|
مدیریت سازمان ( ایجاد انگیزه در کارکنان)
فصل اول مقدمه انگیزش موضوع فریبنده‌ای است و همیشه دربارة اینکه فرد چگونه می تواند دیگری را بیانگیزد پرسش هایی مطرح بوده است انگیزش از دورن بر می خیزد شما می توانید به آنچه که شخص به خاطرش انگیخته می شود موثر واقع شوید و نهایتاً چگونگی تاثیر شما بر هدایت انگیزش افراد در جهت علمکرد خوب است
|
|
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 27 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 35 |
مدیریت سازمان ( ایجاد انگیزه در کارکنان)
فصل اول:
مقدمه
انگیزش موضوع فریبنده‌ای است و همیشه دربارة اینکه فرد چگونه می تواند دیگری را بیانگیزد پرسش هایی مطرح بوده است. انگیزش از دورن بر می خیزد. شما می توانید به آنچه که شخص به خاطرش انگیخته می شود موثر واقع شوید. و نهایتاً چگونگی تاثیر شما بر هدایت انگیزش افراد در جهت علمکرد خوب است.
یک مدیر و رهبر خوب می داند که افراد برای انجام کارهایی که به اعتقادشان بهترین منافع را دارد برانگیخته می شوند. کارمندانی که به نظر می رسند انگیزش قابل قبولی برای کار دارند بر این باورند که انجام یک کار خوب برای سازمان به نفع آنهاست. آنان سعادتشان را در ارتباط با سعادت سازمان می دانند.
مدیری که در فراهم سازی چنین وضعیتی موفق می شود، گروه کاملی از کارکنان با انگیزه را در دسترس خواهد داشت. و آنها نیز در همان حال منافع انگیزش پایدار را در می یابند.
این تحقیق توضیح می دهد که انگیزش چیست و به چه نحو برای عملکرد بهتر، موثر واقع خواهد شد.
شما یاد خواهید گرفت:
انگیزش افراد در مسیر ارتقاء به سطوح عالی سازمان هدایت کنید.
به جای اطاعت محض، تعهد را در کارکنان تشویق کنید.
از کلام تصویری برای برقراری ارتباط موثر استفاده کنید.
با هدایت موثر جلسات، افراد را علاقه مند کنید تا انگیزش بیشتری داشته باشند.
محیطی را ایجاد کنید تا کارکنان به انجام کار به عنوان پاداش دهند.
خطاهای کارکنان را به آنکه بر انگیزش آنها لطمه ای وارد آید اصلاح کنید.
ما بین خود و کارکنان اعتماد متقابل را ایجاد کنید.
از اشتباهاتی که باعث می شود تا شما یک مدیر بد باشید بپرهیزید.
انگیزش و علمکرد بهتر
چه سابقة مدیریتی داشته باشید و چه از طریق ارتقاء به این مقام رسیده باشید نیاز دارید تا مطالب مهمی دربارة جهت دهی انگیزش کارکنان برای عملکرد مطلوب بدانید. شما نمی توانید تنها با انتقاد یا تشویق، پاداش یا تنبیه، تطمیع یا تهدید آن را به ثمر برسانید.
شما نمی توانید کسی را برای انجام کاری بیانگیزید. آنان قبلاً دارای انگیزه شده اند.
فهرست مطالب:
فصل اول:.. 1
مقدمه.. 1
انگیزش و علمکرد بهتر.. 2
برای تعهد رهبری کنید نه برای اطاعت.. 4
تعهد نه اطاعت.. 5
طرز بیان، ایجاد ارتباط تصویری.. 6
جلساتی که انگیزه ایجاد می کنند.. 7
کارکنان را در جهت مشکل گشایی به افراد خلاق تبدیل کنید.. 8
وقتی کار خودش پاداش است.. 9
پاداش: آنچه که می خواهند:.. 9
استرس.. 11
اعتماد کارکنان را جلب کنید.. 11
فصل دوم. 13
مقدمه.. 13
بخش اول.. 14
ریشه های پیدایش بالندگی سازمانی.. 14
بخش دوم.. 17
تعریف بالندگی سازمانی.. 17
ویژگیهای نمایان بالندگی سازمان.. 23
اثر بخشی و تندرستی سازمانی.. 24
بخش سوم.. 27
اهداف.. 27
منابع:.. 28
