پاورپوینت کامل و جامع حسابداری سنجش مسئولیت Responsibility Accounting
تعریف حسابداری سنجش مسئولیت
حسابداری
سنجش مسئولیت یا سیستم حسابداری بر اساس مسئولیت بر این اصل تکیه دارد که
هر شخص مسئول عملکرد خود وزیر دستانش میباشد.این مفهوم حسابداران را در
انجام وارائه گزارش نتایج عملیات از نقطه نظر مسئولیت رهنمون
میسازد.حسابداری بر اساس مسئولیت به نوعی سیستم حسابداری اطلاق میگردد که
عملکرد سازمانی را طبق خطوط مسئولیت ،برنامه ریزی ،اندازه گیری وارزیابی
میکند ودرآمدها وهزینه ها بر مبنای مراکز مسئولیت تجمیع وگزارش میگردند.
حسابداری سنجش مسئولیت به مفاهیم و ابزارهای مختلفی اشاره دارد که
حسابداران مدیریت را قادر می سازد تا عملکرد بخشها و افراد مربوط را
ارزیابی و از هماهنگی هدفها اطمینان حاصل کنند.
کلمات کلیدی:
مسئولیت
مدیریت تعالی سازمان
مسئولیت ابزار سنجش
معیارهای ارزیابی عملکرد
سیستم حسابداری سنجش مسئولیت
حسابداری سنجش مسئولیت Responsibility Accounting
تاریخچه حسابداری سنجش مسئولیت
میدانیم
که پیدایش حسابداری مدیریت ناشی از نیاز تعیین بهای تمام شده کالای فروخته
شده وهمچنینی تعیین ارزش کالای در جریان ساخت وساخته شده پایان دوره از
طریق تخصیص هزینه های تولیدی میباشد.تا قبل از سال 1950 تمرکز بر محاسبه
هزینه وکنترلهای مالی بوسیله استفاده از سیستم بودجه بندی وتکنولوژی
حسابداری هزینه بود.از سال 1950 به بعد فراهم کردن اطلاعات برای برآورده
نمودن نیازهای اطلاعاتی مدیران در زمینه طراحی وکنترل با استفاده از
سیستمهای رایج حسابداری مسئولیت رایج گردید.در این زمان بود که به تدریج
سیستم حسابداری بر اساس سنجش مسئولیت وتاثیر آن بر رفتار نیروی انسانی مورد
توجه قرار گرفت وتحقیق در زمینه بررسی ارتباط بین علوم رفتاری وحسابداری
مدیریت توسعه پیدا کرد.پژوهشهای اندیشمندان در سالهای 1968و1972و1987 نشان
داد که کنترل بودجه ای فرآیند سازمانی پیچیده ای است که نیازمند توجه کافی
بر ارتباط نزدیک میان فرآیندهای کمی و واکنشهای انسانی است.
فهرست مطالب
تعاریف مسئولیت
اهداف وفواید حسابداری سنجش مسئولیت
مفاهیم حسابداری بر اساس مسئولیت
تثبیت مسئولیت
مراکز مسئولیت
مراکز مسئولیت ابزار سنجش
مرکز هزینه ومعیار سنجش مسئولیت
مرکز سود
مرکز سرمایه گذاری
مدیریت بر مبنای استثناء« MBE»
گزارشگری مسئولیت
حسابداری سنجش مسئولیت
تاریخچه بنیاد اروپایی برای مدیریت کیفیت The European Foundation for Quality Management
آشنایی با مفهوم ً تعالی سازمانی ً
تعالی
: رسیدن به شرایطی که تضمین کننده فعالیت های رشد در سه بعٌد کیفیت ،
نوآوری و بهبودی سیستم در جهت تامین و ارتقاء سطح منافع ذینفعان درونی و
بیرونی سازمان اعم از :
مشتری Customer
سرمایه گذاران Investors , Shareholders
کارکنان Organization people
جامعه Society
مدیریت تعالی سازمان
چارچوب مدٌل EFQM
ساختارمدٌل مدیریت تعالی سازمان
معیار 1
a 1: رهبریت
رهبران
سازمان با شناخت افق سازمان Vision ، تعیین کننده ماموریت سازمان و
ارزیابی ارزش قابل کسب در سازمان در حقیقت نقش آفرینان فرهنگ تعالی و
رشد آن در سازمان می باشند.
b 1: رهبران سازمان باید شخصا” در توسعه مدیریت ، اجراء فرآیند بهبود سازی و استمرار پیشرفت نقش داشته باشند.
c 1: رهبران سازمان باید در تعامل و ارتباط با شرکاء ذینفعان و نمایندگی جامعه مصرفی خود باشند.
d1: رهبران باید وظیفه ایجاد انگیزه، بالابردن حس همکاری و حمایتهای لازم را از کارکنان سازمان بعهده داشته باشند.
سایر معیارها Criteria اصلی :
2- خط مشی ها و استراتژی
3- کارکنان سازمان
4- شرکاء و منابع
5- فرآیند
6- نتایج بدست آمده برای مشتریان
7- نتایج بدست آمده برای کارکنان سازمان
8- نتایج بدست آمده برای جامعه مورد نظر
9- نتایج کلیدی بدست آمده
سیستم حسابداری سنجش مسئولیت یکی از معیارهای ارزیابی عملکرد میباشد