|
مقاله کارشناسی ارشد حسابداری با عنوان بودجه بندی بر مبنای فعالیت + پاورپوینت ( 49 اسلاید )
دانلود مقاله کارشناسی ارشد حسابداری با عنوان بودجه بندی بر مبنای فعالیت
|
|
| دسته بندی | حسابداری |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 5166 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 16 |
مقاله کارشناسی ارشد حسابداری با عنوان بودجه بندی بر مبنای فعالیت + پاورپوینت ( 49 اسلاید )
چکیده:
یکی
از روشهای بودجه ریزی برای تقویت ، ( ABB ) بودجه ریزی برمبنای فعالیت صحت
پیش بینی های مالی و افزایش درک مالی مدیریت است. این سیستم ضمن در نظر
گرفتن محصولات و خدمات، فعالیتهای مرتبط با آنها را شناسایی کرده و پسرا
ABB از آن، منابع لازم برای این فعالیتها را تخمین م یزند. به زبان ساده،
سیستم دانست. برای پیش بینی منابع لازم و تخصیص هزین ههای مربوطه، مسیر ABB
در سیستم را طی می کنیم . این گونه ساده سازی در عمل کارساز نبوده ABC از
پایین به بالای و عموماً از دقت برآورد می کاهد . علّت این نارسایی را
بایستی در تفاوتهای اساسی جستجو کرد . حداقل چهار عامل برای این نارسایی
ABC و ABB بین سیستمهای برشمرده می شود؛
در
این مقاله ضمن طرح عوامل چهارگانه فوق، به بررسی تفاوتهای موجود درخواهیم
پرداخت. سپس یکی از رویکردهای نوین در ABC و ABB سیستمهای بودجه ریزی
برمبنای فعالیت، تحت عنوان "برنامه ریزی و بودجه ریزی برمبنای که توسط
کنسرسیوم شرکتهای پیشرفته بین المللی طراحی " ( ABPB ) فعالیت شده را مورد
تجزیه و تحلیل قرار می دهیم . ساز و کار این رویکرد به وسیله مدلی با
عنوان "مدل حلقه بسته " تشریح خواهد گشت.
واژگان کلیدی:
بودجه ریزی برمبنای فعالیت ( ABB )
Activity Based Budjeting
هزینه یابی برمبنای فعالیت( ABC )
برنامه ریزی و بودجه ریزی برمبنای فعالیت( ABPB )
تعادل مالی و تعادل عملیاتی
مقدمه
امروزه
بسیاری از مدیران تمایل دارند که فرآیند بودجه بندی را از خروجی ها آغاز
نمایند. در بودجه بندی سنتی، بودجه بصورت بسیار تفصیلی تهیه می گردید که
این امر موجبات دقت و صحت را فراهم می نمود، لیکن اکثر مفروضات این سیستم
سئوال برانگیز بودند.بسیاری از موارد تکراری در سیاستهای داخلی و ساختارهای
سازمانی، ممکن است این طریقه بودجه ریزی را به یک طرح اید ه آل غیر واقعی
مبدل نماید.
یکی
از ضعفهای اساسی رویکرد سنتی، عدم تناسب سطح فعالیت و بودجه اختصاص داده
شده به هر واحد بو د.رویکرد نوینی که امروزه جایگزین شیوه های قدیمی بودجه
بندی گردیده، رویکرد بودجه بندی برمبنای فعالیت می باشد.دراین رویکرد،
منابع به تناسب حجم فعالیت به واحدهای سازمانی اختصاص می یابد.
این
رویکرد برخلاف بودجه بندی سنتی که تناسب بین تخصیص منابع و حجم فعالیت را
رعایت نمی نمود، منابع سازمان را برمبنای فعالیت به هر واحد اختصاص می دهد .
فهرست مطالب
چکیده: 3
واژگان کلیدی: 3
مقدمه 3
تاریخچه 4
مفاهیم بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB 4
معرفی بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB 5
فرایند کلی تنظیم بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB 6
ویژگی های بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB 6
تمرکز بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB 7
اهداف بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB 8
ارتباط بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB و هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC 9
مقایسه بودجه بندی بر مبنای فعالیت و بودجه بندی سنتی 9
ABPB به عنوان رویکردی نوین در بودجه بندی برمبنای فعالیت 11
حلقه عملیاتی مدل ABPB 12
حلقه مالی مدل ABPB 13
نتیجه گیری 15
منابع : 16
