پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)
توجه:دو پاورپوینت دیگر با 56 اسلاید بصورت رایگان ضمیمه شده است:)
هزینه یابی چیست؟
هزینه
یابی، وظیفه ای است که حسابداری مالی و مدیریت را به هم مرتبط میسازد.
یک واحد تولیدی، عمده فروشی یا خرده فروشی، بدون وجود اطلاعات مربوط به
بهای تمام شده محصولات قادر نخواهد بود که بهای تمام شده کالای فروخته شده و
نشده را مشخص کندو درنتیجه نمی تواند سودآوری واحد اقتصادی و یا بخشهای
مختلف را اندازه گیری و با بازار مقایسه نماید. افزون بر این هزینه یابی
محصولات یا خدمات، اطلاعات با ارزشی در اختیار مدیریت قرار میدهد و
درتصمیمهای مدیریتی به عنوان مبنایی برای ایجاد بازخورد کنترلی روی هزینهها
وارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار میگیرد.
پیدایش هزینه یابی فعالیت محور
در
حالی که ایده هزینه یابی فعالیتمحور هم اکنون چندین دهه است که وجود دارد،
اما این روش در نیمهِ دوم دهه 1980 به عنوان یک روش رایج هزینه یابی مطرح و
مرسوم شد. سرعت غیرمنتظره استفاده از این روش برای پرفسور رابین کوپر
(Robin Couper) و رابرت کاپلان (Robert Kaplan) که مفهوم هزینه یابی
فعالیت محور را در تعداد اندکی از شرکتهای تولیدی بزرگ امریکایی که از
روشهای سنتی هزینه یابی ناراضی بودند، به کارگرفته بودند بسیار جالب و مهیج
بود. تجربه این شرکتها در مجله هاروارد کیس استادی (Harvard case study)
منتشر شد و برای اولین بار مجموعه مقالاتی نیز در این خصوص ارائه شد که طرح
کلی و زمینه بهکارگیری هزینه یابی فعالیتمحور را فراهم ساخت.
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه یابی فعالیت محور
اول
این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه 1980 خیلی زیاد
بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانه های تولید منعطف، کنترل کیفیت
جامع و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ
دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایدههای
جدید نیاز داشت.
کلمات کلیدی:
هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)
بودجه بندی بر مبنای فعالیت (Activity Based Boudgeting)
مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity Based Management)
فهرست مطالب
هزینه یابی چیست؟
پیدایش هزینه یابی فعالیت محور
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه یابی فعالیت محور
معایب روشهای هزینه یابی سنتی
دلایل عمده ایجاد سامانه هزینه یابی فعالیتمحور
تصمیم گیری برای اجرای سامانه هزینه یابی فعالیتمحور
بودن حجم کار، درنتیجه صرف زمان زیاد برای این کار از مشکلات
اهداف سامانه هزینه یابی فعالیتمحور
گروه هزینه یابی فعالیتمحور حداقل باید شامل اعضای زیر باشد:
موضوعاتی که در طراحی سامانه هزینه یابی فعالیتمحور باید به آنها توجه کرد عبارتند از:
تعداد محصولات یا خدمات شرکت،
تنوع خطوط تولید،
سربار به عنوان عنصر عمده هزینه،
رشد سریع هزینه‌های سربار
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
1. چه فعالیتهایی در تولید یا ارائه خدمات نقش دارند.
2. هزینه فعالیتهای مزبور چیست.
به طورخلاصه مزایای ABC شامل موارد زیر است:
هزینه یابی برمبنای فعالیت شامل سه مرحله اقدام به شرح زیر است:
شناسایی فعالیتها
فعالیت چیست؟
تجزیه وتحلیل فعالیتها
فعالیتهای با یا بدون ارزش‌افزوده
طبقه بندی فعالیتها:
فعالیتهای اصلی
فعالیتهای پشتیبانی
فعالیتهای انحرافی
انتخاب موجد (محرکهای) هزینه:
محاسبه نرخ هزینه موجد هزینه :
تشریح روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
تصمیم به استفاده از روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
طبق بررسیهای بعمل آمده فعالیتهای لازم برای تولید محصول و محرکهای هزینه مربوط به شرح ذیل می باشد:
اطلاعات مربوط به فعالیتها و محرکها
سربار قابل تخصیص
بهای تمام شده محصولات تولیدی
مقایسه بهای تمام شده واحد محصول
بودجه بندی بر مبنای فعالیت
Activity Based Boudgeting
تعاریف و کارکردها
ویژگیهای ABB
پیش بینی درآمد
مدیریت ظرفیت
هدف اصلی ABB چیست ؟
مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت
1_براورد تعداد محصول نهایی (تولید و فروش برای دوره های بعد)
2_پیش بینی میزان تقاضای فعالیتها در درون سازمان
3_محاسبه منابع مورد تقاضا برای فعالیتهای پیش بینی شده
4_تعیین عرضه واقعی منابع
5_تعیین ظرفیت منابع
تفاوت ABB با بودجه بندی سنتی
تفاوت ABB و ABC
رابطه ABB و ABC
مدیریت بر مبنای فعالیت
Activity Based Management
مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity Based Management)
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت عبارت است از
مدیریت بر مبنای فعالیت ( ABM ) رویکرد فلسفه مدیریتی است
اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت
عیین معیار جهت فعالیتها
مدل مدیریت بر مبنای فعالیت
وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت
شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM
مراحل هشتگانه ABM
دلایل به کارگیری ABM
اصول اساسی ساختار ABM
ویژگی های ABM در تعامل با ABC
مقایسه ABM و ABC
تلفیق ABM و ABC
