|
پاورپوینت و ارائه مطلب بودجه ،مبانی و وظایف ،انحرافات و کنترل مدیریت
بودجه ریزی از متداولترین ابزارهای حسابداری استکه سازمانها برای برنامه ریزی و کنترل مورد استفاده قرار می دهند سیستم بودجه ریزی نگاه مدیران را متوجه آینده می سازد
|
|
| دسته بندی | حسابداری |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 227 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 35 |
پاورپوینت و ارائه مطلب بودجه ،مبانی و وظایف ،انحرافات و کنترل مدیریت
مقدمه
بودجه
ریزی از متداولترین ابزارهای حسابداری استکه سازمانها برای برنامه ریزی و
کنترل مورد استفاده قرار می دهند سیستم بودجه ریزی نگاه مدیران را متوجه
آینده می سازد. مدیران از زاویه نگاه به آینده و برنامه ریزی می توانند
مشکلات بالقوه را پیش بینی و علاج کنند . سپس مدیران می توانند به جای
مبارزه با مسایل روزانه درصدد بهده برداری از فرصت های بالقوه برآیند . به
گفته یک صاحبنظر : به ندرت امکان دارد شرکتی برای شکست برنامه ریزی کند ولی
بسیاری از شرکتها به سبب برنامه ریزی نکردن سرنگون می شوند.بودجه
می تواند از نظر مالی منعکس کننده بسیاری از مطالب باشد . برای مثال با
استفاده از بودجه می توان آثار مالی فعالیت ها را با هدف بهبود مستمرو کاهش
هزینه ها بصورت کمی بیان کرد .
کلمات کلیدی:
بودجه بندی
بودجه (Budget)
کنترل مدیریت
ترازنامه بودجه شده
فهرست مطالب
تعریف بودجه
(Budget)بودجه
ماده ی 1 قانون محاسبات عمومی کشور بودجه کل کشور را به شرح زیر تعریف نموده است:
سیاستها و هدفهای قائونی می شود بوده و شامل سه بخش زیر می باشد .
1)بودجه عمومی
2)بودجه شرکتهای دولتی و بانک ها ، شامل پیش بینی درآمد ها و سایر منابع تامین اعتبار
3)بودجه موسساتی که تحت عنوانی غیر از عناوین فوق در بودجه کل کشور منظور می شود
مبانی بودجه
وظایف و مقاصد بودجه
طرح ریزی دوره ای :
هماهنگی ،همکاری و ارتباط :
به مقدار درآوردن پیشنهادها :
ارزیابی فعالیتهای انجام شده :
تخصیص منابع:
سایر وظایف بودجه
مدیریت بر جریانهای نقدی
بودجه جامع
بودجه بندی
بودجه عملیاتی
بودجه مالی
بودجه فروش
بودجه مقادیر تولید
بودجه دستمزد مستقیم
بهای تمام شده کالای فروش رفته بودجه شده:
بودجه هزینه های اداری
سود خالص بودجه شده:
1.طرح های تأمین مالی :
2.بودجه مخارج سرمایه:
3.بودجه نقدی:
.ترازنامه بودجه شده
بودجه انعطاف پذیر
انحرافات
کنترل مدیریت
کنترل مدیریت نسبت به کنترل عملیاتی ( ارزیابی عملیات کارکنان به وسیله مدیران میانی )پایدارتر یا دائمی تر است
