دانلود مقاله ترجمه شده رشته مدیریت با عنوان چالش های یکپارچه سازی آیند ه نگری و ارزیابی استراتژی توسعه صنعتی و سیاست گذاری ‏ها

مقاله ترجمه شده رشته مدیریت با عنوان چالش های یکپارچه سازی آیند ه نگری و ارزیابی استراتژی توسعه صنعتی و سیاست گذاری ‏ها بیان رابطه مناسب از فناوری های در حال ظهور با نیازهای اجتماعی اقتصادی و بهره وری اجتماعی ‏حیاتب هستند ضروری است که برای درک این روند در آینده از نیازهای اجتماعی و پیشرفت فناوری ‏برای ترویج سیاست های فناوری اقدام نمود

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	194 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	28

مقاله ترجمه شده رشته مدیریت با عنوان چالش های یکپارچه سازی آیند ه نگری  و ارزیابی استراتژی توسعه صنعتی و سیاست گذاری ‏ها

 

 

عنوان انگلیسی : 

A challenge of integrating technology foresight and assessment in industrial strategy development and policymaking

 

دانلود مقاله اصلی

 

 

چکیده :

بیان رابطه مناسب از فناوری های در حال ظهور با نیازهای اجتماعی, اقتصادی و بهره وری اجتماعی ‏حیاتب هستند. ضروری است که برای درک این روند در آینده از نیازهای اجتماعی و پیشرفت فناوری ‏برای ترویج سیاست های فناوری اقدام نمود.ژاپن بحث درباره آینده نگری در آغاز سال1970 شروع کرد و ‏از آن زمان به انجام یک نظرسنجی به طور منظم با فن دلفی در حود هر5 سال یک بار اقدام نمود. 

 

برای ‏بررسی یک روش هوشمند جدید برای یکپارچه سازی نیازهای اجتماعی و تکنولوژی,این مقاله به ‏بررسی دو مورد زیر پرداخته است. نوشتن فن دلفی براساس روشDSWکه درسال1977 آماده شد و ‏روش ارزیابی کلی که درسال1972 برای پردازش اطلاعاتی که به سرعت در حال پیشرفت بود انجام ‏گردید. جامعه اطلاعاتی یک روش را شبیه سازی نمود. این روش جدید ثابت می کند که یک روش ‏قدرتمند برای یکپارچه سازی پیش بینی و ارزیابی فناوری ها برای درک جامعی از فناوری های درحال ‏ظهور و اثرات اجتماعی آن در قالب یک نقشه یکپارچه که به پشتیبانی یک برنامه ریزی استراتژیک ‏یک پارچه استوار بود می باشد.‏

 

 

 

کلیدواژه ها:

توسعه صنعتی

یکپارچه سازی

ارزیابی استراتژی

 

 

مقدمه :

بیان رابطه مناسب از فناوری های در حال ظهور با نیازهای اجتماعی, اقتصادی و بهره وری اجتماعی ‏حیاتی هستند که به دنبال بهبود مستمر در پیشرفت بشریت می باشد. در دسامبر 1995 قانون اساسی ‏ژاپن برمبنای غلم و صنعت تصویب شد و در سال2001 طرح عمومی علم و صنعت برای بار دوم تصویب ‏شد. 

 

به موجب آن دولت یک موضوع سیاسی روشن در تصویب علم و فناوری داشت و ملزم به ایجاد ‏ساختار اداری جدید‎(MEXT)‎‏ متشکل از شورای علوم و فناوری , وزارت آموزش و پرورش, وزارت ‏فرهنگ,وزارت ورزش و سایر وزارتخانه ها  بود برای این سازمانها درک نیازهای اجتماعی و فناوری بری ‏پیشبرد توسعه فناوری های استراتژیک و اجرای سیاست های اقتصادی در آینده ضروری بود.

 

 

 

فهرست مطالب :

چکیده:‏ ‏2‏

کلیدواژه ها:‏ ‏2‏

مقدمه:‏ ‏3‏

‏2- پیش بینی تکنولوژی در ژاپن:‏ ‏3‏

‏2-1 رویکرد روش شناختی:‏ ‏4‏

‏2-2 نتایج بررسی:‏ ‏4‏

شکل1 رویکرد پیاده سازی ساختار-نیاز ‏5‏

جدول2  بررسی زمینه های تکنولوژی ‏5‏

‏2- 3 برنامه ی توسعه ی پیش بینی هشتم:‏ ‏7‏

‏3-مطالعات موردی ازیکپارچه سازی پیش بینی وارزیابی فناوری ‏8‏

توسعه ی استراتژی یکپارچه بااستفاده ازفن دلفیِDSW ‏8‏

شکل 2 زمینه های مهم(10 سال,پس از سال2012)‏ ‏9‏

‏3-1-2 روش ‏DSW‏:‏ ‏10‏

شکل 4 مراحلDSW ‏12‏

شکل5 نمودار نیاز/زمان خدمات فاکس با استفاده از فن پیش بینی دلفی ‏13‏

‏3-1-3 سناریو اختراع دستگاه فکس:‏ ‏13‏

جدول 3 ماتریس نمونه ای مورد بررسی ‏13‏

‏3-1-4 سناریوی نفوذ:‏ ‏13‏

مروری بر منابع:‏ ‏15‏

مفاهیم مورد 1:‏ ‏15‏

ارزیابی کلی تجزیه و تحلیل اطلاعات در ژاپن ‏16‏

روش ازیابی کلی:‏ ‏16‏

روش شناسی شبیه سازی سیاست:‏ ‏17‏

آزمایشهای شبیه سازی سیاست:‏ ‏18‏

بحث روش شناختی ارزیابی کلی:‏ ‏19‏

بهبود روش های ارزیابی کلی:‏ ‏19‏

نقش کشورهای پیشرفته در علم و فناوری:‏ ‏21‏

تغییر پارادایم رقابت در قرن 21 به سمت رقابت تعاونی:‏ ‏22‏

نتیجه گیری:‏ ‏22‏

جدول 4. تجزیه تحلیل اطلاعات ابر پدیده ‏23‏

جدول 5.دسته بندی ارزیابی ارزش ها ‏25‏

 

دانلود مقاله انرژی هسته ای و ارزیابی استراتژی انرژی هسته ای ایران

انرژی هسته ای و ارزیابی استراتژی انرژی هسته ای ایران مقاله انرژی هسته ای و ارزیابی استراتژی انرژی هسته ای ایران

دسته بندی	فنی و مهندسی
فرمت فایل	doc
حجم فایل	70 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	30

انرژی هسته ای و ارزیابی استراتژی انرژی هسته ای ایران

 

 

تاریخچه

هانری بکرل نخستین کسی بود که متوجه پرتودهی عجیب سنگ معدن اورانیم گردیدبس ازان در سال 1909 میلادی ارنست رادرفوردهسته اتم را کشف کردوی همچنین نشان دادکه پرتوهای رادیواکتیودر میدان مغناطیسی به سه دسته تقیسیم می شود( پرتوهای الفا وبتا وگاما)بعدها دانشمندان دریافتند که منشاء این پرتوها درون هسته اتم اورانیم می باشد.در سال 1938 با انجام ازمایشاتی توسط دو دانشمند ا لمانی بنامهای ا توها ن و فریتس شتراسمن فیزیک هسته ای پای به مرحله تازه ای نهاد این فیزیکدانان با بمباران هسته اتم اورانیم بوسیله نوترونها به عناصر رادیواکتیوی دست یافتندکه جرم اتمی کوچکتری نسبت به اورانیم داشت.برای توصیف علت ایجاد این عناصرلیزه میتنرو اتو فریش پدیده شکافت هسته رادر اورانیم تو ضیح دادندودر اینجا بود که نا قوس شوم اختراع بمب اتمی به صدا در امد.

 

 

 

کلمات کلیدی:

سانترفیوژ

انرژی هسته ای

اورانیوم غنی شده

استراتژی انرژی هسته ای ایران

تفاوت راکتور های آب سنگین و سبک

 

 

مقدمه:

1- استراتژی انرژی ایران چیست؟

2- جایگاه انرژی هسته ای 

3- ریسک ها و مخاطرات سیاست کنونی

 

 دکتر هادی زمانی با ارایه آماری به ظرفیت تولید انرژی برق در ایران اشاره دارد و این میزان را 34000 مگا بایت می داند که 31000 مگا بایت آن داخلی و بقیه افت راندمان است  که در جهان شاهد یم رشد 8 درصدی بوده ایم و اکثر شواهد در این زمینه حکایت از رشد بالایی دارد که تا سال 2021 ظرفیت تولطد برق  دو و نیم برابر افزایش می یابد و اما استراتژی جمهوری اسلامی چگونه است و یا چگونه باید باشد.

 

 1- توجیه اقتصادی 2- منبع تازه 3- ملاحظات استراتژیک .

 

 و اما توجیه اقتصادی: هزینه تولید از بخش های مختلف ساخت نیروگاه و سوخت و حقوق نگهداری و بطمه ناشی می شود که برای  تولید هر کیلو وات ساعت برق برای نفت 5 سنت، برای انرژی هسته ای سه و نیم سنت، و برای گاز کمتر از دو و نیم سنت هزینه در بر دارد و کلأ هزطنه تولید برق شصت در صد آن مربوط به سرمایه و چهل درصد آن مربوط به سوخت می شود. در ایران سهم بین سرمایه و سهم تولید تا 80 درصد است و هزینه جاری تولید هزار مگا بایت برق برابر با 140 میلیون دلار است. و هزینه کیفی برای تولید انرژی هسته ای به مراتب خیلی بیشتر است و باید پرسید آیا منابع نفت و گاز در دست داریم که بتوانیم تولید را دو برابر کنیم؟ 

 

همانطور که می دانیم ذخایر نفت  ما بالغ بر 132 بیلیون بشکه است که سه میلیون و نهصد هزار بشکه را در روز صادر می کنیم و نرخ رشد تقاضا برای نفت شش درصد است که ظرف ده سال ایران به وارد کننده نفت تبدیل خواهد شد و هشتاد درصد درآمد ارزی  و 40 درصد از بودجه کشور از محل فروش نفت است. و نفت 15 درصد تولید ناخالص ملی را تشکیل میدهد که نه تنها نباید از نفت برای تولید برق استفاده کند بلکه باید به میزان زیادی مصرف آن را کاهش دهد. منبع دوم ئیدرو الکتریک است که نزدیک به 7 درصد انرژی برق ایران را تأمین می کند و طبق تخمین می تاون تا سال 2020 این میزان را به بیش از  بیست هزار مگابایت افزایش داد. 

 

و اگر نیروگاه ها تکمیل شوند این منبع ظرفیت لازم را ندارد. و این در مورد گاز صدق نمی کند منبع ما 942 تریلیون فوت مکعب است که در حال حاضر تولید گاز بالغ بر 7/2 تریلیون فوت مکعب است که با توجه به منمبع بهرهبرداری پارس جنوبی و توانایی تولید سه میلیون فوت مکعب گاز، بنابراین این منبع می تواند شالوده ی اساسی تأمین انرژی ایران باشد .او سپس   ملاحظات استراتژیک را برشمرد 1- امنیت: بسیاری از منابع نفت و گاز در مناطقی است که می توانند تهدید شوند و تنوع در سبد تولید بوجود بیاید و با توجه به گرانی انرژی اتمی و با توجه به داشتن منابع رادیو اکتیو در کشور، انرژی اتمی می تواند نقش در تولید انرژی ایجاد کند. او سپس ملاحظات سیاسی را در مدیریت صحیح ، ایمنی صحیح و سرمایه دانست و گوشزد کرد که ایران نباید به پایه انرژی و توسعه میدان های گازی صدمه بزند. 

 

 

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی کارت امتیازی متوازن دانلود مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	93 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	19

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

 

 

1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه

ارزیابی و مدیریت عملکرد، منتج از برنامه های استراتژیک و برنامه های عملیاتی سازمان است. اگرچه تدوین برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی، فرایندی پیچیده و دشوار است ولی اجرای موفقیت‌آمیز آنها به مراتب دشوارتر است. سازمان های زیادی در پیاده‌سازی کامل استراتژی های خود، شکست می‌خورند. این مساله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی سازمان نیست بلکه احتمالاً به این خاطر است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرایندهای عملیاتی با اهداف سازمان، وجود ندارد (Creelman & Makhijani, 2008).

 

سازمان های امروزی به خوبی دریافته اند که 80 درصد ارزش افزایی آنها از طریق دارایی های نامشهودشان شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های کارکنان)، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزش های حاکم بر آن) و سرمایه های اطلاعاتی (منابع اطلاعاتی و داده های آماری) ایجاد می شود و دیگر نمی توانند صرفاً با اتکاء به دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام دهند (Kaplan & Norton 2008; Kaplan & Norton 2004). 

 

پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون با درک الزامات و نیازمندی های سازمان های نوین و برای اجرای اثربخش استراتژی و ایجاد یک سیستم جامع مدیریت و بهبود عملکرد، در سال 1992 سیستم مدیریتی نوینی را تحت عنوان کارت امتیازی متوازن، معرفی نمودند. سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، به عنوان چارچوب جامع ارزیابی عملکرد و پیشبرد استراتژی، مطرح بوده که به ایجاد توازن بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، سنجه‌های مالی و غیر مالی، عملکرد داخلی و خارجی، ذینفعان درونی و بیرونی، شاخص های هادی و تابع عملکرد، منجر می‌شود. کارت امتیازی متوازن چارچوب اثبات شده ای است که استراتژی سازمان را تشریح و عملیاتی می کند (Creelman & Makhijani, 2008; Niven, 2006). 

 

کارت امتیازی متوازن، یک سیستم مدیریتی است که می تواند اجرای استراتژی ها را مدیریت کرده و عملکرد سازمان را در چهار منظر مالی، ‌ مشتری، فرایندهای داخلی، و رشد و یادگیری، اندازه گیری کند و باعث انتقال و تفهیم ماموریت، چشم انداز، استراتژی ها و انتظارات عملکردی به کلیه ذینفعان درونی و بیرونی سازمان شود. به عبارت دیگر، کارت امتیازی متوازن می تواند چشم انداز و ماموریت سازمان را در قالب مجموعه ای از روابط علّت و معلولی در چهار منظر ذکر شده نشان دهد (Nissen, 2006; Achterbergh et. al. , 2003). 

 

 

 

کلمات کلیدی:

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

 

 

 

فهرست مطالب

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی 1

عنوان مقاله : کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی   1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه 1

2- نقشه استراتژی؛ مهمترین فرایند کارت امتیازی متوازن 4

شکل (1):  نقشه استراتژی شرکت Saatchi & Saatchi 8

3- انتخاب سنجه های استراتژیک 8

4- هدف‌گذاری 10

5- انتخاب ابتکارات استراتژیک (طرح های ابتکاری) 12

در جدول زیر فرایند شناسایی و گزینش ابتکارات استراتژیک، نشان داده شده است (Creelman & Makhijani, 2008). 13

6- چالش‌های اجرایی 15

7- جمع بندی 16

8- منابع 16