دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن

دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن عنوان دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن تعداد اسلاید 25 اسلاید فرمت پاورپوینت (قابل ویرایش) دسته مدیریت و حسابداری ارزیابی متوازن در سال 1992 به وسیلة کاپلان و دیوید نورتون به منظور تبدیل چشم انداز و استراتژی به هدفها ارائه شد این فایل در حجم 25 اسلاید در زمینه ارزیابی متوازن می باشد که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی بصورت سمینار یا کنفرانس

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	443 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	25

عنوان: دانلود پاورپوینت ارزیابی متوازن

تعداد اسلاید: 25  اسلاید

فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)

دسته: مدیریت و حسابداری

ارزیابی متوازن در سال 1992 به وسیلة کاپلان و دیوید نورتون به منظور تبدیل چشم انداز و استراتژی به هدفها ارائه شد. این فایل در حجم 25 اسلاید در زمینه "ارزیابی متوازن" می باشد که می تواند به عنوان کار ارائه کلاسی بصورت سمینار یا کنفرانس مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیراست:

مقدمه

تاریخچه ارزیابی متوازن

تعاریف و معرفی ارزیابی متوازن

چهار دیدگاه ارزیابی متوازن

منظر مشتری

فرآیند داخلی

یادگیری و رشد و رضایت کارکنان

منظر مالی

ارتباط چهارمنظر ارزیابی متوازن

چهار فرآیند مدیریت راهبردی

موانع اجرایی احتمالی ارزیابی متوازن

چالشهای  احتمالی ارزیابی متوازن

راه حلهای مقابله با چالشهای ارزیابی متوازن

نتیجه گیری

دانلود پایان نامه مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان مدیریت استراتژیک سعی براین دارد که مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه ریزی استراتژیک را مورد بررسی قرار دهد

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	356 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	106

دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت

مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

 

مقدمه:

مدیریت استراتژیک سعی براین دارد که مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه  ریزی استراتژیک را مورد بررسی قرار دهد مدیریت استراتژیک می تواند بعنوان محورهای تفکر استراتژیک کارآفرینی ، مدیریت استراتژیک  مالی ، تولید ، پژوهش و آینده پژوهی، بازاریابی ، نوآوری و خلاقیت ، فلسفه وتوجه به تفکر استراتژیک ، منابع انسانی ، محیط شناسی و تئوری شناسی استراتژیک ، برنامه ریزی در سطح کلان ملی به کمک مدلهای ریاضی ، تکنولوژی ، دانش و فناوری ، مدلها و الگوهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک ، تجارت موفق و مطالعه موردی برنامه ریزی استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی ، نظامها و رویکردهای کنترل و پایش بر برنامه ریزی استراتژیک درسطح کلیه سازمانها مطرح نماید . 

 

هنر و علم تدوین اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد باهداف بلند مدت خود دست یابند استراتژی قواعد و رهنمودهائی برای تصمیم گیری است که بر پایه محورهائی چون ویژگی های بازار ، برداررشد و برتریهای رقابتی استوار می گردد مدیریت استراتژیک رویه ای جامع است که از شناخت استراتژیک آغاز می شود و سازمان را در مسیر گام های بیشتر به جلو رهنمون می کند گامهائی که به تولید محصولات نو و به وجود آمدن بازار ها و فناوری های جدید و نیز قابلیت ساده منجر می نماید به نظر پورتر مدیریت استراتژیک استراتژی رقابتی عمل جستجو برای دستیابی به موقعیت رقابتی است تلاش در فراهم نمودن یک موقعیت سود آور و پایدار در برابر عوامل فشار در محیط سازمان دارد استراتژی یک جایگاه با ارزش و ممتاز و یکسری فعالیت  هماهنگ متمایز می باشد ، استراتژی متمایز کردن فعالیت ها و یا انجام فعالیتهای مشابه با روش متمایز است از دیدگاه تامسون و استریکلند استراتژی اساساً یک فعالیت کار آفرینی است که با مخاطره و خلاقیت همراه است و سعی در شکار فرصت های رقابتی بازار دارد همچنین سلسله ای از اقدامات و برنامه ها برای دستیابی به هدف یا نتیجه ای خاص دارد روش استراتژیک ، خیلی ساده می تواند این باشد که تنها با یک سوال پندارهای غالب را به چالش فرا خواند چرا ؟ و آنقدر بی وقفه و بی رحمانه همین سوال را در مقابل آنها که مسئول انجام کارهای معمول هستند مطرح می کند تا خسته شوند .

 

 

کلمات کلیدی:

سازمان

ارزیابی متوازن

تفکر استراتژیک

مدیریت استراتژی

استراتژی سازمان و مدیریت عملکرد

 

 

 

تعریف واژه استراتژیک 

کلمه استراتژی از کلمه یونانی ( stratego) مرکب از (stratos) به معنای ارتش و (eGo  )بمعنای رهبرگرفته شده است با این تفاسیر برنامه ریزی استراتژیک نیز اساساً بر همین اساس تدوین می شود و کلیه سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی را در بر می گیرد.

 

استراتژی را ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا تعریف می کنند و اساس کار را مدیریت این تمایز می دانند تعریف دیگری نیز از استراتژی قابل مطرح می باشد و آن اینست که علم و هنر بکار گرفتنی نیروهای سیاسی ، اقتصادی ، روانی و نظامی یک ملت  یا گروهی از ملت ها برای حداکثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده که در زمان جنگ و صلح کاربرد دارد همچنین استراتژی نوع خاص از راه و روش دستیابی به اهداف است که باید شرایط سه گانه را داشته باشد یعنی در ارتباط با چگونگی دستیابی به اهداف بلند مدت وحیاتی سازمان که در محیط رقابتی قرار دارد بحث می نماید که در این رابطه حرکت از وضعیت موجود به وضعیت جدید قابل طرح بوده ،  به عبارتی استراتژی عبارتست از طرح و نقشه یعنی نوعی مسیر آگاهانه و مورد نظر یک رهنمود برای برخورد با یک وضعیت خدعه و فریب یک نقشه خاص یا مانور برای انحراف رقیب الگو به ویژه الگویی از یکسری اقدامات مشخص یعنی وسیله ای برای مشخص کردن جایگاه سازمان در محیط بازار و دیدگاه که استراتژی را یک مفهوم ذهنی می داند و دیدگاهی است مشترک که میان اعضاء یک سازمان بر مبنای مقاصد یا اقدامات آنان می باشد و در حقیقت می توان به نکات زیر توجه نمود .

 

1- ایجاد یک بستر برای تغییر سازمانی

2- ایجاد تعهد و احساس مالکیت 

3- ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری 

 

استراتژی یک واحد کاری مانند سازمانها و شرکتها ، برنامه ای است که خطوط راهنمای رفتار کاری واحد را در سطح وسیعی نشان می دهد برای یک سازمان این برنامه شامل انتخاب خدمات و مشتریهای سازمان ، اهداف اصلی که توسط این برنامه باید به آنها رسید و سیاستهای تهیه و تخصیص منابع برای رسیدن به اهداف اصلی است ، شخصی که عهده دار تعیین و تنظیم استراتژی است باید ارتباطات و تاثیرات متقابل واحدهای مختلف را تحت کنترل خود در یابد از طرفی یک مدیر باید چشم انداز گسترده داشته باشد . 

 

 

 

فهرست مطالب

 

مدیریت استراتژیک 2

تعریف مدیریت استراتژی 3

تعریف واژه استراتژیک 4

تعریف استراتژی 4

مزایای مدیریت استراتژیک 5

برنامه ریزی استراتژیک 6

سیر تکامل برنامه ریزی 8

تعریف برنامه ریزی استراتژیک 8

تعریف جامع برنامه ریزی 9

برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژی 10

ویژگیهای یک برنامه ریزی استراتژیک 10

راهکارهای استراتژیک 12

استراتژی سازمان و مدیریت عملکرد 13

ماموریت 15

اجزای تشکیل دهنده ماموریت سازمان 16

تدوین بیانیه ماموریت سازمان 16

ماموریت سازمان در برنامه ریزی استراتژیک 16

تاریخچه استراتژی 17

استراتژی ارزش ها و رفتار سازمانی 18

استراتژی تهاجمی 19

استراتژی محافظه کارانه 20

استراتژیک تدافعی 20

استراتژی رقابتی 20

بررسی عوامل داخلی و خارجی سازمان 23

مولفه های موفقیت استراتژی 23

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک 23

برنامه ریزی استراتژی 27

مزایای برنامه ریزی استراتژیک 27

محدودیت برنامه ریزی استراتژیک 27

اهداف سازمان در برنامه ریزی استراتژیک 29

طراحی استراتژی به کمک رایانه 33

استراتژیهای ستونی 37

استراتژی های بازاریابی فردی 37

استراتژی قیمت گذاری تبعیض آمیز 37

استراتژی های ردیفی 38

استراتژی تملک مشتری 38

استراتژی پیش نگر 39

استراتژی های هوشمند در تقابل با استراتژی های سنتی 40

در انواع استراتژی و شیوه تشکیل آنها میتوان به موارد زیر اشاره نمود . 42

تفکر استراتژیک 42

اهمیت تفکر استراتژیک 46

در جستجوی بهترین دیدگاه تفکر استراتژیک 49

برنامه ریزی دقیق برای تغییر و تحول سازمانی 50

فعالیتهائی که در مدیریت تغییر اثربخش نقش دارند 52

رویکردهای مختلف نسبت به تحول سازمانی 52

رویکرد میانجی گرانه ( صلح آمیز ) 53

رویکرد تهاجمی ( تعرضی ) 53

3- رویکرد تلفیقی 54

فرضیات مدرنیته درباره تغییر 57

کارآفرینی در سازمانها – نوآوری و شبکه های سازمانی در تفکر استراتژیک 58

تدوین استراتژی و سازمان یاد گیرنده 59

تفکر استراتژیک و ابعاد اخلاقی 63

ماموریت ومفهوم جدید در سازمانها 64

اخلاق در سازمان و استراتژی 66

منشور تفکر اخلاقی 67

تفکر استراتژیک و توسعه بین المللی 69

هفت ویژگی عمده سازمانهای رقیب 70

تدوین استراتژی در ساختار صنعت و سازمانها 71

نمودار الماس ملی 74

مزیت رقابتی جهانی 75

جهانی سازی و استراتژی جهانی 76

آینده نگری 78

دیدگاه شهودی 79

تقسیم بندی مراحل مختلف فرآیند 82

گرایشهای فکری 83

عوامل تحولات سریع در سازمانها و جامعه 87

آینده نگری ومدیریت استراتژیک : 88

ابزار ترسیم آینده چیست 90

مدیریت استراتژیک متاثر از مکتب توصیفی 93

مدیریت استراتژیک و تدوین چشم انداز با رویکرد تلفیقی 95

مفاهیم و معانی چشم انداز در چارچوب مدیریت استراتژیک 97

عوامل موثر در تبین سند چشم انداز به لحاظ نظری 100

چشم انداز بر مبنای باورهای ژاپنی 102

ارزیابی متوازن سازمانهای رقابتی 103

فهرست منابع و ماخذ 105

 

 

 

 

 

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	139 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	11

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

 

 

مقدمه

چرا عموما بودجه ها ارتباط مستقیم اندکی با اهداف استراتژیک بلند مدت شرکت دارند؟

زیرا این اهداف به حد کافی لحاظ نمی شوند. کارت امتیازی متوازن معیارهای مالی سنتی را با محک هایی از اجرا، در سه حوزۀ غیرمالی می سنجد:

• رابطۀ شرکت و مشتریان

• روندهای داخلی کلیدی شرکت

• یادگیری و رشد شرکت

وقتی معیارهای اجرا در این سه حوزه به اندازه های مالی اضافه شود، نتیجۀ این امر نه تنها منظری وسیع تر از صحت شرکت و فعالیت ها ، بلکه چارچوب سازماندهندۀ نیرومندی نیز ایجاد می کند. ابزاری پیچیده برای هماهنگی و تنظیم عملیات شرکت و کسب و کارها به گونه ای که تمام عملکردها هم راستای استراتژی باشند.

 

 

 

کلمات کلیدی:

سیستم مدیریت استراتژیک

روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها

کپلن و نورتون (Kaplan  Norton 1992)

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن( Balanced Score Card )

 

 

فهرست مطالب

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک 2

مقدمه 2

مفهوم در عمل 2

کارت امتیازی متوازن در جهت پیوند عملکردهای کوتاه مدت به اهداف بلندمدت ، مبتنی بر چهار منظر است : 2

１- ترجمه چشم انداز 2

３- ارتباط و پیوند. 3

۳- برنامه ریزی کسب و کار. 3

５- بازخور و یادگیری. 3

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک 3

ترجمه چشم انداز 4

ارتباط و پیوند 5

ارتباط و آموزش. 5

اجرای اهداف. 6

پیوند پاداش ها و معیارهای عملکرد. 6

برنامه ریزی کسب و کار 7

بازخور و یادگیری 9

به سوی یک سیستم مدیریت استراتژیک جدید 10

چگونه یک شرکت سیستم مدیریت استراتژیک ایجاد می کند… 10

منبع: رابرت اس.کاپلان و دیوید پی.نورتن 11

روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی بعنوان جزء لاینفک سازمانهای جهانی درآمده است و تمام ( Strategic Management ) امروزه مدیریت استراتژیک شرکتها برای بقای خود به مدیریت استراتژیک روی آورده و سعی در پیاده سازی مبانی آن در سازمان را دارند

دسته بندی	گردشگری و توریسم
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	1397 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	25

روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی 

 

 

مقدمه

روش ارزیابی متوازن در ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی بعنوان جزء لاینفک سازمانهای جهانی درآمده است و تمام ( Strategic Management ) امروزه مدیریت استراتژیک شرکتها برای بقای خود به مدیریت استراتژیک روی آورده و سعی در پیاده سازی مبانی آن در سازمان را دارند ، در این مقاله سعی بر آموزش مدیریت و اصول استراتژیک نیست چرا که برای چنین امری کتابهای بسیاری تدوین شده و همچنین امکان مطرح کردن چنین بحث گسترده و مهمی در یک مقاله وجود ندارد .

 

دراین مقاله فرض اولیه بر این است که مخاطب با اصول اولیه مدیریت استراتژیک و نحوه پیاده سازی آن در سازمانها آشنایی کافی دارد ( برای مطالعه در مورد  مدیریت استراتژیک پیشنهاد میشود به کتاب مدیریت استراتژیک فردآر.دیوید ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی ، انتشارات فرهنگ و مدیریت مراجعه شود ) . ارزیابی استراتژی ها همیشه یکی از فعالیتهای دشوار و وقت گیر مدیران ارشد است .

 

اصولا ارزیابی استراتژی ها سه فعالیت عمده به شرح زیر دارند :

-1 بررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه استراتژی های کنونی قرار گرفته اند .

-2 محاسبه و سنجش عملکرد ها

3 – انجام اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از این که عملکرد ها با برنامه پیش بینی شده مطابقت دارند .

 

 

 

کلمات کلیدی:

روش ارزیابی متوازن

ﺻﻨﻌﺖ ﺟﻬﺎﻧﮕﺮدی

مدیریت استراتژیک ( Strategic Management )

سنجش روش ارزیابی متوازن درمدیریت هتل 

 

 

فهرست عناوین

 

مقدمه 3

 

اندازه سازمان،نوع صنعت،استراتژی وفلسفه مدیریت 5

 

معرفی روش ارزیابی متوازن 6

 

چرااستراتژیها درعمل پیاده نمی شوند 10

 

توازن درارزیابی 10

 

اجرای روش ارزیابی متوازن 11

 

سنجش روش ارزیابی متوازن درمدیریت هتل 12

 

کاربرد روش ارزیابی متوازن بعنوان پایه ای برای الگوبرداری در سطح مقاصد گردشگری18

 

نتیجه گیری21

 

منابع 25

ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ دانلود پاورپوینت وارائه کامل مقاله حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا همکاری در فروش فایل

دسته بندی	حسابداری
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	5117 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	44

 پاورپوینت و ارائه کامل

ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

 

 

مقدمه

به‌منظور این‌ که کارت امتیازی متوازن را بهتر بشناسیم لازم است در ابتدا بدانیم که فلسفه‌ی این کارت از کجا آمده است و علت وجودیش چیست؟

در دهه‌ی 1990میلادی، مدل کارت امتیازی متوازن ابتدا به‌عنوان یک روش نوین ارزیابی‌عملکرد و سپس به عنوان ابزاری جهت کمک به تحقق استراتژی، توسط رابرت کاپلان استاد صاحب نام دانشگاه هاروارد و دیوید نورتن مشاور برجسته مدیریت در امریکا  مطرح شد و از سوی صاحب‌نظران مدیریت و مدیران سازمان‌ها به شدت مورد استقبال قرارگرفت. آن‌ها در اغلب سازمان‌ها، با یک مشکل عمده بر خورد نمودند:

 

مدیران این سازمان‌ها، فعالیت‌های‌مدیریتی خود را تنها بر اساس معیارهای مالی و اقتصادی بنانهاده‌‌بودند. ممکن‌است یک‌ سازمان درگذشته به‌نتایج اقتصادی بسیار مطلوبی دست‌یافته‌باشد و در نتیجه‌ی آن، برنامه‌ریزی سال‌های آتی خود را بر پایه‌ی همان نتایج سال‌های قبل خود استوار نموده باشد، این امر بدین معناست‌که تمام ارزیابی‌های سازمان نیز بر پایه‌ی همان ارزیابی دوره‌های زمانی گذشته استوار گردیده‌است! به عبارت دیگر:" ارزیابی انجام‌ شده نسبت به جایگاه گذشته‌ی سازمان صورت گرفته است" (ارزیابی گذشته‌نگر).  اما این نوع ارزیابی، قادر به پاسخ‌گویی به‌این سوال نیست : سازمان به کجا خواهد رفت؟

 

این نوع ارزیابی، به‌مثابه آن‌است‌که شخصی به‌طورمداوم به آینه‌ی وسط اتومبیل بنگرد و فقط به جاده‌ی پشت‌سر توجه نماید، در حالی که ماشین به سمت جلو درحال حرکت‌است.سرعت‌بالا در تجارت‌جاری‌بین‌الملل باعث‌گردیده‌ تا نیاز سازمان‌ها به ارزیابی های جامع و فراگیر،  برجسته‌تر از گذشته گردد. 

به منظور مهیا‌نمودن سیستم‌مدیریتی‌سازمان در جهت همگام‌شدن با سرعت‌کنونی‌تجارت، و دردسترس قرار دادن اطلاعات مورد نیاز مدیریت، به‌منظور تصمیم گیری های صحیح‌تر، کارت امتیازی متوازن ایجاد گردید. 

 

بهتر است بدانید که ارزیابی نمودن، تنها یک جنبه از کارت امتیازی متوازن است. کارت امتیازی متوازن یک سیستم است و نه یک سیستم ارزیابی صِرف. کارت امتیازی متوازن، ابزاری است در جهت تنظیم و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان. به اختصار میتوان گفت‌که کارت امتیازی متوازن یک سیستم مدیریتی است‌که سازمان را در جهت تنظیم مسیر و دست‌یابی به اهداف کلیدی استراتژیک خود حمایت مینماید. خلق‌کنندگان کارت امتیازی متوازن چهار منظر یا وجه اساسی را مطرح نمودند. 

 

 

 

کلمات کلیدی:

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

مدیریت عملکرد (Performance Management)

مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن

مدل ارزیابی EFQM 

 

 

 

فهرست مطالب

تعاریفی از مدیریت استراتژیک

مایکل پورتر: 

استراتژی انجام کارهایی متفاوت ازگذشته و یا انجام همان کارها به شیوه ای متفاوت 

فرد دیوید:

 مدیریت استراتژیک، هنر وعلم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف اساسی موردنظر است.  

ارزیابی عملکرد

در روشهای ارزیابی عملکرد سنتی توجه بیشتر به شاخصهای ارزیابی مالی و اتفاقات گذشته است.

معایب ارزیابی با معیارهای متمرکز بر مالی

مدیریت عملکرد (Performance Management)

مدل بلوغ یافته ارزیابی عملکرد کارکنان

پیشینه موضوع

تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک  می باشد 

نتایج بررسی تحقق استراتژی در سازمانها

خلاصه یافته های تحقیق کاپلان و نورتون

در تحقیقات کاپلان و نورتون دلایل عدم  اجرای اثربخش استراتژی های تدوین شده به شرح زیربیان شده است.

1-عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت 

2-موانع مدیریتی 

3- موانع عملیاتی 

4- موانع کارکنان 

 

پیشینه موضوع

تعاریفی از BSC

ارزیابی متوازن روشی است که در آن استراتژی سازمان به یک سری شاخصهای عملکرد قابل اندازه گیری ترجمه شده(پیوند خورده) و ازطریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می شود. 

مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن:

 تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد

 از ابزارهای مهم مدیریت استراتژیک (جهت کنترل مدیریت)

 تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌های سازمان‌

 ارتباط معنی داری بین داراییهای نامشهود (برند، شهرت، لوگو و...) با اهداف و استراتژیها برقرار می نماید.

منظرهای ارزیابی متوازن

جهت دستیابی به استراتژی های سازمانی (کسب نتایج کسب و کاری):

اهداف استراتژیک سازمان به خوبی دیده شود (به دنبال چه هدف یا اهداف استراتژیک هستیم) Objectives……...… 

بررسی شود شاخص های مناسب برای ارزیابی تحقق این اهداف کدامند. Measure………. 

تعیین میزان کمیت موردنظر برای هریک از شاخص ها در دوره های ارزیابی Target  

برای دستیابی به اهداف استراتژیک در سازمان، پیوسته باید پرسشهای اساسی زیر را مطرح کرد:

ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟

 مشتریان سازمان چه کسانی هستند؟

 - ارزیابی استراتژیک از کدام منظرها باید انجام شود؟

 اهداف استراتژیک در هر منظر چیست؟

 برای هر هدف استراتژیک چه شاخصهایی انتخاب می شود؟

 هدف کمّی برای هر معیار ارزیابی چیست؟

بـــــرای تحقق این اهداف کمّی، چه برنامه هایی دارید و چه کسی مسئول اجرای آنهاست؟

مزایای روش ارزیابی متوازن

نمونه هایی از کارتهای متوازن

مدل ارزیابی EFQM 

منابع

ارائه یک تجربه

پیاده سازی BSC  درگروه گلرنگ

 

 

 

 

 

 

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دسته بندی	حسابداری
فرمت فایل	doc
حجم فایل	40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	7

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

 

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

 

چکیده: 

در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند. 

 

 

واژه های کلیدی: 

ارزیابی متوازن

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک 

BSC

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن 

کارت امتیازی متوازن

 

 

مقدمه 

با توسعه شرکت ها به تدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخ گویی به وجود می آید بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثال در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند) 

 

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:

ـ مالی 

ـ مشتری 

ـ رویه های داخلی شرکت 

ـ آموزش و رشد 

 

هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازه گیری می کند. (نجفی حقی، جود (1384) ماهنامه تدبیر)

 

اما ادبیات نوین حسابداری مدیریت بر استفاده از معیارهای غیرمالی به صورت ابزاری برای غلبه بر ناکارایی های نسبت داده شده بر معیارهای مالی تاکید دارد و در واقع معتقد است که معیارهای غیرمالی باید در کنار معیارهای مالی استفاده شود. به عنوان نمونه، نیون (2001) پیشنهاد می نماید که معیارهای عملکرد مالی سنتی باید با معیارهای غیرمالی همانند معیارهای برای بهره وری، سهم بازار، مسئولیت اجتماعی، گسترش تولیدات و عملکرد کارکنان به صورت مکمل استفاده شود. زیمرمن (2000) نیز بیان می داردکه معیارهای غیرمالی برای اهداف کنترل عملیات ضروری بوده و منجر به استفاده از کنترل های مصنوعی و سیستم ارزیابی می گردند

 

 

فهرست مطالب

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت 1

چکیده: 1

واژه های کلیدی: 1

مقدمه 2

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند: 2

پیدایش ارزیابی متوازن 2

در ارزیابی متوازن مدیران عملکرد موسسه را از چهار جنبه مورد بررسی قرار می دهند: 3

معیارهای ارزیابی متوازن: 3

رهنمودهایی برای ایجاد معیار: 3

مواردی که ممکن است در جریان گسترش ارزیابی متوازن روی دهد: 4

مزایای اجرای ارزیابی متوازن: 4

روش ارزیابی متوازن: 5

موانع اجرایی و ارزیابی متوازن 5

نتیجه گیری 6

منابع و ماخذ: 7

 

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی کارت امتیازی متوازن دانلود مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	93 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	19

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

 

 

1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه

ارزیابی و مدیریت عملکرد، منتج از برنامه های استراتژیک و برنامه های عملیاتی سازمان است. اگرچه تدوین برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی، فرایندی پیچیده و دشوار است ولی اجرای موفقیت‌آمیز آنها به مراتب دشوارتر است. سازمان های زیادی در پیاده‌سازی کامل استراتژی های خود، شکست می‌خورند. این مساله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی سازمان نیست بلکه احتمالاً به این خاطر است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرایندهای عملیاتی با اهداف سازمان، وجود ندارد (Creelman & Makhijani, 2008).

 

سازمان های امروزی به خوبی دریافته اند که 80 درصد ارزش افزایی آنها از طریق دارایی های نامشهودشان شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های کارکنان)، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزش های حاکم بر آن) و سرمایه های اطلاعاتی (منابع اطلاعاتی و داده های آماری) ایجاد می شود و دیگر نمی توانند صرفاً با اتکاء به دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام دهند (Kaplan & Norton 2008; Kaplan & Norton 2004). 

 

پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون با درک الزامات و نیازمندی های سازمان های نوین و برای اجرای اثربخش استراتژی و ایجاد یک سیستم جامع مدیریت و بهبود عملکرد، در سال 1992 سیستم مدیریتی نوینی را تحت عنوان کارت امتیازی متوازن، معرفی نمودند. سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، به عنوان چارچوب جامع ارزیابی عملکرد و پیشبرد استراتژی، مطرح بوده که به ایجاد توازن بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، سنجه‌های مالی و غیر مالی، عملکرد داخلی و خارجی، ذینفعان درونی و بیرونی، شاخص های هادی و تابع عملکرد، منجر می‌شود. کارت امتیازی متوازن چارچوب اثبات شده ای است که استراتژی سازمان را تشریح و عملیاتی می کند (Creelman & Makhijani, 2008; Niven, 2006). 

 

کارت امتیازی متوازن، یک سیستم مدیریتی است که می تواند اجرای استراتژی ها را مدیریت کرده و عملکرد سازمان را در چهار منظر مالی، ‌ مشتری، فرایندهای داخلی، و رشد و یادگیری، اندازه گیری کند و باعث انتقال و تفهیم ماموریت، چشم انداز، استراتژی ها و انتظارات عملکردی به کلیه ذینفعان درونی و بیرونی سازمان شود. به عبارت دیگر، کارت امتیازی متوازن می تواند چشم انداز و ماموریت سازمان را در قالب مجموعه ای از روابط علّت و معلولی در چهار منظر ذکر شده نشان دهد (Nissen, 2006; Achterbergh et. al. , 2003). 

 

 

 

کلمات کلیدی:

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی

 

 

 

فهرست مطالب

مقاله کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی 1

عنوان مقاله : کارت امتیازی متوازن؛ سیستم جامع مدیریت و ارزیابی استراتژی   1- کارت امتیازی متوازن در یک نگاه 1

2- نقشه استراتژی؛ مهمترین فرایند کارت امتیازی متوازن 4

شکل (1):  نقشه استراتژی شرکت Saatchi & Saatchi 8

3- انتخاب سنجه های استراتژیک 8

4- هدف‌گذاری 10

5- انتخاب ابتکارات استراتژیک (طرح های ابتکاری) 12

در جدول زیر فرایند شناسایی و گزینش ابتکارات استراتژیک، نشان داده شده است (Creelman & Makhijani, 2008). 13

6- چالش‌های اجرایی 15

7- جمع بندی 16

8- منابع 16

 

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی کارت امتیازی متوازن دانلود مقاله استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا fileina مقالات ترجمه شده

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	39 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	8

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

 

 

مقدمه :

از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته  سالاری  و  تعالی مداری پارادایم هایی مهم و موثر می باشد .

نتیجه گرایی و دستیابی به اهداف در طول قرون ، بشریت را به سمت ارزیابی و سنجش عملکرد رهنمون ساخته است .

به دلیل اهمیت موضوع ارزیابی عملکرد، این مقاله به بررسی آن و نیز ارائه  یکی از مدلهای ارزیابی عملکرد ( کارتهای امتیازدهی متوازن)  پرداخته  است .

 

تعریف ارزیابی عملکرد:

ارزیابی‌ عملکرد «یعنی‌ سنجش‌ نسبی‌ عملکرد منابع  انسانی‌ در رابطه‌ با نحوه‌ انجام‌ کار مشخص‌ در یک‌ دوره‌ زمانی‌ معین‌ درمقایسه‌ با استاندارد انجام‌ کار و همچنین‌ تعیین‌ استعداد و ظرفیتهای‌ بالقوه‌ فرد به‌ منظور برنامه‌ ریزی‌ در جهت‌ به‌ فعلیت‌ در آوردن‌ آنها».

 

تعریف مدیریت عملکرد :

برای مدیریت عملکرد تعاریف متـعددی ارائه شـده اسـت کـه می توان به دو مورد درپی آمده اشاره کرد:

مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان، ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.»

مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.»

 

مزیتهای مدیریت عملکرد :

۱)بهبود عملکرد فردی و تیمی

۲)شناسایی عملکردهای برتر جهت ارتقا

۳)توسعه و بهبود ارتباطات و روابط کاری با کارکنان

۴)ابزاری هوشمند برای اثربخشی مدیریت انسانی و دستیابی به کارایی بیشتر و ارتقای اثربخشی

۵)تقویت ارزشهای سازمانی

۶)ایجاد ادراکی مشترک در مدیران و کارمندان در مورد کاری که انجام می دهند.

 

 

کلمات کلیدی:

منابع انسانی

ارزیابی عملکرد منابع انسانی

مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

 

 

 

فهرست مطالب

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 1

مقدمه : 1

تعریف ارزیابی عملکرد: 2

تعریف مدیریت عملکرد : 2

مزیتهای مدیریت عملکرد : 2

معرفی وجوه کارت امتیازی متوازن : 4

عوامل ایجاد ارزش برای مشتریان در سه گروه زیر دسته‌بندی شده‌اند: 5

شرکت پست دریایی امریکا 6

روش انجام  ارزیابی متوازن : 7

نتیجه گیری : 7

منابع و مناخذ : 8

 

کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن( Balanced Score Card ) کارت امتیازی متوازن نظامی برای مدیریت عملکرد است که ایده اولیه آن سال ۱۹۹۰، در خلال تحقیقات رابرت کاپلان و دیوید نورتون، در زمینه روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها شکل گرفت fileina مقالات ترجمه شده

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	39 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	7

کارت امتیازی متوازن ( Balanced Score Card )

 

 

کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن نظامی برای مدیریت عملکرد است که ایده اولیه آن سال ۱۹۹۰، در خلال تحقیقات رابرت کاپلان و دیوید نورتون، در زمینه روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها شکل گرفت. این ایده در طول زمان توسعه و تکامل فراوان یافت تا جایی که از یک ابزار سنجش و اندازه‌گیری عملکرد، اکنون به یک نظام مدیریت استراتژیک تبدیل شده‌است.

 

کارت امتیازی متوازن استراتژی سازمان را از چهار جنبه کلیدی «مالی»، «مشتریان»، «فرایندهای داخلی» و «رشد و یادگیری» بررسی و صورت‌بندی می‌کند. روش کار به این صورت است که ابتدا در وجه مسایل استراتژیک، موضوع‌های استراتژیک تعیین می‌شود. سپس برای شناخت دقیق‌تر نحوه امکان دستیابی به اهداف مورد نظر در موضوع‌های استراتژیک، به سراغ وجه فرایند و عملیات رفته، مشخص می‌کنیم که برای برآورده ساختن انتظارهای ذی‌نفعان و تحقق موضوع‌های استراتژیک، فرایندهای داخلی سازمان باید چه شرایط و ویژگی‌هایی داشته باشند و در این حوزه باید به چه اهدافی دست یابیم. در نهایت در وجه رشد و یادگیری به شناسایی سرمایه‌گذاری‌های لازم بر روی منابع انسانی، سیستم‌های اطلاعاتی و فرهنگ سازمانی می‌پردازیم تا امکان و بستر دستیابی به اهداف تعیین‌شده در وجه فرایندهای داخلی فراهم شود.

 

کارت امتیازی متوازن زبان مشترکی را پدید آورده که مدیران می‌توانند از آن برای بحث در مورد جهت‌گیری و اولویت‌های سازمان خود استفاده کنند. اهداف و شاخص‌هایعملکردی در چهار وجه مستقل نیستند و ارتباطات علت و معلولی بین آنها وجود دارد. نقشه استراتژی ابزاری است که با ایجاد تصویری از این ارتباطات، گفتگو و تعامل مدیران درباره استراتژی سازمان را آسان‌تر می‌کند. توسعه کارت امتیازی متوازن در سازمان تلاش و اهتمام زیادی می‌طلبد، اما در مقابل نتیجه آن شناسایی عوامل کلیدی است که در چهار وجه اساسی و در قالب روابط علت و معلولی مشخص، استراتژی سازمان را اجرایی و دست‌یافتنی خواهند کرد. در نهایت، تمامی عوامل و روابط علت و معلولی شناسایی‌شده در طرحی یک صفحه‌ای، گرد هم می‌آیند. نقشه استراتژی از مدل چهار وجهی کارت امتیازی متوازن پدید آمده‌است که همچون نقشه راه مسیر پیشبرد استراتژی را نیز نشان می‌دهد. نقشه استراتژی روشی یکسان و ثابت برای توصیف استراتژی ایجاد می‌کند تا اهداف و معیارها قابل سنجش و مدیریت باشند.

 

 

 

کلمات کلیدی:

روش‌های نوین سنجش عملکرد سازمان‌ها

کپلن و نورتون (Kaplan  Norton 1992)

برنامه‌ریزی استراتژیک

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

 

 

 

جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک

خروجی برنامه‌ریزی استراتژیک نیز با بررسی مواردی نظیر بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی،  بررسی قابلیت‌های و ضعف‌های درونی،  بیانیه چشم‌انداز به انتخاب چند موضوع یا جهت‌گیری استراتژیک عمومی محدود می‌شد. این موضوع‌ها و جهت‌گیری‌های آن قدر کلی بودند ـ برای مثال، نفوذ به بازارهای جدید یا کاهش قیمت تمام‌شده ـ که می‌توانستند برای هر سازمانی به کار روند. در برخی موارد نیز برنامه‌ای عملیاتی توصیه می‌شد که در اغلب مواقع به سایر خروجی‌های پروژها ارتباط نداشت.

 

حل این مشکلات در گرو ارایه راه‌حلی بود که نتایج حاصل از انتخاب استراتژی را به عملیات‌های روزمره پیوند بزند. به عبارت دیگر، آمال و آرزوهایی که در برنامه‌ریزی استراتژیک تدوین شده بودند، باید به عبارت‌های عملیاتی و قابل اندازه‌گیری ترجمه می‌شد. کارت امتیازی متوازن با چنین هدفی توسعه یافته‌است. نقشی که کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک بازی می‌کند ایجاد ارتباط میان استراتژی سازمان و اقدام‌های اجرایی در زنجیره‌ای از روابط علت و معلولی است. به این ترتیب، نتایج برنامه‌ریزی استراتژیک معلق نمی‌مانند و به شکلی روشن و شفاف به اقدام پیوند می‌خورند. کارت امتیازی متوازن ابزاری برای شناسایی موضوع‌های استراتژیک یا توسعه استراتژی‌های سازمان نیست، بلکه موضوع‌های استراتژیک را صورت‌بندی می‌کند و سنجه‌های اندازه‌گیری تحقق اهداف و اقدام‌های عملی را روشن می‌سازد و به این ترتیب استراتژی سازمان را به اقدام و عبارت‌های عملیاتی ترجمه می‌کند. 

 

 

 

فهرست مطالب

کارت امتیازی متوازن 1

جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک 2

ویژگیهای کارت امتیازی متوازن 3

مراحل پیاده سازی BSC 3

منظرهای کارت امتیازی متوازن 4

1ـ کارت امتیازی مالی: 5

2ـ کارت امتیازی مشتری: 5

3ـ کارت امتیازی فرایندهای‌داخلی: 5

4ـ کارت امتیازی دانش، رشد و یادگیری: 5

« شش منظر کارت امتیازی متوازن » 6

منابع : 7

 

هزینه یابی بر مبنای فعالیت ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی این مقاله سه چارچوب هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی را که استفاده از آنها در صنایع به‌طور گسترده در حال افزایش است مورد بحث قرار می‌دهد

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	50 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	11

هزینه یابی بر مبنای فعالیت ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

 

 

مقدمه

در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی درگرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است.در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرایندهای داخلی توجه می شود.ارزیابی متوازن تلفیقی است از معیارهای عملکرد که شاخصهای عملکرد جاری، گذشته و نیز آتی را شامل می شود و معیارهای غیرمالی را در کنار مالی قرار می دهد.یافته های اخیر علم مدیریت بیانگر کسب رضایت مشتری به عنوان یکی از عوامل حیاتی موفقیت در فعالیتهای اقتصادی است.روش ارزیابی متوازن بر فرایندهایی تاکید می کند که تاثیر قابل ملاحظه ای بر بهبود روابط با مشتری و دستیابی به اهداف مالی شرکت دارد 

 

آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (1)، ارزیابی متوازن (2) و ارزش افزوده اقتصادی (3) ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند.آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟

 

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم‌آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می‌انگیزد .برای درک بیشتر مفاهیم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می‌توان تجارت را به فوتبال تشبیه کرد. مربی یک تیم فوتبال به‌عوامل متعددی جهت موفقیت نیاز دارد. برای مثال به‌دست آوردن ضربه‌های ایستگاهی، به‌دست آوردن کرنر ، فراهم‌سازی یک دفاع محکم و داشتن یک دروازه‌بان مناسب. اما در پایان مسابقه تنها چیزی که اهمیت دارد این است که مسابقه را برده‌ایم یا باخته‌ایم نه اینکه در طول بازی چند کرنر یا چند ضربه ایستگاهی به‌دست آورده‌ایم. در تجارت نیز مدیر معیارهای زیادی را برای کسب موفقیت لازم دارد. هزینه‌یابی برمبنای فعالیت وارزیابی متوازن معیارهایی هستند که مدیر را در تصمیم‌گیری و دستیابی به موفقیت یاری می‌رسانند، اما آیا صرفاً استفاده از این معیارها دلیل بر موفقیت است؟

 

این مقاله سه چارچوب هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی را که استفاده از آنها در صنایع به‌طور گسترده در حال افزایش است مورد بحث قرار می‌دهد. 

 

 

کلمات کلیدی:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card )

ارزش افزوده اقتصادی(Economic Value added)

 

 

فهرست مطالب

مقدمه 1

آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی 1

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت 3

ارزیابی متوازن 4

ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه‌گیری می‌کند: 5

ارزیابی متوازن به‌وسیلة کاپلان و نورتون (Robert Kaplan & David 5

ارزش افزوده اقتصادی 7

برمبنای ارزش افزوده اقتصادی ایجاد ارزش در یک شرکت به دو عامل بستگی دارد: 8

نتیجه‌گیری 10

 

ارزش افزوده اقتصادی

مقاله و پاورپوینت کامل ارزش افزوده اقتصادی (Economic Value added) مفهوم ارزش افزوده اقتصادی (EVA) ارزش افزوده اقتصادی معیار اندازه‌گیری عملکردی است که راه‌های منجر به افزایش یا از بین رفتن ارزش شرکت را به درستی محاسبه می‌نماید این معیار نشاندهنده سود باقیمانده پس از کسر هزینه‌های سرمایه‌ای است

دسته بندی	حسابداری
فرمت فایل	doc
حجم فایل	133 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	28

مقاله و پاورپوینت کامل ارزش افزوده اقتصادی (Economic Value added)

 

توضیح:مقاله 28 صفحه،پاورپوینت 40 اسلاید

 

مفهوم ارزش افزوده اقتصادی (EVA)

ارزش افزوده اقتصادی معیار اندازه‌گیری عملکردی است که راه‌های منجر به افزایش یا از بین رفتن ارزش شرکت را به درستی محاسبه می‌نماید. این معیار نشاندهنده سود باقیمانده پس از کسر هزینه‌های سرمایه‌ای است. 

    ارزش افزوده اقتصادی (EVA) که یک معیار عملکرد ساده تلقی می‌شود و تصویر واقعی از ایجاد ثروت برای سهامداران ارائه کرده و در اتخاذ تصیمات سرمایه‌گذاری و شناسائی فرصت‌هائی برای بهبود و توجه به منافع کوتاه‌مدت همانند منابع بلندمدت به مدیران کمک می‌کند. 

معیارهای ارزیابی عملکرد: 

1- ارزیابی عملکرد با استفاده از تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی 

2- ارزیابی عملکرد با ترکیب اطلاعات حسابداری و بازار 

3- ارزیابی علمکرد با استفاده از داده‌های مدیریت مالی 

4- ارزیابی عملکرد با استفاده از داده‌های اقتصادی 

 

 

 

 

کلمات کلیدی:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card )

ارزش افزوده اقتصادی(Economic Value added)

ارزش افزوده بازار (Market Value Added)

نرخ بازده دارائی‌ها (ROA) 

نرخ بازده حقوق صاحبان سهام (RGE)

سرمایه

 

 

اهمیت و ضرورت تحقیق

گروه‌های مختلف به دلایل متفاوت به مسئله ارزیابی عملکرد شرکتظها توجه خاصی داشته و آنها را مهم تلقی می‌کنند اعم از مالکان، مدیریت، سرمایه‌گذاران دولت، بانک‌ها و اعتباردهندگان و ... و همچنین معیارهای مختلفی برای ارزیابی عملکرد وجود دارد که هر کدام در جایگاه خود می‌توانند معیارهای مناسبی برای ارزیابی عملکرد باشند. اطلاعات مورد نیاز برای این معیارها از طریق صورت‌های مالی (حسابداری)، اقتصاد، بازار آزاد و یا ترکیبی از آنها به‌دست می‌آید که هر کدام به نوعی دارای محاسن و معایب مختلفی هستند. معیار نرخ بازده دارائی‌ها (ROA) که از دسته نسبت‌های سودآوری بوده و در نظام دوپونت مطرح ات از جمله معیارهای مذکور می‌باشد.

یکی از ایرادات بزرگ نرخ بازده درائی‌ها (ROA) این است که در آن از سود خالص حسابداری استفاده شده است. سود خالص خود دارای ابهامات زیادی است مانند امکان هموارسازی سود توسط مدیریت شرکت که باعث دستکاری سود توسط مدیریت برای کسب پاداش بیشتر می‌شود عیب دیگر استفاده از برآوردها و تخمین‌ها در محاسبه سود حسابداری است مانند برآورد هزینه مطالبات مشکوک‌الوصول و ... و عیب دیگر اجازه استفاده اختیاری به مدیریت برای استفاده از روش‌های مورد قبول حسابدرای است. البته محسناتی را نیز ر پی دارد مثل سادگی در محاسبه، کم‌هزینه بودن و قابلیت فهم آسان.

 

 

 

فهرست مطالب

اشاره: 2

* مقدمه 2

* اهمیت و ضرورت تحقیق 4

* فرضیه تحقیق 5

* قلمرو تحقیق 5

* مبانی و روش‌های ارزیابی عملکرد 5

چهار دسته از بعد میزان اطلاعات مورد نیاز هم طبقه‌بندی شده است: 6

تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی به چهار دسته تقسیم می‌شود: 6

*محدودیت‌های استفاده از نسبت‌های مالی 7

نسبت‌های ارزشیابی مشهور 9

*بازده اضافی هر سهم 12

* ارزش افزوده اقتصادی (EVA) 14

دلایل مطرح شدن ارزش افزوده اقتصادی EVA) 15)

ـ مفهوم ارزش افزوده اقتصادی EVA) 18)

ـ ارزش افزوده اقتصادی و اثرات مدیریتی 19

ـ مزایای ارزش افزوده اقتصادی EVA) 20)

ـ معایب ارزش افزوده اقتصادی (EVA) 21)

* نرخ بازده دارائی‌ها ROA) 21

* ایرادات وارد بر نرخ بازده دارائی‌ها ROA) 22)

*جامعه آماری 23

* روش تحقیق 23

* محاسبه ارزش افزوده اقتصادی EVA) 24)

* نحوه محاسبه نرخ هزینه سرمایه‌ای c) 25)

* نتیجه‌گیری و تفسیر نتایج 28

منبع 28

 

 

 

فهرست مطالب پاورپوینت

1- شمای کلی

2- تاریخچه 

3- معیارهای ارزیابی عملکرد

4- چرایی و چگونگی مطرح شدن

5- ارزش افزوده اقتصادی EVA 

6-ارزش افزوده بازارMVA 

7-رابطه بین EVA&MVA

8-بررسی ارتباط بین BSC-ABC-EVA

  ابزار تحلیلی EVA،در سال 1982از سوی موسسه «استرن و استیوارت»

ارزش چیست ؟

معیارهای ارزیابی عملکرد

تعریف ارزش افزوده اقتصادیEconomic Value Added  

تعریف EVA

روشهای محاسبه EVA

نرخ بازده سرمایهr  

نرخ هزینه سرمایهc  

سرمایه Capital 

سود خالص عملیاتی پس از مالیات NOPAT 

ارزش افزوده اقتصادی EVA 

تعریف کلمات کلیدی:

 نرخ بازده سرمایه (r)

سود خالص عملیاتی پس از مالیات(NOPAT) 

سرمایه (Capital)

منابع تأمین مالی که مشمول هزینه سرمایه‌ای هستند شامل: 

طبق مفهوم ارزش افزوده ، ایجاد ارزش در شرکت به عوامل زیر بستگی دارد:

EVA متشکل از 2 اصل اساسی در تصمیم‌گیری مدیرآن است:

کاربرد های EVA

مزایای EVA

معایب EVA

ارزش افزوده بازارMarket Value Added

1-  EVAمعیار داخلی برای سنجش عملکرد است وMVAمعیار خارجی .

بررسی ارتباط بین BSC-ABC-EVA

هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابزاری برای رسیدن به هدفها

توسعه و پیچیدگی محصولات

جدائی مالکیت از مدیریت و لزوم ارزیابی عملکرد

نتیجه گیری :

2- ارتباط فیمابین :

نتیجه گیری کلی 

منابع:

   منابع فارسی: 

منابع لاتین:

 

سیر تکاملی ارزیابی متوازن (Balanced Scorecard Measures)

مقاله رشته حسابداری مدیریت با عنوان سیر تکاملی ارزیابی متوازن (Balanced Scorecard Measures) دانلود مقاله حسابداری مدیریت با عنوان سیر تکاملی ارزیابی متوازن (Balanced Scorecard Measures) سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا مقالات ترجمه شده

دسته بندی	حسابداری
فرمت فایل	doc
حجم فایل	264 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	21

مقاله رشته حسابداری مدیریت با عنوان سیر تکاملی ارزیابی متوازن (Balanced Scorecard Measures)

 

مقدمه

هدف اصلی این مقاله بررسی سیر تکاملی یکی از نوین‌ترین فن‌های حسابداری مدیریت به نام «ارزیابی متوازن» یا BSC است که در سال 1992 به وسیلة کپلن و نورتون (Kaplan & Norton, 1992) معرفی گردید(قابل ذکر است این مقاله بصورت رایگان ضمیمه شده است). اگر چه این فن جدید است، اما پیشرفت‌های چشمگیری در زمینة مباحث حسابداری مدیریت، به ویژه در بحث ارزیابی عملیات، مدیریت استراتژیک، انطباق اهداف سازمانی و برقراری ارتباطات درون سازمانی و برون سازمانی داشته است و تفکر حسابداری مدیریت را در زمینه‌های بالا دگرگون ساخته است. به منظور بررسی سیر تکامل این مبحث، در ابتدا پیشرفت‌های ارزیابی متوازن، در سه دوره مورد مطالعه قرار می‌گیرد و خصوصیات ارزیابی متوازن در هر دوره تشریح می‌شود.

 

 

 

کلمات کلیدی:

حسابداری مدیریت

ارزیابی متوازن

BSC

کپلن و نورتون (Kaplan & Norton, 1992)

ارزیابی عملیات

مدیریت استراتژیک

انطباق اهداف سازمانی

Balanced Scorecard Measures

 

 

 

فهرست مطالب

سیر تکاملی یکی از نوین‌ترین فن‌های حسابداری مدیریت به نام «ارزیابی متوازن» یا BSC 1

مقدمه 1

کلمات کلیدی: 2

تکامل ارزیابی متوازن 2

(Shell) تفکر معیارهای مالی 3

(Analog Device) تفکر معیارهای سازمانی 3

BSC از اجزای زیر تشکیل شده است: 7

دیدگاه: 7

استراتژی: 7

اهداف: 7

سازه‌های کلیدی موفقیت: 8

معیارهای جداگانه: 8

ارزیابی عملیات: 8

دورة دوم – BSC به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک 11

دورة سوم – BSC به عنوان چارچوب تغییرات سازمانی 12

بهبود کیفیت و مهندسی مجدد در یک شرکت 15

مشکلات در اجرای ارزیابی متوازن 16

 

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

چکیده: 

در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند.

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

مقدمه

چرا عموما بودجه ها ارتباط مستقیم اندکی با اهداف استراتژیک بلند مدت شرکت دارند؟

زیرا این اهداف به حد کافی لحاظ نمی شوند. کارت امتیازی متوازن معیارهای مالی سنتی را با محک هایی از اجرا، در سه حوزۀ غیرمالی می سنجد:

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

مقدمه :

از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته  سالاری  و  تعالی مداری پارادایم هایی مهم و موثر می باشد .

نتیجه گرایی و دستیابی به اهداف در طول قرون ، بشریت را به سمت ارزیابی و سنجش عملکرد رهنمون ساخته است .

به دلیل اهمیت موضوع ارزیابی عملکرد، این مقاله به بررسی آن و نیز ارائه  یکی از مدلهای ارزیابی عملکرد ( کارتهای امتیازدهی متوازن)  پرداخته  است .