مقاله تئوریها و نظریه های مدیریت

نگاهی گذرا به تئوریها و نظریه های مدیریت • تعریف مدیریت • تاریخچه مدیریت • دیدگاههای تئوری مدیریت • سطوح مدیریت • مهارت انسانی • مدیریت عملکرد مقدمه امروزه نیاز به مدیریت در همه زمینه ها محسوس و حیاتی است و کثرت وتنوع سازمانهای رسمی جامعه غالبا این پرسش را پیش می آورد که آیا مدیریت هر سازمانی منحصر وبی همتاست و با
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 187 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 5
مقاله تئوریها و نظریه های مدیریت

فروشنده فایل

کد کاربری 7377

نگاهی گذرا به تئوریها و نظریه های مدیریت

• تعریف مدیریت
• تاریخچه مدیریت
• دیدگاههای تئوری مدیریت
• سطوح مدیریت
• مهارت انسانی
• مدیریت عملکرد

مقدمه :
امروزه نیاز به مدیریت در همه زمینه ها محسوس و حیاتی است . و کثرت وتنوع سازمانهای رسمی جامعه غالبا این پرسش را پیش می آورد که آیا مدیریت هر سازمانی منحصر وبی همتاست و با مدیریت سازمانهای دیگر تفاوت زیادی دارد: به نظر می رسد که بسیاری از وظایف و کارکردهای مدیریت در سازمانها یکسانند و بسیاری از فراگردهای سازمانی به هم شباهت دارند ولی ماهیت کارکرد آنها متفاوت است.
شباهت های مدیریت در سازمانها مختلف را می توان عمدتا در قلمروی وظایف و مسئولیت های اداری پیدا کرد.
تعریف مدیریت:
منظور از مدیریت فعالیت و عملی است که در یک موقعیت سازمان یافته برای هماهنگی و هدایت امور در جهت هدفهای معینی صورت می گیرد و یا به طور ویژه مدیریت را عملی تلقی کنیم که بر دانش و یافته های علمی ، توانایی هنری ، مهارت فنی ، و اخلاق اجتماعی مبتنی است و یا به عبارت دیگر کسی را مدیر می دانیم که بتواند در محیط کار خود به اقتضای موقعیت ، اصول ویافته های علمی و مهارتهای فنی را هنرمندانه و با رعایت موازین اخلاقی به کار ببرد ، بتواند مشکلات راحل کند ، و هدفی را تحقق ببخشد لازمه چنین مدیریتی آنست که شخص مدیر از اهداف و فراگردهای آن مطلع باشد و جو مساعدی برای انجام وظایف و فعالیتهای کارکنان به وجود آورد و از نیروهای انسانی و مادی موجود به طور مقتضی استفاده کند ، وحدت و هماهنگی لازم میان اجزاء و عناصر سازمان را ایجاد نماید ، همکاران وزیردستان خود را به کار و فعالیت موثر بر انگیزد ، عملکرد سازمان خود را ارزشیابی و انتقاد


دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق درباره ی مدیریت عملکرد

مبانی نظری و پیشینه تحقیق درباره ی مدیریت عملکرد

مبانی نظری و پیشینه تحقیق درباره ی مدیریت عملکرد

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق درباره ی مدیریت عملکرد

مبانی نظری و پیشینه تحقیق درباره ی مدیریت عملکرد
مبانی نظری و پیشینه  درباره ی مدیریت عملکرد
دسته بندی علوم انسانی
فرمت فایل docx
حجم فایل 31 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 28

مبانی نظری و پیشینه تحقیق درباره ی مدیریت عملکرد

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر

پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

منبع :    انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

نوع فایل:     WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

قسمتی از متن مبانی نظری و پیشینه

مدیریت عملکرد 

تعریف عملکرد

واژه performance  که به معنای عملکرد است از کلمه انگلیسی perform و پسوند ance گرفته‌شده است و از حدود سال 1500 میلادی به بعد متداول شد. این کلمه به معنای تحقق یک امر یا چیزی است که قبلاً تحقق‌یافته است. می‌توان گفت که کلمهperformance  به معنایی که اکنون فهمیده و درک می‌شود، اولین بار در سال 1709 میلادی، تعریف شد. هانابوس هم تأکید می‌کند که عملکرد عبارت است از:  انجام دادن هر کار به طریقی مشخص با تعیین هدفی معین برای آن. برخی دیگر بر این باورند که عملکرد عبارت است از نتایج مرتبط بر فعالیت‌هایی که سازمان انجام می‌دهد. این نظر یا تعریف را می‌توان به عده زیادی از نویسندگانی منتسب کرد که ترجیح داده‌اند عملکرد را با به‌کارگیری شاخص‌هایی مانند میزان سود، درآمد حاصل از سرمایه‌گذاری، سود خالص یا درآمد حاصل از فروش اندازه‌گیری کنند. از این رهگذر می‌توان گفت که عملکرد مترادف شایستگی و کارایی است.

عملکرد در لغت به معنای حالت یا کیفیت کارکرد می‌باشد. بنابراین عملکرد سازمانی یک سیستم کلی است که بر چگونگی انجام عملیات سازمانی اشاره دارد. معروف‌ترین تعریف عملکرد توسط نیلی و همکاران (2002) به‌صورت فرایند تبیین کیفیت اثربخشی و کارایی اقدامات گذشته ارائه‌شده است. طبق این تعریف عملکرد به دو جزء تقسیم می‌شود (مهدی زاده و همکاران، 1392):

1. کارایی؛ که توصیف‌کننده چگونگی استفاده سازمان از منابع در تولید محصولات یا خدمات است (رابطه بین ترکیب واقعی و مطلوب درون دادها برای تولید برون دادهای معین)؛ و

2. اثربخشی؛ که توصیف‌کننده درجه نیل به اهداف سازمانی است.

شاید بتوان گفت که در بسیاری از موارد، عملکرد انسان نتیجه و بازتاب خصوصیات، روحیات و طرز تلقی‌های او از جهان، یعنی طبیعت و ماورای آن است. عوامل مؤثر بر عملکرد فردی را می‌توان شامل توانایی فرد، شخصیت، یادگیری، ادراک، انگیزش و فشار روانی دانست. از دیگر عوامل مؤثر بر عملکرد می‌توان به سن، جنس، وضع زناشویی و سابقه خدمت اشاره کرد. عملکرد را می‌توان به‌صورت تابعی از انگیزش و توان بیان نمود. برخی دیگر از صاحب‌نظران این فکر را با افزودن ادراک فرد از نقش خود یا شناخت شغل گسترش دادند. عده‌ای دیگر از صاحب‌نظران از زاویه دیگری به این موضوع نگریسته‌اند و اعلام کرده‌اند که عملکرد صرفاً تابع ویژگی‌های فردی نیست، بلکه به سازمان و محیط نیز وابسته است. ممکن است افراد دارای انگیزه شدید باشند و تمامی مهارت‌های لازم را برای انجام کار دارا باشند ولی مؤثر بودن آن‌ها وابسته به حمایت و هدایت از طرف سازمان است و کارشان باید به نحوی با نیازهای محیط سازمانی انطباق داشته باشد. هرسی و گلد اسمیت [1] دو عامل دیگر را در مطالعه عملکرد وارد کرده‌اند که عبارت‌اند از بازخور و اعتبار. بازخور به کارکنان می‌فهماند که کارها را چقدر خوب انجام می‌دهند و اعتبار پشتوانه قانونی تصمیمات مدیریت است. برخی متغیرهای مؤثر بر عملکرد عبارت‌اند از: فرهنگ‌سازمانی، توان، شناخت شغل، حمایت سازمانی، انگیزش یا تمایل، بازخور عملکرد، اعتبار، سازگاری محیطی.

گری فین[2]، عملکرد را این‌گونه تعریف می‌کند: مجموع رفتارهای در ارتباط با شغل، که افراد از خود نشان می‌دهند. عملکرد حاصل فعالیت‌های یک فرد از لحاظ اجرای وظایف محوله در مدت زمان معین می‌باشد. عملکرد حاصل یا نتیجه فرایند و تحقق اهداف می‌باشد؛ فرایند بدین معنی است که انجام هر کاری در مراحلی باید انجام گیرد تا آن کار انجام بپذیرد، و تحقق اهداف بدین معنی است که با رعایت مراحل کاری آن هدف تحقق پیدا کند. می‌توان گفت عملکرد رفتاری در جهت رسیدن به اهداف سازمانی و اندازه‌گیری شده یا ارزش‌گذاری شده است.

عملکرد اثربخش یک شغل عبارت است از، حصول نتایج خاص یا دستیابی به نتایج خاص از پیش تعیین‌شده برای شغل، از طریق انجام اقداماتی خاص به‌طوری‌که مطابق با سیاست‌ها، رویه‌ها و شرایط محیط سازمانی باشد (بویاتزیس[3]، 1982). همچنین عملکرد سازمانی عبارت است از به نتیجه رساندن وظایفی که از طرف سازمان بر عهده نیروی انسانی گذاشته می‌شود (معصومی فرد،1381).

در این پژوهش، عملکرد در چهار گروه زیر، مورد بررسی قرار می‌گیرد (سعادت، 1375):

1. کیفیت کاری: دقت، مهارت، صداقت، بهداشت و نظافت؛

2. کمیت کاری: نتایج کار، وظایف و مسئولیت‌های شغلی، انجام دادن کارهای اضافی و ضروری؛

3. وابستگی سازمانی: به کارگیری روش‌های صحیح کارکردن، ابتکار، وقت‌شناسی و حضور در محل کار؛ و

4. طرز برخورد: رفتار با سازمان، شغل و همکاران و نحوه مشارکت در کارها.

1-1-1- تاریخچه ارزیابی عملکرد

نظام ارزیابی عملکرد برای اولین بار به صورت رسمی، در سطح فردی و سازمانی از سال 1800 میلادی توسط رابرت اون در اسکاتلند در صنعت نساجی مطرح گردید؛ به‌طوری‌که کالاهای تولیدشده با استفاده از چوب‌هایی در رنگ‌های مختلف درجه‌بندی می‌شدند که این کار درواقع نوعی ارزیابی از کیفیت و یا ستاده سازمان بوده است (داریانی و همکاران، 1386).

1-1-2- ارزیابی عملکرد

سازمان‌ها اصولاً به‌منظور رسیدن به هدف‌هایی ایجاد گردیده‌اند، که میزان موفقیت آن‌ها در دستیابی به این هدف‌ها ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد کارکنان دارد. عملکرد مناسب و اثربخش، کلید موفقیت سازمان‌ها تلقی می‌شود. عملکرد مطلوب به معنی بهره‌وری، کیفیت، سودآوری و مشتری مداری است. ازآنجاکه بقای سازمان‌ها، به‌ویژه بنگاه‌های اقتصادی درگرو بهبود مستمر عملکرد کارکنان باهدف افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است، لذا سازمان‌ها و مؤسسات جهت تشخیص میزان کارایی کارکنان، در پیشبرد اهداف سازمان به ارزیابی عملکرد آن‌ها می‌پردازند. بنابراین ارزشیابی کارکنان و عملکردشان در مدیریت منابع انسانی، از جایگاه مهمی برخوردار است.

 


[1] - Hersey & Goldsmith

[2] - Griffin

[3] - Boyatzis

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق درباره ی مدیریت عملکرد

دانلود مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد

مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد

مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد

دانلود مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد

مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد
دسته بندی پژوهش
فرمت فایل doc
حجم فایل 18 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 20

اشتباهات مدیران منابع انسانی

قسمتهایی از متن:

چکیده :

این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد می‌پردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند.

ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند

کلیدواژه(ها) : ارزشیابی؛ مدیریت عملکرد؛ ارزیابی عملکرد

- مقدمه

نمی‌توان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمر‌گی (مودا) شده و در نتیجه فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده انجام می‌دهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط می‌شود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند. ...

...

4- ماهیت و بهبود عملکرد

4-1- تشخیص مشکلات عملکرد

یکی از دشوارترین وظایف هر مدیر یا سرپرست، تعیین علت یک مشکل عملکردی است. از آنجا که تصمیم‌های اتخاذ شده برای رفع مشکل به تشخیص علت بستگی دارد ارزیابی صحیح ضرورت تام خواهد داشت.

آنچه بر عملکرد شغلی تأثیر می‌گذارد، متأثر از چند عامل است. هنگامی‌که عملکرد عالی است، شرایطی چند فراهم آمده که این عملکرد عالی را امکان پذیر سازد. بنابراین، عملکرد برجسته مستلزم آن است که «تمام» عوامل مربوط بر رفتار، به نحو مطلوبی اعمال شده باشد. متأسفانه، عملکرد ضعیف می‌تواند صرفاً  ناشی از «یک» عامل باشد که کارایی را به شدت کاهش می‌دهد. به کرات دیده شده که یک مشکل عملکردی بررسی نشده، ادامه یافته و تا جایی گسترش می‌یابد که سایر عوامل را از حالت مثبت به حالت منفی در آورد.

4-2- یک الگوی هفت عامله در ارزشیابی عملکرد

اکنون هفت عامل را معرفی می‌کنیم که سطح عملکرد را معین نموده یا تحت تأثیر قرار می‌دهند. وجود نقص در هر یک از این عوامل، تأثیری منفی بر عملکرد خواهد داشت.

4-2-1- استعداد

منظور از استعداد، توان ذاتی یک شخص برای انجام وظیفه یا وظایف است. هر یک از ما نقاط قوت و ضعفی داریم که معین می‌ کند آیا می‌توانیم کاری را انجام دهیم یا بیاموزیم یا خیر. استعداد اندک برای انجام یک کار می‌تواند بدان معنا باشد که شخص، ولو آن که از حداکثر پشتیبانی هم برخوردار باشد، نمی‌تواند انجام آن کار بخصوص را بیاموزد. شایان ذکر است که ارزشیابی استعداد امری بس دشوار است. ...

...

دانلود مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد

دانلود پایان نامه مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

مدیریت استراتژیک سعی براین دارد که مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه ریزی استراتژیک را مورد بررسی قرار دهد

دانلود مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

سازمان
ارزیابی متوازن
تفکر استراتژیک
مدیریت استراتژی
استراتژی سازمان و مدیریت عملکرد
دانلود پایان نامه رشته مدیریت
مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان
دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت
دانلود پایان نامه مدیریت
دانلود پایان نامه
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 356 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 106

دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت

مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

 
مقدمه:
مدیریت استراتژیک سعی براین دارد که مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه  ریزی استراتژیک را مورد بررسی قرار دهد مدیریت استراتژیک می تواند بعنوان محورهای تفکر استراتژیک کارآفرینی ، مدیریت استراتژیک  مالی ، تولید ، پژوهش و آینده پژوهی، بازاریابی ، نوآوری و خلاقیت ، فلسفه وتوجه به تفکر استراتژیک ، منابع انسانی ، محیط شناسی و تئوری شناسی استراتژیک ، برنامه ریزی در سطح کلان ملی به کمک مدلهای ریاضی ، تکنولوژی ، دانش و فناوری ، مدلها و الگوهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک ، تجارت موفق و مطالعه موردی برنامه ریزی استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی ، نظامها و رویکردهای کنترل و پایش بر برنامه ریزی استراتژیک درسطح کلیه سازمانها مطرح نماید . 
 
هنر و علم تدوین اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر می سازد باهداف بلند مدت خود دست یابند استراتژی قواعد و رهنمودهائی برای تصمیم گیری است که بر پایه محورهائی چون ویژگی های بازار ، برداررشد و برتریهای رقابتی استوار می گردد مدیریت استراتژیک رویه ای جامع است که از شناخت استراتژیک آغاز می شود و سازمان را در مسیر گام های بیشتر به جلو رهنمون می کند گامهائی که به تولید محصولات نو و به وجود آمدن بازار ها و فناوری های جدید و نیز قابلیت ساده منجر می نماید به نظر پورتر مدیریت استراتژیک استراتژی رقابتی عمل جستجو برای دستیابی به موقعیت رقابتی است تلاش در فراهم نمودن یک موقعیت سود آور و پایدار در برابر عوامل فشار در محیط سازمان دارد استراتژی یک جایگاه با ارزش و ممتاز و یکسری فعالیت  هماهنگ متمایز می باشد ، استراتژی متمایز کردن فعالیت ها و یا انجام فعالیتهای مشابه با روش متمایز است از دیدگاه تامسون و استریکلند استراتژی اساساً یک فعالیت کار آفرینی است که با مخاطره و خلاقیت همراه است و سعی در شکار فرصت های رقابتی بازار دارد همچنین سلسله ای از اقدامات و برنامه ها برای دستیابی به هدف یا نتیجه ای خاص دارد روش استراتژیک ، خیلی ساده می تواند این باشد که تنها با یک سوال پندارهای غالب را به چالش فرا خواند چرا ؟ و آنقدر بی وقفه و بی رحمانه همین سوال را در مقابل آنها که مسئول انجام کارهای معمول هستند مطرح می کند تا خسته شوند .
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

ارزیابی متوازن

تفکر استراتژیک

مدیریت استراتژی

استراتژی سازمان و مدیریت عملکرد

 
 
 

تعریف واژه استراتژیک 

کلمه استراتژی از کلمه یونانی ( stratego) مرکب از (stratos) به معنای ارتش و (eGo  )بمعنای رهبرگرفته شده است با این تفاسیر برنامه ریزی استراتژیک نیز اساساً بر همین اساس تدوین می شود و کلیه سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی را در بر می گیرد.
 
استراتژی را ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا تعریف می کنند و اساس کار را مدیریت این تمایز می دانند تعریف دیگری نیز از استراتژی قابل مطرح می باشد و آن اینست که علم و هنر بکار گرفتنی نیروهای سیاسی ، اقتصادی ، روانی و نظامی یک ملت  یا گروهی از ملت ها برای حداکثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده که در زمان جنگ و صلح کاربرد دارد همچنین استراتژی نوع خاص از راه و روش دستیابی به اهداف است که باید شرایط سه گانه را داشته باشد یعنی در ارتباط با چگونگی دستیابی به اهداف بلند مدت وحیاتی سازمان که در محیط رقابتی قرار دارد بحث می نماید که در این رابطه حرکت از وضعیت موجود به وضعیت جدید قابل طرح بوده ،  به عبارتی استراتژی عبارتست از طرح و نقشه یعنی نوعی مسیر آگاهانه و مورد نظر یک رهنمود برای برخورد با یک وضعیت خدعه و فریب یک نقشه خاص یا مانور برای انحراف رقیب الگو به ویژه الگویی از یکسری اقدامات مشخص یعنی وسیله ای برای مشخص کردن جایگاه سازمان در محیط بازار و دیدگاه که استراتژی را یک مفهوم ذهنی می داند و دیدگاهی است مشترک که میان اعضاء یک سازمان بر مبنای مقاصد یا اقدامات آنان می باشد و در حقیقت می توان به نکات زیر توجه نمود .
 
1- ایجاد یک بستر برای تغییر سازمانی
2- ایجاد تعهد و احساس مالکیت 
3- ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری 
 
استراتژی یک واحد کاری مانند سازمانها و شرکتها ، برنامه ای است که خطوط راهنمای رفتار کاری واحد را در سطح وسیعی نشان می دهد برای یک سازمان این برنامه شامل انتخاب خدمات و مشتریهای سازمان ، اهداف اصلی که توسط این برنامه باید به آنها رسید و سیاستهای تهیه و تخصیص منابع برای رسیدن به اهداف اصلی است ، شخصی که عهده دار تعیین و تنظیم استراتژی است باید ارتباطات و تاثیرات متقابل واحدهای مختلف را تحت کنترل خود در یابد از طرفی یک مدیر باید چشم انداز گسترده داشته باشد . 
 
 
 
فهرست مطالب
 
مدیریت استراتژیک 2
تعریف مدیریت استراتژی 3
تعریف واژه استراتژیک 4
تعریف استراتژی 4

مزایای مدیریت استراتژیک 5

برنامه ریزی استراتژیک 6
سیر تکامل برنامه ریزی 8

تعریف برنامه ریزی استراتژیک 8

تعریف جامع برنامه ریزی 9

برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژی 10

ویژگیهای یک برنامه ریزی استراتژیک 10
راهکارهای استراتژیک 12
استراتژی سازمان و مدیریت عملکرد 13
ماموریت 15

اجزای تشکیل دهنده ماموریت سازمان 16

تدوین بیانیه ماموریت سازمان 16
ماموریت سازمان در برنامه ریزی استراتژیک 16
تاریخچه استراتژی 17

استراتژی ارزش ها و رفتار سازمانی 18

استراتژی تهاجمی 19
استراتژی محافظه کارانه 20
استراتژیک تدافعی 20
استراتژی رقابتی 20

بررسی عوامل داخلی و خارجی سازمان 23

مولفه های موفقیت استراتژی 23
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک 23
برنامه ریزی استراتژی 27

مزایای برنامه ریزی استراتژیک 27

محدودیت برنامه ریزی استراتژیک 27
اهداف سازمان در برنامه ریزی استراتژیک 29
طراحی استراتژی به کمک رایانه 33
استراتژیهای ستونی 37
استراتژی های بازاریابی فردی 37
استراتژی قیمت گذاری تبعیض آمیز 37
استراتژی های ردیفی 38
استراتژی تملک مشتری 38
استراتژی پیش نگر 39
استراتژی های هوشمند در تقابل با استراتژی های سنتی 40
در انواع استراتژی و شیوه تشکیل آنها میتوان به موارد زیر اشاره نمود . 42
تفکر استراتژیک 42
اهمیت تفکر استراتژیک 46
در جستجوی بهترین دیدگاه تفکر استراتژیک 49
برنامه ریزی دقیق برای تغییر و تحول سازمانی 50
فعالیتهائی که در مدیریت تغییر اثربخش نقش دارند 52

رویکردهای مختلف نسبت به تحول سازمانی 52

رویکرد میانجی گرانه ( صلح آمیز ) 53
رویکرد تهاجمی ( تعرضی ) 53
3- رویکرد تلفیقی 54
فرضیات مدرنیته درباره تغییر 57
کارآفرینی در سازمانها – نوآوری و شبکه های سازمانی در تفکر استراتژیک 58
تدوین استراتژی و سازمان یاد گیرنده 59
تفکر استراتژیک و ابعاد اخلاقی 63
ماموریت ومفهوم جدید در سازمانها 64
اخلاق در سازمان و استراتژی 66
منشور تفکر اخلاقی 67
تفکر استراتژیک و توسعه بین المللی 69
هفت ویژگی عمده سازمانهای رقیب 70
تدوین استراتژی در ساختار صنعت و سازمانها 71
نمودار الماس ملی 74
مزیت رقابتی جهانی 75
جهانی سازی و استراتژی جهانی 76
آینده نگری 78
دیدگاه شهودی 79
تقسیم بندی مراحل مختلف فرآیند 82
گرایشهای فکری 83

عوامل تحولات سریع در سازمانها و جامعه 87

آینده نگری ومدیریت استراتژیک : 88
ابزار ترسیم آینده چیست 90

مدیریت استراتژیک متاثر از مکتب توصیفی 93

مدیریت استراتژیک و تدوین چشم انداز با رویکرد تلفیقی 95
مفاهیم و معانی چشم انداز در چارچوب مدیریت استراتژیک 97

عوامل موثر در تبین سند چشم انداز به لحاظ نظری 100

چشم انداز بر مبنای باورهای ژاپنی 102

ارزیابی متوازن سازمانهای رقابتی 103

فهرست منابع و ماخذ 105
 
 
 
 
 

دانلود مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

دانلود مقاله مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

ساختار و نظام‌های مدیریت
منابع انسانی
شهرداری ممفیس
مدیریت عملکرد
شاخص‌های ارزیابی
دانلود مقاله مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی  کارشناسی مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 601 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 69

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

 
 
مقدمه
ساختار کنونی این سازمان  در نگاره 1 به تصویر کشیده شده است. مباحث حوزه منابع انسانی این سازمان در دفتر مدیریت منابع انسانی که زیرمجموعه  مدیرعالی مالی و مشاور مدیریتی شهردار می‌باشد مورد بررسی قرار می‌گیرد.
 
ماموریت اصلی این دفتر در موارد ذیل خلاصه می‌شود:
1- طراحی و مدیریت‌ سیاست‌ها و برنامه‌های ارزش افزوده منابع انسانی
2- ارائه مشاوره‌های تخصصی ، خدمات و راه حل مشکلات به شکل کارا و با تمرکز بر مشتری
3- فراهم کردن ابزارهای مورد نیاز کارمندان برای برطرف کردن نیازهای مشتریان
 
برای دستیابی به این اهداف، این مجموعه دست به تدوین برنامه‌ریزی راهبردی سرمایه انسانی شهرداری ممفیس زده است. اهداف اصلی حوزه منابع انسانی در این سند به شرح زیر است:
1- شناسایی و مدیریت اثربخش منابع انسانی که برای دستیابی به اهداف سازمان حیاتی هستند
2- تربیت رهبران در سطح جهانی که بتوانند نیروی کار با عملکرد بالا تربیت کنند
3- ترویج فرهنگ عملکرد نتیجه محور
4- ارائه مشاوره‌ها و راه‌حل‌ها در حوزه منابع انسانی بر پایه دانش روز
5- ایجاد اطمینان از تطابق با اصول سیستم شایستگی و دیگر قواعد و قوانین منابع انسانی
 
 
کلمات کلیدی:

ساختار و نظام‌های مدیریت

منابع انسانی

شهرداری ممفیس

مدیریت عملکرد

شاخص‌های ارزیابی

 
 
فهرست عناوین
فهرست نگاره‌ها 5
مقدمه 6

نظام مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس 14

نظام مدیریت عملکرد 15

نظام جذب، انتخاب، استخدام و بکارگماری 17
نظام آموزش و بهسازی 18
راهنمای مدیریت راهبردی آموزش 19
برنامه‌های آموزشی دفتر منابع انسانی شهرداری ممفیس 36
نظام پیشرفت شغلی 37
جمع‌بندی و نتیجه‌گیری 39
پیوست‌‌ها 43
پیوست 1: کاربرگ‌های نظام پیشرفت شغلی 44
کاربرگ شماره 1: مسائل شغلی فعلی 45
کاربرگ شماره 2: دانش از محیط کار 46
کاربرگ شماره3: خودشناسی 48
کاربرگ شماره 4: تلفیق خودشناسی و شناخت از محیط کار 49
کاربرگ شماره 5: طراحی اهداف 50
کاربرگ شماره 6: روش عمل برای دستیابی به اهداف 52
پیوست 2: فرم پیش‌نویس برنامه توسعه فردی 53
پیوست 3: شایستگی‌های کاری و تعاریف آنها 53
 
فهرست جداول
جدول 1: هدف 1 8
جدول 2: هدف دوم 9
جدول 3: هدف سوم 9
جدول 4:هدف چهارم 10
جدول 5: هدف پنجم 10
جدول 6: مدیریت استعدادها 12

جدول 7 : مدیریت دانش و رهبری 12

جدول 8: فرهنگ عملکرد نتیجه محور 13
جدول 9: سیستم نظارت بر منابع انسانی 13
جدول 10: ابعاد عنصر خدمت به مشتری 16
جدول 11: ابعاد عنصر رهبری 16

جدول 12:ابعاد اصلی مراحل مدیریت راهبردی آموزش 20

جدول 13:حوزه‌های شایستگی درون سازمان 22
جدول 14:ابزارهای شناسایی شایستگی‌های سازمانی 23
جدول 15:علل ایجاد شکاف در دستیابی به اهداف سازمانی 24
جدول 16:هزینه‌های یادگیری 25
جدول 17:مزایای آموزش 26
جدول 18:عناصر اصلی در تدوین اهداف 28

جدول 19:شاخص‌های ارزیابی عملکردی 29

جدول 20:ویژگی‌های تدوین مطلوب اهداف 30
جدول 21:تحلیل متغیرهای عملکردی برنامه عملیاتی 31
جدول 22:روش‌های گردآوری اطلاعات 33
جدول 23:تفصیل هزینه‌های آموزشی 34
جدول 24:محاسبه ارزش پولی آموزش 35
جدول 25: دوره‌های مختلف آموزشی در دفتر منابع انسانی ایالات متحده 36
 
فهرست نگاره‌ها
نگاره 1:نمودار سازمانی شهرداری ممفیس 7
نگاره 2: نمودار سازمانی دفتر منابع انسانی شهرداری ممفیس 11
نگاره 3: نظام مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس 14
نگاره 4: نظام مدیریت عملکرد شهرداری ممفیس 15

نگاره 5:مدل مدیریت راهبردی آموزش 19

نگاره 6:فلوچارت تحلیل اهدداف راهبردی و عملیاتی سازمان 22
نگاره 7:سوالات اصلی پس از تحلیل هزینه-فرصت 27
نگاره 8:نظام پیشرفت شغلی شهرداری ممفیس 38

نگاره 9: مدیریت بر مبنای هدف 41

دانلود مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری ممفیس

ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها (266)

نظارت و ارزیابی موضوعی است که از زمان مطرح شدن نظریات کلاسیک مدیریت همواره مدنظر بوده است

دانلود ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها (266)

دانلود پایان نامه ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی
منشور عملکرد
تحلیل پوششی داده ها
دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی
دانلود پایان نامه ارشد مدیریت اجرایی
ارزیابی عملکرد
دانلود پایان نامه
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 9160 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 266

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی

ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

(بصورت جامع و کامل در قالب 266 صفحه)

*توجه:آپدیت دوم نیز بصورت رایگان اضافه شد!
                                          1. ارزیابی عملکرد با مدل تعالی سازمان
                                          2. ارزیابی عملکرد در نیمه اول برنامه پنجم توسعه
 
کل صفحات پایان نامه:140 صفحه اولیه+ 126 صفحه آپدیت
 
مقدمه
نظارت و ارزیابی موضوعی است که از زمان مطرح شدن نظریات کلاسیک مدیریت همواره مدنظر بوده است. به عبارت دیگر تمام نظریات مدیریت به نحوی به موضوع نظارت، کنترل و ارزیابی بها داده و آنرا یکی از وظایف اساسی مدیریت دانسته اند. اما آنچه قابل ذکر است، تغییر نگرشی است که در این رابطه صورت گرفته است.
 
پس از انتقاد «کاپلن و نورتن» از اطلاعات سنتی حسابداری و مالی ، مدلهای بسیاری جهت ارزیابی عملکرد معرفی گردید که علت آن نیز ناتوانی سیستم های ارزیابی عملکرد سنتی و مالی در فراهم کردن اطلاعات مناسب و لازم برای تصمیم گیری مدیران بود. اما با وجود پیشرفتهای قابل توجه در طراحی چارچوبها و سیستم های ارزیابی عملکرد، بسیاری از شرکتها همچنان به شکلی ابتدایی بر شاخص های سنتی تکیه کرده اند.
 
از طرفی چارچوبهای مدرن و جدید، تنها مباحث مفهومی را بیان کرده و به ندرت به کاربردی کردن آنها پرداخته اند و نیازی که هم اکنون در این زمینه وجود دارد، کار بیشتر برای عملیاتی کردن این مفاهیم کلی می باشد بطوریکه بتوان برای هر سازمان، ارزیابی منحصر به فرد و مخصوص آن سازمان را انجام داد.
توسعه و گسترش وظایف دولت و به تبع آن سازمانهای دولتی، امر ارزیابی عملکرد آنها را اجتناب ناپذیر ساخته است چرا که محدودیت منابع، سرعت و کیفیت ارائه کالاها و خدمات، تشدید رقابت و ضرورت انجام هدفمند امور، زمینه توجه به عملکرد اینگونه سازمانها را فراهم آورده است. اما تا کنون نظامی جهت اجرای این امر طراحی نشده و در صورت ارزیابی، از روشهای غیر علمی و بیگانه با نظریات جدید دراین زمینه استفاده شده است. لذا این پژوهش با ترکیب دو رویکرد کیفی و کمی به دنبال ارائه یک الگوی مناسب ارزیابی عملکرد در مناطق عملیات انتقال گاز است.
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد

مناطق عملیاتی گازی

کارت امتیازدهی متوازن

منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

 
 
 
 
  فهرست مطالب
فصل اول: کلیات تحقیق
مقدمه ........................................................................................................................1
مساله اصلی تحقیق............................................................................................... 2
تشریح و بیان موضوع ...............................................................................................2
ضرورت انجام تحقیق ................................................................................................3
سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته........................................................................4
اهداف اساسی تحقیق.................................................................................................4
روش تحقیق...............................................................................................................5
روشهای گردآوری اطلاعات......................................................................................5
قلمرو تحقیق..............................................................................................................5
مکان تحقیق...............................................................................................................5
جامعه آماری.............................................................................................................5
نمونه آماری..............................................................................................................5
محدودیتهای تحقیق...................................................................................................5
تعریف واژه های تخصصی طرح................................................................................6
سازماندهی تحقیق وچگونگی ارتباط   مباحث تحقیق.....................................6
نتیجه گیری و پیشنهادات......................................................................................7
 
فصل دوم: ادبیات موضوع و پیشینه تحقیق
بخش اول: ارزیابی عملکرد
مقدمه.................................................................................................................8
تاریخچه و تعاریف.............................................................................................9
تعریف ارزیابی عملکرد .....................................................................................9

دلایل ارزیابی و مدیریت عملکرد........................................................................9

چگونگی ارزیابی عملکرد................................................................................9
هزینه یابی یر مبنای فعالیت..................................................................................11
مدل سینک و تاتل..............................................................................................11
ماتریس عملکرد................................................................................................12
مدل نتایج و تعیین کننده ها.....................................................................14
هرم عملکرد......................................................................................................14

کارت امتیازدهی متوازن....................................................................................16

فرایندهای کسب و کار.....................................................................................18
مدل تعالی سازمان.............................................................................................19
مدل تحلیل ذی نفعان........................................................................................20
چارچوب مدوری و استیپل................................................................................22
       فرایند  ویسنر و فاست......................................................................................25
     راهنماییهای انتخاب شاخص ها ........................................................................26
       مدل منشور عملکرد..........................................................................................32
   آغاز باذی نفعان بجای استراتژی ها...........................................................33

بخش دوم:تحلیل پوششی داده ها

مقدمه................................................................................................................38
تاریخچه تحلیل پوششی داده‌ها.........................................................................39
تعریف تحلیل پوششی داده‌ها.............................................................................41
ویژگیها و قابلیتهای کاربردی مدلهای تحلیل پوششی داده‌ها...........42
  محدودیت‌ها و مسائل خاص در مورد رویکرد DEA..........................................44

     مدل اصلی CCR ـ نهاده‌گرا...............................................................................44

    مدل پوششی CCR( مدل ثانویه).......................................................................46
        مدل BCC-نهاده گرا.......................................................................................47
        مدل جمعی........................................................................................................49
         مدل تراکم........................................................................................................50
  رتبه‌بندی عملکرد در DEA با کارایی متقاطع....................................................52
  مدل رتبه‌بندی کامل آندرسون ـ پیترسون..........................................................53
     تغییرات کارایی در طول زمان............................................................................54
      الگوبرداری با استفاده از DEA ........................................................................55
  تحلیل پوششی داده‌ها و برنامه‌ریزی آرمانی.......................................................55

    مدل شبه DEA چند جزئی................................................................................57

بخش سوم: پژوهش های کاربردی مرتبط
مقدمه..............................................................................................................63
کارت امتیازدهی متوازن: ارزیابی عملکرد واحد تعمیرات...................................64
 مدل منشور عملکرد: ارزیابی عملکرد شرکت DHL...........................................65
مدل منشور عملکرد: ارزیابی سازمان London Youth.......................................66

مدل منشور عملکرد: ارزیابی سازمانهای سنتی و الکترونیکی...........................67

  مدل منشور عملکرد: ارزیابی عمکرد شرکت House of fraser...................68
     مدل EFQM و DEA .......................................................................................69
     مدل BSC و DEA............................................................................................70
 

فصل سوم: الگوی مفهومی و متدولوژی تحقیق

    مقدمه.......................................................................................................................73
سیمای صنعت گاز ایران............................................................................................74
انتخاب شاخص های عملکرد....................................................................................74
مدل شماتیک و ریاضی تحقیق.............................................................................. 83
مدل ریاضی..................................................................................................................85
 
فصل چهارم: جمع آوری داده ها و حل مدل
مقدمه.......................................................................................................................88
روش جمع آوری اطلاعات......................................................................................89
داده های عددی ساخت مدل................................................................................89
مدل عددی ارزیابی مناطق عملیات انتقال گاز.................................................90
افزایش تفکیک پذیری نتایج................................................................................. 93
کارایی متقاطع مسئله..............................................................................................95
کاستیهای کارایی متقاطع...................................................................................... 96
مدل DEA/AHP......................................................................................................97                                                            
الگوریتم حل مدل شبه DEA با استفاده از DEA/AHP.................................99 
کاهش تعداد متغیرها.............................................................................................101       
متوازن کردن داده ها.............................................................................................103  
 
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
مقدمه......................................................................................................................115
نتایج حاصل از چارچوب منشور عملکرد............................................................116
نتایج حاصل از مدل کمی.......................................................................................116
پیشنهادهای حاصل از تحقیق...............................................................................121
پیشنهاد تحقیقات آتی..............................................................................................122
منابع.......................................................................................................................
ضمائم....................................................................................................................
 
فهرست شکلها
شکل (2-1 ): تعریف هفت شاخص عملکرد...........................................................12
شکل (2-2 ): مدل سه بعدی محققین پروژه TOPP..........................................13
شکل(2-3) : ماتریس ارزیابی عملکرد.....................................................................13
شکل(2-4): چارچوب نتایج و تعیین کننده ها........................................................ 14   
شکل (2-5) : هرم عملکرد.......................................................................................15   
شکل (2-6) : کارت امتیازدهی متوازن....................................................................17
شکل(2-7) : ورودی، فرایند، خروجی و نتایج..........................................................18
شکل(2-8) : مدل تعالی سازمان..............................................................................19
شکل(2-9) : مدل تحلیل ذی نفعان..........................................................................20
شکل(2-10) : متد ممیزی و ارتقای PMS......................................................24
شکل(2-11) : طراحی سیستم ارزیابی ویسنر وفاست...............................................25
شکل(2-12) : رابطه دو طرفه سازمان و ذی نفعان.....................................................35
شکل(2-13) : منشور عملکرد و رابطه بین وجوه آن.................................................36
شکل(2-14): برنامه ریزی آرمانی...........................................................................55
شکل(2-15): فرایند تولید برای DMUp............................................................59
شکل(2-16): فرایند تولید برای DMSUj...........................................................60
شکل(3-2): خروجی نیمه ساخته...........................................................................84
شکل(3-3):مدل شماتیک منطقه سه عملیات(DMU2 ) و متغیر های حل مدل...87
 
فهرست جداول
جدول(2-1): پیشنهادهای انتخاب شاخص های عملکرد.........................................27
جدول(2-2) : برگه ثبت شاخص های عملکرد..........................................................29
جدول(2-3) : مقایسه بین منشور عملکرد و BSC...........................................37
جدول (2-4): ماتریس کارایی متقاطع.......................................................................53
جدول(2-5) : کارت امتیازدهی واحد نگهداری و تعمیرات.....................................65
جدول(2-6) : سوالات کلیدی جهت انتخاب شاخص های شرکت DHL....66
جدول (2-7) : قسمتی از شاخص های LY.........................................................67
جدول(2-8) : تفکیک عناصر مدل EFQM به دو گروه...................................70
جدول(2-9): شاخص های انتخاب شده توسط BSC........................................71
جدول(3-1): پاسخهای بدست آمده از مصاحبه در رابطه با ابعاد منشور عملکرد.75
جدول(3-2): شاخص های بالقوه............................................................................77
جدول(3-3) : رکورد شیت مربوط به هر شاخص....................................................79
جدول(3-4) : لیست واحدها و زیر واحدهای مورد ارزیابی.....................................83
جدول(3-5) : متغیرهای مدل...................................................................................84
جدول(4-19) : ماتریس کارایی متقاطع واحدها........................................................95
جدول(4-20) : ماتریس کارایی متقاطع زیر واحدها.................................................96
جدول(4-21) : مقایسات زوجی واحدها..................................................................101
جدول (4-22):ماتریس همبستگی بین ورودیها و خروجی ها..........................102
جدول(4-23) : نتایج حاصل از آنتروپی شانون......................................................103
جدول(4-24): نتایج حاصل از AHP...............................................................103
جدول(4-25): اوزان نهایی....................................................................................104
جدول(4-26): داده های موزون..............................................................................104
جدول(4-27) : تعداد متغیرها و محدودیتهای مسائل DEA/AHP...........105
جدول(4-28): نتایج حاصل از حل DEA/AHP برای DMUها................106
جدول(5-1): نتایج حل مدل تلفیقی........................................................................ 117
جدول(5-2) : نتایج ماتریس کارایی متقاطع مناطق.....................................117
جدول(5-3) : نتایج ماتریس کارایی متقاطع ایستگاهها................................118
جدول(5-4) : مقایسات زوجی واحدها...................................................................118
جدول(5-5): رتبه کارایی هر یک از مناطق.............................................................119
جدول(5-6): رتبه کارایی هر یک از ایستگاهها.......................................................119
 
فهرست نمودارها
نمودار(2-1) : نویسندگان در زمینه ارزیابی عملکرد با بیشترین ارجاعات......39
نمودار(2-2): تعداد انتشارات در زمینه DEA بر اساس سال.............................40
نمودار(2-3): تعداد انتشارات توسط محققین مختلف در زمینه DEA...........41
 
فهرست مدلهای ریاضی
مدل(2-1): مدل اولیه CCR نهاده گرا.....................................................................45
مدل(2-2): مدل اولیه CCR نهاده گرا.....................................................................46
مدل(2-3): مسئله ثانویه مدل CCR نهاده گرا (مدل پوششی).........................46
مدل(2-4): مدل BCC نهاده گرای اصلاح شده....................................................47
مدل(2-5): مدل پوششی BCC نهاده گرا..............................................................48
مدل(2-6): مدل جمعی..........................................................................................49
مدل(2-7): مدل BCC ستاده گرا........................................................................50
مدل(2-8): مدل تراکم...........................................................................................50

مدل(2-9): مدل اندرسون-پیترسون....................................................................54

مدل(2-10): مدل برنامه ریزی آرمانی معادل CCR نهاده گرا........................56
مدل(2-11): مدل برنامه ریزی آرمانی MinSum..............................................56
مدل(2-12): مدل برنامه ریزی آرمانی MinMax............................................57
مدل(2-13): مدل شبه DEA چند بخشی........................................................62
 
 
 
 

دانلود ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها (266)

ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

دانلود پاورپوینت وارائه کامل مقاله حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا همکاری در فروش فایل

دانلود پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
یاده سازی BSC درگروه گلرنگ
مدیریت عملکرد (Performance Management)
مدل ارزیابی متوازن کارت امتیازی متوازن
مدل ارزیابی EFQM 
دانلود پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
دسته بندی حسابداری
فرمت فایل ppt
حجم فایل 5117 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 44

 پاورپوینت و ارائه کامل

ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

 
 
مقدمه
به‌منظور این‌ که کارت امتیازی متوازن را بهتر بشناسیم لازم است در ابتدا بدانیم که فلسفه‌ی این کارت از کجا آمده است و علت وجودیش چیست؟
در دهه‌ی 1990میلادی، مدل کارت امتیازی متوازن ابتدا به‌عنوان یک روش نوین ارزیابی‌عملکرد و سپس به عنوان ابزاری جهت کمک به تحقق استراتژی، توسط رابرت کاپلان استاد صاحب نام دانشگاه هاروارد و دیوید نورتن مشاور برجسته مدیریت در امریکا  مطرح شد و از سوی صاحب‌نظران مدیریت و مدیران سازمان‌ها به شدت مورد استقبال قرارگرفت. آن‌ها در اغلب سازمان‌ها، با یک مشکل عمده بر خورد نمودند:
 
مدیران این سازمان‌ها، فعالیت‌های‌مدیریتی خود را تنها بر اساس معیارهای مالی و اقتصادی بنانهاده‌‌بودند. ممکن‌است یک‌ سازمان درگذشته به‌نتایج اقتصادی بسیار مطلوبی دست‌یافته‌باشد و در نتیجه‌ی آن، برنامه‌ریزی سال‌های آتی خود را بر پایه‌ی همان نتایج سال‌های قبل خود استوار نموده باشد، این امر بدین معناست‌که تمام ارزیابی‌های سازمان نیز بر پایه‌ی همان ارزیابی دوره‌های زمانی گذشته استوار گردیده‌است! به عبارت دیگر:" ارزیابی انجام‌ شده نسبت به جایگاه گذشته‌ی سازمان صورت گرفته است" (ارزیابی گذشته‌نگر).  اما این نوع ارزیابی، قادر به پاسخ‌گویی به‌این سوال نیست : سازمان به کجا خواهد رفت؟
 
این نوع ارزیابی، به‌مثابه آن‌است‌که شخصی به‌طورمداوم به آینه‌ی وسط اتومبیل بنگرد و فقط به جاده‌ی پشت‌سر توجه نماید، در حالی که ماشین به سمت جلو درحال حرکت‌است.سرعت‌بالا در تجارت‌جاری‌بین‌الملل باعث‌گردیده‌ تا نیاز سازمان‌ها به ارزیابی های جامع و فراگیر،  برجسته‌تر از گذشته گردد. 
به منظور مهیا‌نمودن سیستم‌مدیریتی‌سازمان در جهت همگام‌شدن با سرعت‌کنونی‌تجارت، و دردسترس قرار دادن اطلاعات مورد نیاز مدیریت، به‌منظور تصمیم گیری های صحیح‌تر، کارت امتیازی متوازن ایجاد گردید. 
 
بهتر است بدانید که ارزیابی نمودن، تنها یک جنبه از کارت امتیازی متوازن است. کارت امتیازی متوازن یک سیستم است و نه یک سیستم ارزیابی صِرف. کارت امتیازی متوازن، ابزاری است در جهت تنظیم و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان. به اختصار میتوان گفت‌که کارت امتیازی متوازن یک سیستم مدیریتی است‌که سازمان را در جهت تنظیم مسیر و دست‌یابی به اهداف کلیدی استراتژیک خود حمایت مینماید. خلق‌کنندگان کارت امتیازی متوازن چهار منظر یا وجه اساسی را مطرح نمودند. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

مدیریت عملکرد (Performance Management)

مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن

مدل ارزیابی EFQM 

 
 
 
فهرست مطالب

تعاریفی از مدیریت استراتژیک

مایکل پورتر: 
استراتژی انجام کارهایی متفاوت ازگذشته و یا انجام همان کارها به شیوه ای متفاوت 
فرد دیوید:
 مدیریت استراتژیک، هنر وعلم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمندسازی سازمان در دستیابی به اهداف اساسی موردنظر است.  
ارزیابی عملکرد
در روشهای ارزیابی عملکرد سنتی توجه بیشتر به شاخصهای ارزیابی مالی و اتفاقات گذشته است.

معایب ارزیابی با معیارهای متمرکز بر مالی

مدیریت عملکرد (Performance Management)

مدل بلوغ یافته ارزیابی عملکرد کارکنان

پیشینه موضوع
تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک  می باشد
نتایج بررسی تحقق استراتژی در سازمانها
خلاصه یافته های تحقیق کاپلان و نورتون
در تحقیقات کاپلان و نورتون دلایل عدم  اجرای اثربخش استراتژی های تدوین شده به شرح زیربیان شده است.
1-عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت 
2-موانع مدیریتی 
3- موانع عملیاتی 
4- موانع کارکنان 
 
پیشینه موضوع

تعاریفی از BSC

ارزیابی متوازن روشی است که در آن استراتژی سازمان به یک سری شاخصهای عملکرد قابل اندازه گیری ترجمه شده(پیوند خورده) و ازطریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می شود. 

مدل ارزیابی متوازن/کارت امتیازی متوازن:

 تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد
 از ابزارهای مهم مدیریت استراتژیک (جهت کنترل مدیریت)
 تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌های سازمان‌
 ارتباط معنی داری بین داراییهای نامشهود (برند، شهرت، لوگو و...) با اهداف و استراتژیها برقرار می نماید.

منظرهای ارزیابی متوازن

جهت دستیابی به استراتژی های سازمانی (کسب نتایج کسب و کاری):
اهداف استراتژیک سازمان به خوبی دیده شود (به دنبال چه هدف یا اهداف استراتژیک هستیم) Objectives……...… 
بررسی شود شاخص های مناسب برای ارزیابی تحقق این اهداف کدامند. Measure………. 
تعیین میزان کمیت موردنظر برای هریک از شاخص ها در دوره های ارزیابی Target  
برای دستیابی به اهداف استراتژیک در سازمان، پیوسته باید پرسشهای اساسی زیر را مطرح کرد:
ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟
 مشتریان سازمان چه کسانی هستند؟
 - ارزیابی استراتژیک از کدام منظرها باید انجام شود؟
 اهداف استراتژیک در هر منظر چیست؟
 برای هر هدف استراتژیک چه شاخصهایی انتخاب می شود؟
 هدف کمّی برای هر معیار ارزیابی چیست؟
بـــــرای تحقق این اهداف کمّی، چه برنامه هایی دارید و چه کسی مسئول اجرای آنهاست؟
مزایای روش ارزیابی متوازن

نمونه هایی از کارتهای متوازن

مدل ارزیابی EFQM 
منابع
ارائه یک تجربه
پیاده سازی BSC  درگروه گلرنگ
 
 
 
 
 
 

 

دانلود پاورپوینت وارائه کامل رشته حسابداری با عنوان ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card ) و پیاده سازی BSC درگروه گلرنگ

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

کارت امتیازی متوازن دانلود مقاله استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا fileina مقالات ترجمه شده

دانلود استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

منابع انسانی
ارزیابی عملکرد منابع انسانی
مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد
BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 39 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 8

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

 
 
مقدمه :
از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته  سالاری  و  تعالی مداری پارادایم هایی مهم و موثر می باشد .
نتیجه گرایی و دستیابی به اهداف در طول قرون ، بشریت را به سمت ارزیابی و سنجش عملکرد رهنمون ساخته است .
به دلیل اهمیت موضوع ارزیابی عملکرد، این مقاله به بررسی آن و نیز ارائه  یکی از مدلهای ارزیابی عملکرد ( کارتهای امتیازدهی متوازن)  پرداخته  است .
 

تعریف ارزیابی عملکرد:

ارزیابی‌ عملکرد «یعنی‌ سنجش‌ نسبی‌ عملکرد منابع  انسانی‌ در رابطه‌ با نحوه‌ انجام‌ کار مشخص‌ در یک‌ دوره‌ زمانی‌ معین‌ درمقایسه‌ با استاندارد انجام‌ کار و همچنین‌ تعیین‌ استعداد و ظرفیتهای‌ بالقوه‌ فرد به‌ منظور برنامه‌ ریزی‌ در جهت‌ به‌ فعلیت‌ در آوردن‌ آنها».
 

تعریف مدیریت عملکرد :

برای مدیریت عملکرد تعاریف متـعددی ارائه شـده اسـت کـه می توان به دو مورد درپی آمده اشاره کرد:
مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان، ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.»
مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.»
 

مزیتهای مدیریت عملکرد :

۱)بهبود عملکرد فردی و تیمی
۲)شناسایی عملکردهای برتر جهت ارتقا
۳)توسعه و بهبود ارتباطات و روابط کاری با کارکنان
۴)ابزاری هوشمند برای اثربخشی مدیریت انسانی و دستیابی به کارایی بیشتر و ارتقای اثربخشی
۵)تقویت ارزشهای سازمانی
۶)ایجاد ادراکی مشترک در مدیران و کارمندان در مورد کاری که انجام می دهند.
 
 
کلمات کلیدی:

منابع انسانی

ارزیابی عملکرد منابع انسانی

مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

 
 
 
فهرست مطالب
استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی 1
مقدمه : 1
تعریف ارزیابی عملکرد: 2
تعریف مدیریت عملکرد : 2
مزیتهای مدیریت عملکرد : 2
معرفی وجوه کارت امتیازی متوازن : 4
عوامل ایجاد ارزش برای مشتریان در سه گروه زیر دسته‌بندی شده‌اند: 5
شرکت پست دریایی امریکا 6
روش انجام  ارزیابی متوازن : 7
نتیجه گیری : 7
منابع و مناخذ : 8
 

دانلود استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

مقدمه :
از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته  سالاری  و  تعالی مداری پارادایم هایی مهم و موثر می باشد .
نتیجه گرایی و دستیابی به اهداف در طول قرون ، بشریت را به سمت ارزیابی و سنجش عملکرد رهنمون ساخته است .
به دلیل اهمیت موضوع ارزیابی عملکرد، این مقاله به بررسی آن و نیز ارائه  یکی از مدلهای ارزیابی عملکرد ( کارتهای امتیازدهی متوازن)  پرداخته  است .

  ادامه مطلب ...

پایان نامه ارائه الگوی انواع استراتژی های ارزیابی عملکرد

مطالعات انجام شده در مورد استراتژی­های مربوط به ارزیابی عملکرد، نشان می­دهد که الگوی جامع ارزیابی عملکرد برای سازمان­های نظارتی در ایران وجود ندارد.

ادامه مطلب ...