دانلود پاورپوینت رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه

دانلود پاورپوینت رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه دانلود پاورپوینت رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه در حجم 46 اسلاید همراه با توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درس مدیریت طرحهای توسعه ای و مدیریت پروژه رشته مدیریت اجرایی و رشته مدیریت صنعتی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	656 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	46

عنوان: دانلود پاورپوینت رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 46 اسلاید

دسته: مدیریت(مدیریت صنعتی -مدیریت اجرایی: ویژه ارائه کلاسی درسهای مدیریت پروژه و مدیریت طرحهای توسعه ای)

این فایل در زمینه "رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه"بوده و در 46 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس مدیریت طرحهای توسعه ای و مدیریت پروژه رشته مدیریت اجرایی و رشته مدیریت صنعتی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

تعریف رهبری

تفاوت رهبری فردی و رهبری سازمانی

مبنای علم رهبری

ماهیت رهبری

مؤلفه های اساسی در دستیابی به موقعیت رهبری

مدل نگرش سیستمی به رابطۀ رهبری و انگیزش

دلایل نیاز به مدیران با انگیزۀ قوی در سازمان

نظریه های انگیزش

نظریۀ محتوایی

نظریه های فراگردی

رهنمود هایی برای کسب ویژگی های فردی و افزایش قدرت رهبری

مهارت ها و ویژگی های فردی رهبران اثربخش

ویژگی های رفتاری رهبران اثربخش

طرز نگرش رهبران اثربخش

عوامل درون سازمانی  تأثیرگذار بر رهبری اثربخش

عوامل بیرون سازمانی تأثیرگذار بر رهبری اثربخش

تعریف ساختار رهبری

انواع ساختار رهبری

نکات قابل توجه در مهارت های اساسی ارتباطات در مدیریت پروژه

مدل کلیت نگر ارتباطات

دیدگاه ها در خصوص تعریف ارتباطات

فراگرد ارتباطات

عواملی که موجبات نقص در ارتباطات را به وجود می آورد

عوامل موقعیتی و سازمانی مؤثر در ارتباطات

موانع ارتباطات

مشکلات در ارتباطات اثربخش

جلوگیری از مشکلات در ارتباطات اثربخش (برقراری یک سیستم ارتباطی اثربخش)

ده فرمان برای ارتباطات خوب

ده راهنمایی برای گوش کردن خوب

نکات مورد توجه برای یک ارتباط پویا و اثربخش

مهارت های اساسی مورد نیاز سرپرستان برای ارتباطات

مهارت گوش کردن اثربخش

مهارت ارتباطات غیر گفتاری

مهارت های یک نگارش اثربخش

مراحل یک جلسۀ کارا (مهارت ادارۀ جلسات)

عوامل افزایش دهندۀ میزان موفقیت جلسه

عوامل افزایش دهندۀ میزان شکست جلسه

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

دانلود مدیریت پروژه

مدیریت پروژه مدیریت پروژه

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	38 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	83

فصل  اول

مدیریت پروژه و اهمیت آن

فصل  دوم

برنامه ریزی

فصل  سوم

مدل سازی سیستمی فرآیند

بخش دوم فصل اول

معرفی کارخانه و محصول

فصل دوم

برنامه ریزی

مقدمه

دنیای صنعتی امروزه دارای تغییرات شگرفی در پریودهای خاص بوده است. این تغییرات به تغییرات محیطی موسوم است. و به سازمان ها و ارگان ها تاثیر مستقیم دارند. لذا اهمیت شناخت این تغییرات مشخص است. این مهم باعث شده است که سازمان های تولیدی به سمت چند محصول حرکت کرده و دائم سیستم خود را به نحوی تغییر و گسترش دهند. این تحقیق سعی در آن دارد تا با تعریف قدم های اساسی اجرای یک پروژه چگونگی حرکت سازمان را در این مقوله به نمایش بگذارد. یکی از مهمترین خصیصه های یک سازمان تولیدی سخت سفارش تعریف پروژه های مختلف تولید از جانب مشتریان مختلف است. لذا عدم شناخت کافی به نوع کار باعث تعریف پروژه برای سازمان مورد نظر شده و دائم مدیران سازمان ( در هر رده سازمانی) با پروژه های مختلف درگیر هستند. در اجرای پروژه تولیدی سازمان های فوق الذکر هدایت امکانات و افراد سازمان به سمت اجرای پروژه از اهمیت خاصی برخوردار است. بنابراین لزوم تعریف مدیر پروژه و وظایف اساسی آن احساس می شود. نظر به اهمیت این موضوع فصل پروژه به مدیریت پروژه و اهمیت آن پرداخته است و کلیه مسائل مختلف در آن مقوله را از دیدگاه اجرای بررسی می نماید.

تعریف پروژه

تعریف پروژه از دیدگاه اجرای عبارتست از:

 "یک پروژه شامل فعالیت های سازمان مشخص بوده که نیازمند صرف منابع مختلف بوده و کلیه فعالیتهای سازمان در جهت اجرای پروژه با امکانات تعریف شده و در زمانهای تعیین شده می باشد" جهت مشخص شدن تعریف فوق شکل 1-1 آمده است. همان طور که در این شکل دیده می شود محدودیتهای زمانی، هزینه (بودجه) و موارد اجرایی در جهتی سازماندهی و هدایت می شوند که به نقطه مورد نظر که همان انجام پروژه است خواهد رسید.

 چرخه عمر پروژه

پروژه مانند انسان دارای یک چرخه عمر است. ابتدا به آرامی شروع می شود که در آن مرحله، کلیه موارد اجرایی و محدودیتها شناسایی و مشخص می شود و بر اساس آن برنامه اجرایی تدوین می گردد سپس بر اساس برنامه اجرایی به مرحله اجرا گذاشته شده و از سرعت بیشتری برخوردار است. در این مرحله پروژه اجرا شده و در آخرین مرحله که انجام فعالیتهای پایانی است با شرعت کمتری حرکت کرده تا در نهایت پایان یابد. در این ارتباط در فصول بعدی بیشتر توضیح داده می شود. منحنی چرخه عمر در شکل 1-2 آمده است.

در سازمانهایی که نوع فعالیت آنها متناسب با پروژه شکل می گیرد عمر پروژه تغییر میکند به دلیل تعریف شدن در پریودهای مختلف پروژه دارای عمرهای مختلف است. که کل پروژه ها مجموعاً دارای عمر پروژه هستند. همان طور که در شکل دیده می شود چندین پروژه با عمرهای مختلف وجود دارد که نهایتاً در کل پریود دارای یک پروژه و یک چرخه عمر است.

مدیریت پروژه

با توجه به تعریف پروژه، یک مدیر دارای وظایف اصلی ذیل می باشد:

- برنامه ریزی

- سازمان دهی

- کنترل

- هدایت

- اجرا

مدیریت پروژه درگیر برنامه ریزی پروژه و ناظر بر اجرای پروژه بوده که شامل موارد زیر می باشد:

برنامه ریزی پروژه

- تعریف نیازمندیهای کار

- تعریف میزان و مقادیر کار

- تعریف منابع مورد نیاز

هدایت و نظارت بر پروژه

- میزان پیشرفت پروژه

- مشابه واقعیت و پیش بینهای انجام شده

- آنالیز نحوه اجرای کار و مقایسه با روشهای تعیین و تدوین شده

- تنظیم های مورد نیاز در جهت اجرای پروژه با توجه به موارد از پیش تعیین شده و تدوین شده

مدیریت پروژه هنگامی میتواند موفق نامیده شود که بتواند در موارد زیر به اهداف مورد نظر پروژه دست یابد:

- در زمان

- در هزینه

- سطح تکنولوژی/ اجرای خواسته شده

- بهره مندی از منابع و حداکثر استفاده از آن و راندمان بالا

با توجه به تعاریف انجام شده مزایای بالقوه وجود مدیریت پروژه عبارتست از:

1) وظایف و مسئولیت های افراد سازمان برای انجام فعالیتهای خاص مشخص می باشد.

2) حداقل کردن نیاز برای گزارشگیری مداوم، یعنی اینکه با وجود این مدیر نحوه گزارشها و گردش آنها به حداقل می رسد.

3) مشخص کردن محدودیتهای زمانی اجرای پروژه

4) مشخص کردن روشهای اجرایی

5) اندازه گیری میزان پیشرفت طرحها و پروژه ها

6) مشخص شدن مشکلات در کوتاهترین زمان در زودترین زمان جهت انجام فعالیتهای اصلاحی

7) توسعه قابلیت تضمینی و پیش بینی جهت برنامه ریزی های آتی

8) شناخت و فهمیدن عواملی که باعث نرسیدن سازمان به اهداف از پیش تعیین شده می شود.

9) شناخت و فهمیدن اهدافی که سازمان به آنها نخواهد رسید یا نرسیده است.

اما متاسفانه مشکلاتی وجود دارند که سازمان را در رسیدن به اهداف و مزایای بالا دچار اشکال میکند. این عوامل عبارتند از:

1- پیچیدگی های خاص پروژه

2- نیازمندیهای خاص مشتریان

3- سازن غیر ساختاری

4- ریسکهای پروژه

5- تغییر در تکنولوژی و دیگر عوامل محیطی

در کتب مختلف با توجه به فرهنگ حاکم بر سازمان. مدیریت پروژه دارای تعاریف مختلف است. اما به طو عمومی مدیریت پروژه به شرح زیر تعریف می شود:

" مدیریت پروژه همانا برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل کردن منابع سازمان برای یک هدف کوتاه مدت که برای اهداف و آرمانهای بند مدت و میان مدت ایجاد شده است می باشد.

مدیریت پروژه از روشهای سیستمی برای موارد فوق الذکر استفاده کرده که با استفاده از پرسنل وظیفه ای این اهداف ارضا می شود"

جهت فهم آسان وجود مدیریت پروژه شکل1-3 آمده است. همان طور که در کتب مختلف علوم مدیریت آمده است مدیریت به چهار سطح زیر تقسیم می گردد:

1- مدیریت رده بالا

2- مدیریت رده میانی

3- مدیریت رده پائین

4- علم کننده ها

در اکثر سازمانها خلای بین رده ها وجود دارد چنانچه با خلاهای داخل هر دپارتمان تلفیق گردد باعث ایجاد جزیره های عملیاتی شده که هر کدام از آنها با یکدیگر دارای خلا هستند. لذا مدیریت پروژه دارای وظیفه مهم و سنگین است که این خلاها را از طریق سیستماتیک حل و برطرف نماید.

در شکل های تصویری از محدوده عملکرد مدیریت پروژه را نشان می دهد. هدف از این تصور نمایش نحوه مدیریت و کنترل مدیریت پروژه منابع سازمان بوده که با توجه به فعالیتهای شناسایی شده و با در نظر گرفتن زمان، هزینه و اجرا، انجام می شود. زمان هزینه و اجرا، به عنوان محدودیتهایی هستند که در پروژه تعریف می شوند. چنانچه پروژه برای مشتری خارجی انجام می شود ( که در سازمان های تولیدی تحت سفارش بر همین اساس است ) محدودیت رابطه مناسب با مشتری هم دخیل است.

تعریف پروژه موفق

در قسمتهای قبل پروژه موفق چنین تعریف شده که با تکمیل فعالیتهای آن، با در نظر گرفتن محدودیتهای زمان، هزینه و اجرا، به اتمام رسیده باشد. این تعریف در 20 سال قبل مطرح بود ولی در حال حاضر، امروزه، تعریفی از پروژه موفق بازنگری شده که شامل تکمیل موارد زیر است:

1- با اختصاص پریود زمانی

2- با بودجه بندی هزینه

3- تحت خواص اجرایی

4- با حداقل تغییرات در سیاستها سازمان

5- بدون مزاحمت برای جریان اصلی کار در سازمان

6- بدون تغییر در فرهنگ سازمان

سه تا از این عناصر گفته شده نیازمند توضیح بیشتر است. خیلی از پروژه ها با در نظر گرفتن هدف اصلی سازمان و پروژه تکمیل می گردند. تغییرات هدف غیر قابل اجتناب بوده و گاهاً این توانایی وجود دارد که علاوه بر این که بر روی اهمیت پروژه تاکید گذارند، بلکه باعث تغییر یافتن کل موضوع پروژه می شوند. بنابراین تغییرات هدف سازمان بایستی در حداقل نگه داشته شود و در صورت این که نیاز باشد باید به وسیله مدیر پروژه و مشتری تایید شود.

دانلود بررسی عوامل موفقیت و عدم موفقیت فناوری اطلاعات در سازمان

بررسی عوامل موفقیت و عدم موفقیت فناوری اطلاعات در سازمان هدف از این مقاله بررسی عوامل موفقیت و عدم موفقیت فناوری اطلاعات در سازمان می باشد

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	51 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	37

دانلود مقاله رشته مدیریت

بررسی عوامل موفقیت و عدم موفقیت فناوری اطلاعات در سازمان

 

 

 

 

مقدمه:

امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن و تغییرات وسیع تکنولوژیک در محیط سازمانها باعث گردیده که آنها برای حفظ بقاء و مزایای رقابتی خود از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع است و تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، در نتیجه اطلاعات که به عنوان یک منبع بسیار پر ارزش در کنار سایر عوامل موثر در هر سازمان مطرح است. وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه از ضروریات حرکت به سمت کسب و کار الکترونیک و رقابت بوده و استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) و سیستم های اطلاعاتی (IS) برای کلید سازمانها و شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر می باشد. بسیاری از سازمانها به اهمیت فن آوری اطلاعات و تاثیر آن بر سرعت و دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان یا سیستم های پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران و به ویژه کارآیی آن واقف شده اند و این امر باعث گردیده که به سرعت به سمت استفاده از آن روی آورند. هر شرکت یا سازمانی شامل 3 هسته اصلی یعنی فرایند تصمیم گیری، جریان اطلاعات و جریان مواد است، که فن آوری اطلاعات روی هر 3 هسته فوق می تواند تاثیر بگذارد. 

 

 

کلید واژه ها:

موفقیت پروژه

مدیریت پروژه

فن آوری اطلاعات

سیستم های اطلاعاتی

 

 

 

فهرست مطالب

کلید واژه ها: 2

مقدمه: 3

تقسیم بندی انواع پروژه های (IT): 5

1- پروژه های ساده: 5

2- پروژه های فازی یا مبهم: 6

3- پروژه های قطعی: 6

4- پروژه های اضطراری: 6

انواع شکست پروژه های (IS): 6

محیط و دامنه شکست پروژه های (IS): 7

برخی علل اصلی شکست پروژه های :(IS) 7

عوامل شکست پروژه های (IT): 8

2- عوامل شکست مدیریت پروژه: 9

1- عوامل شکست پروژه ها: 10

1-3- عدم درگیری کاربر: 11

2- عوامل اصلی شکست مدیریت پروژه: 13

4-2- وابستگی به ابزار مدیریت پروژه: 15

7-2-آزمایش کافی: 16

عوامل موفقیت پروژه های IT: 17

1- مدیریت خواسته ها: 17

3- فرایندها. 18

4- مدیریت منافع: 18

5- افراد: 18

6- آزمایش : 18

مطالعات موردی: 19

سیستم رایانه ای ارسال آمبولانس لندن: 20

مقاصد و اهداف سیستم جدید 22

راه اندازی پروژه 22

توسعه سیستم 26

فرهنگ سازمانی و تغییر سازمانی 28

آزمایش سیستم و به کارگیری آن 29

پیاده سازی 30

پیاده سازی کامل سیستم 32

علل شکست پروژه LAS 33

مدیریت ریسک نامناسب 34

منابع مورد استفاده : 36

 

 

 

دانلود پاورپوینت بررسی اصول و مفاهیم مدیریت پروژه

پاورپوینت بررسی اصول و مفاهیم مدیریت پروژه پاورپوینت بررسی اصول و مفاهیم مدیریت پروژه در 24اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	655 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	24

پاورپوینت بررسی اصول و مفاهیم مدیریت پروژه

چرا به مدیریت پروژه نیازمندیم ؟

مدیریت تغییر ( سیر تاریخی )

- دیوان سالاری اداری

- 1960 : تولید انبوه در کارخانجات

- 1970 : توجه به کیفیت

- 1980 : ایجاد تنوع و نوآوری

-- دهه اخیر : درخواست محصولات و خدمات یا کیفیت و -ویژگی های انحصاری

کلیدی

1- پیچیدگی

2- اندازه وسعت برنامه ها

3- شتاب تغییرات

آثار و نشانه های مدیریت ضعیف پروژه ها :

- تاخیر از برنامه های زمانی تعهد شده یا پیش بینی شده

- فزون شهد هزینه های اجرایی واقعی از بودجه پیش بینی شده آن

-دوباره کاریها و استفاده نادرست از کارشناسان واحدهای اداری -سهیم در اجرای پروژه

- پرداخت جرایم ناشی از عدم خاتمه پروژه در تاریخ تعیین شده

تعریف پروژه و انواع آن :

-پروژه فرآیندی کلیات که از مجموعه ای از فعالیـت هـای همـاهنگ -و تحت کنترل، که دارای تاریخ های شروع و پایان تقریبا مشخصی -هستند تشکیل یافته است به طوری که موظف به دستیابی به هدفی -منطبق با نیازمندی های خاص ، مشتمل بر محـدودیـت هـای زمانی -هزینه ای و متابعی هستند .

-پروژه تلاشی موقــت بــرای ایجــاد محــصولات ، خدمات و نتایج -مشخص و بی همتا

دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت پروژه IT

پاورپوینت بررسی مدیریت پروژه IT پاورپوینت مدیریت پروژه IT در 160 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	387 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	160

پاورپوینت بررسی مدیریت پروژه IT

مدیریت پروژه
(PROJECT MANAGEMENT)

هدف:
 ارائه اجزای برنامه‌ریزی و روش‌های هدایت برنامه‌های پروژه و ارتباط آنها با یکدیگر به گونه‌ای که اهداف پروژه حاصل گردد.

مقدّمه:

تعاریفی از پروژه (PROJECT)

تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)

تعاریفی از  مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

تعریف سیستم (SYSTEM)

تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT  MANAGEMENT  SYSTEM)

فعالیت‌های عمده و اصلی سازمان

   -   عملیات دوره‌ای و مداوم
  -  پروژه

•مجموعه تلاش‌های موقّتی برای تحقق یک تعهّد و ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص است.

•موقّتی:   پروژه در زمان‌های معین شروع و خاتمه می‌یابد. •مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر کاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.

تعاریفی از پروژه (PROJECT)

•مجموعه‌ای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) می‌شود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است. •مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد.

•پروژه دارای مشخصات ذیل است:

  - دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.

  - زمان شروع و ختم مشخص دارد.

  - بودجه آن محدود است.

  - منابع در دست را مصرف می‌کند.

  - جدید است.

تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)

•برنامه‌ریزی و هدایت به سوی هدف. پس مشخص می‌گردد که هدف‌گذاری از فعالیت‌های مدیریت نیست، بلکه در حیطه رهبری (LEADERSHIP) قرار دارد.

•فعالیت‌های عمده مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل است.

      تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر در این است که،

  رهبر می‌گوید:

  - چه چیزی درست است؟ (What is the right thing)

  و مدیر می‌گوید:

  - چگونه چیزی را درست انجام دهیم؟ (How to do the thing right) 

تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

•برنامه‌ریزی و هدایت تلاشی (کاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و کیفیت به سوی هدف.

•مدیریت پروژه در برگیرنده برنامه‌ریزی، هدایت (سازماندهی، اجرا، کنترل) در مورد تلاشی مشخص (محدوده کار) است که باید محدودیت‌های زمان، هزینه و کیفیت را رعایت کند تا به هدف یا اهداف آن تلاش‌ها نائل آید.

•مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه است.

دانلود مقاله بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه

بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه مقاله بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه در 14 صفحه ورد قابل ویرایش

دسته بندی	علوم انسانی
فرمت فایل	doc
حجم فایل	19 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	14

بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه

مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه  

خلاصه :

این مقاله ، مدیریت/ مهندسی ارزش را به عنوان یک سبک مدیریت در اجرای           پروژه­ها بیان می­دارد و در کل سعی شده است. با بررسی یک سری تحقیقاتی که توسط محققان زبده در این زمینه انجام گرفته و تحلیل نتایج آنها به یک نتیجه­گیری کلی در مورد چگونکی تداخل مدیریت ارزش و اجرای پروژه­ها دست یابیم. همانطور که می­دانیم مدیریت یا مهندسی ارزش تکنیکی است کارکردگرا که کارآیی خود را به عنوان یک ابزار مدیریتی مؤثر برای بهبود طراحی، ساخت و صرفه جویی در             هزینه­های عناصر متنوع یک پروژه در عمل اثبات کرده است و برای رسیدن به نتایج مطلوب در مرحله توسعه پروژه، از مهندسی ارزش بایستی در مواردی همچون گزینه های زیر کمک گرفته شود :

- در ابتدای برنامه ریزی ، پروژه را بایستی چنان برنامه­ریزی کرد تا پتانسیل ارتقای محصول و صرفه جویی در هزینه بر حداکثر خود برسد.

- از یک تیم چند رشته ای شامل متخصصان حرفه­ای که به استفاده کاربردی مهندسی ارزش در اجرای پروژه ها مسلط می باشند ، بهره مند گردیم.

این مقاله شامل چندین بخش کلی است. در ابتدا پس از بیان مقدمه ای بیش­تر در راستای توضیح فعالیت­های تحقیقاتی انجام گرفته، پیشرفت ها در مدیریت ارزش را بیان نموده و پس از آن مدیریت ارزش را به عنوان سبک روش مدیریت مورد بحث قرار داده و در نهایت 4 روش تحقیق همواره با ویژگی های هر کدام را شرح  می دهیم.

1- مقدمه

«کلی» و «میل» چند تحقیق برای مؤسسه رویال (یک مؤسسه نقشه­برداری با پروانه رسمی) در اواسط تا اواخر دهه 1980 انجام دادند(1) و بقیه کار توسط انجمن تحقیقات علوم مهندسی انگلیس پشتیبانی شده این انجمن از یک مطالعه الگو­برداری 26 ماهه ملی در مورد مدیریت ارزش پشتیبانی کرد. نتیجه­ای که از این مطالعه بدست آمد عبارت بود از یک متودولوژی الگوبرداری شده ملی با بهترین عملکرد در مورد ارزش که در سال 1998 منتشر شد.

از سال 1998 به بعد نویسندگان توان و دقت این متدولوژی را آزمایش کردند و این نظریه را از طریق اجرای یک برنامه تقویت نمودند. این برنامه عبارت بود از مطالعات متمرکز بر روی صنایع در بیش از دویست صنعت به شیوه تحقیق عمل نگر که به طور سیستماتیک نتایج را بررسی می کند. این متدولوژی در مطالعاتی از قبیل پروژه­های اصلی و مهم، ایجاد تنظیمات مربوط به شرکا و زنجبره تأمین به کار رفته است.

این تحقیق عمل­نگر بطور موفقیت آمیز به عنوان رویکردهای متقابلاً تقویت کننده مورد استفاده قرار گرفته است تحقیق عمل­نگر رویکردیست برای پژوهش اجتماعی کاربردی که در آن محقق و مشتری در ایجاد و تشخیص راه حل یک مسأله با هم همکاری می کنند این کار به طور معمول مستلزم طراحی مداخلات در فرآیندهای اجتماعی           می باشد. (2)

مبنای اصلی تحقیق عمل درگیری محقق و نمایندگان این در فرآیند تحقیق به عنوان اقدام ناشی از عمل است. نتیجه عبارتست از بهبود خود عمل، افزایش فهم از طریق نمایندگانی که در فرآیند تحقیق درگیرند و بهبود وضعیتی که در آن، تحقیق عمل صورت می گیرد. در نهایت تمرکز بر سیستم است که تأکید می­شود و ارتباط تنگاتنگی با سیستم های جهان حقیقی دارد. تئوری پایه ریزی شده به عنوان یک رویکرد کیفی برای تحقیق توسط گلاسر و استرائوس مطرح شد. اصول اصلی شناخت فزاینده از کار زمینه ای، تئوری پایه ریزی شده در واقعیت، روش اجتماعی مربوط به رفتار، عمل و تأکید در مورد فرآیند، تغییر، تغییرپذیری و پیچیدگی زندگی است.

نویسندگان که بازتاب در عمل را پذیرفته اند قادر به شناخت تصویر کاملی برای مدیریت ارزش بوده اند که شامل عناصر ساختار، فرآیند و شرایط سازمانی پروژه را می باشد. روش شناسی که اکنون انتخاب شده و توسط نویسندگان استفاده می شود.(3) یک سیستم حل مسأله کار او مؤثر تغییرگرا برای پروژه­ها و سازمانهاست که قدرتمند و ساخت یافته شده است.  

مرحله اجرا در تحقیق معیاربندی بین المللی به عنوان زمینه کلیدی شناخته شد جایی که مدیریت ارزش افت می­کند. نویسندگان اکنون دامنه­ای از روش­ها را برای تضمین این که مسئله و مشکل به حداقل برسد، انتخاب کرده­اند که در آن نشست­های اجرایی و کارگاهها استفاده شدند.

استراتژی اجرا مراجعین را از آغاز مورد برسی قرار خواهد داد. در جای ممکن، افراد مسئول اجرایی و کار مصاحبه می شوند و در طرح عمل در نزدیک مرحله کارگاهی شناخته می شوند.

روش شناسی از طریق یک سری روش های کلی تحقیق عملی شده است که گروههای تئوری از استراتژی تجاری، مدیریت پروژه، زنجیره ارزش پروژه و مدیریت برنامه را مطلع می سازد. کلی و میل و گراهام، سبک تحقیق را به صورت نتیجه و آرایش و ترکیب فرآیند مدیریت ارزش تعریف می کنند که برای مداخله در مرحله خاص در یک چرخه عمد پروژه مورد نیاز است یا در یک سازمان، فرآیند، تحویل و انتقال محصول یا خدمات مورد نیاز است و ترکیبی از روش، فرآیند و شرایط جوی و روش های مناسب برای تسهیل در طول مرحله کارگاهی مدیریت، ارزش را نشان می دهد. نقطه آغازین مهم برای شناخت سبک تحقیق این واقعیت است که تحقیق معیاربندی 1998-1996 یک سری نکات تداخلی برای پروژه ها در کل چرخه عمر با روش های به وضوح طبقه بندی شده بر حسب تأکید ترکیب تیم ارزش، روش و مدت انجام، بین نمود. همچنانکه کار در ایجاد ساختاری پیشرفت کرد و جنبه نظری مدیریت ارزش را تأیید نمود معلوم شد که سبک های تحقیق اساسی تر، این نوع مداخلات ارزش و انواع دیگر مداخلات ارزش را تأکید می کند. اکنون سبک های کلی تحقیق که بر 4 نوع می باشد را در زیر توضیح می دهیم:

میل و دیگران(18) قیاس چوب کاری را برای توضیح روش های تحقیق استفاده کردند. برای مثال ذره ذره پیش رفتن فرآیند مدیریت ارزش را به عنوان تنظیم دامنه ای از سیستم های ارزش موجود در موقعیت مسئله و مشکل به اتفاق نظر توصیف می کند. در این وضعیت مدیر ارزش در نقش مدیر فرآیند بسیار گسترده تر عمل می کند. رفتن خلاف اصل مدیریت ارزش را احتمالاً برای برهم پاشیدن نقش یا حتی فروپاشی تنظیم سیستم ارزش توصیف می کند که عملاً به عنوان استراتژی مداخله یا نتیجه فرایند است چون لازم است به عنوان تنها روش روی دهد. مدیر ارزش در نقش سیستم ارزش چالش آمیزتر، رویاروتر و مداخله گرتر است.

روش تحقیق (1) جایی رخ می دهد که مدیر ارزش که مستقلاً منصوب شده است با یک تیم چند رشته ای داخلی موجود با استفاده از فرآیند ساختاربندی شده مدیریت ارزش، برای کمک به تیم در انسجام و اولویت بخشی اطلاعات، شناخت مشکلات ارزش ، تفکر ساختاری و ایجاد روش عمل کند. فرضیات چالش آمیز در مدرک، فرآیند ، ابزار و روش های مدیریت ارزش برای کمک به تفکر تیم از طریق مشکل و یافتن راهی کمتر استفاده می شود و آموزش تیمی و سیستم اطلاعات را سریع و مؤثر افزایش می دهد و مشکل واقعی را حل می کند. نویسندگان به طور روزافزون با پیمانکاران با استفاده از این سبک با تیم های خود در دامنه ای از مسیرهای اجرا و موقعیت های زنجیره منبع، کار کرده اند و همچنین در طرح ریزی و انجام ساختارهای مشارکتی در پروژه ها استفاده شده است. تأکید مدیر ارزش در روش تحقیق 1 بیشتر بر اصل گرایی و تشخیص مراحل کارگاهی است و کمتر در مورد مرحله اجرا می باشد چون یتیم فعلی باید معمولاً در راستای اجر کاملاً تحریک شود. روش تحقیق 1 امکان رفتن همراه با زمان و پیش رفتن تدریجی را در حدی می دهد که هیچ احتمالی در حرکت خلاف آن نرود و نویسندگان به ندرت در این نوع موفقیت با مورد دوم مواجه می شوند. امکان پیشروی تدریجی و حرکت خلاف آن برای گسترش ساختارهای مشارکت بستگی به نقطه آغازین اولیه سهامداران دارد. نویسندگان هر دو را تجربه کرده اند و گاهی در یک کارگاه مشارکتی بوده اند.

دانلود بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت با عنوان بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	2489 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	104

پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

مقدمه

مدیریت پروژه (Project management)، فرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود، در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

1. - تعیین وضعیت واقعی پروژه
2. - مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
3. - در نظر گرفت اقدام اصلاحی

 

فلش ها: هزینه، طرح، برنامه زمانی

 

 

کلمات کلیدی:

بلوغ سازمانی

مدیریت پروژه

فناوری اطلاعات

مدلسازی پروژه

بلوغ فرآیند نرم افزار

 

 

 

فهرست مطالب

مسئولیت‌های مدیر پروژه

چالش های مدیر پروژه

صفات شخصیتی مدیر پروژه 

صفات شخصیتی درونی

مهارت‌های مدیریت پروژه:

ده نکته اساسی تیم سازی 

تعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :

فواید OPM3 

فواید OPM3 

سبد پروژه (پورتفولیو) : 

مدیریت پروژه: 

مدیریت برنامه:

مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو) : 

CMMI چیست ؟ 

پنج سطح بلوغ فرآیند نرم افزار

 طراحی اهداف و منافع CMMI 

CMMI  چیست ؟ 

OPM3 چیست ؟

Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)

Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)

استراتژی :

نتایج گروه Standish

ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه

پروژه چیست ؟

مجموعه ای از فعالیت ها است که در یک مدت زمان معین ، در جهت تحقق یک هدف انجام می شود 

ذینفعان پروژه –Project Stakeholders  

تاریخچه PMBOK

فرایند های مدیریت پروژه در PMBOK 2004

فرآیند های مدیریت پروژه 

دوران چهارگانه پروژه

چرخه حیات عمومی پروژه

فازهای پروژه

فرآیندهای پروژه

تعامل بین گروه های فرایندی

زمانبندی فرایندها

نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه

حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه

روند نمای مدیریت پروژه 

روند نمای مدیریت پروژه 

عناصر اولیه در مدیریت پروژه

 فرایندی است برای تعیین اهداف و چگونگی دستیابی به آن 

کنترل 

مجموعه ایست استاندارد به منظور ارزیابی عملکرد  

برنامه ریزی ( Planning ) : 

تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود 

 زمانبندی ( Scheduling ) : 

 تخصیص منابع جهت انجام فعالیت ها در یک مقیاس زمانی 

 نظارت ( Monitoring ) : 

جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود 

کنترل (Control ) :

 تجزیه و تحلیل وضع موجود ، مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی 

برنامه ریزی و کنترل پروژه 

1- برنامه ریزی پروژه

 تبیین اهداف پروژه و طبقه بندی فعالیت ها

 تعریف گروه های کاری  پروژه  و چارت سازمانی 

 تعریف فعالیت های پروژه 

 تعریف مدت زمان فعالیت های پروژه 

 تعریف موجودی منابع و منابع مورد نیاز  جهت انجام فعالیت ها 

 تعریف  هزینه انجام فعالیت ها و بودجه بندی آن ها 

 تجزیه و تحلیل و بهینه سازی برنامه / تعریف برنامه مبنا 

 توزیع اطلاعات به بخش های مختلف 

فاز کنترل پروژه 

 در این فاز ، پیشرفت هر فعالیت در خلال پروژه ثبت می شود. همچنین میزان منابع به کار رفته و هزینه صرف شده تا تاریخ به روز رسانی در سیستم درج می شود . 

تاریخ به روز رسانی Data Date (Cut off Date) 

کنترل پروژه توسط گانت چارت 

مدل سازی پروژه 

پیگیری زمان ، منابع و هزینه 

فرایند برنامه ریزی 

 

 

دانلود طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK

طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد

دسته بندی	صنایع و معادن
فرمت فایل	doc
حجم فایل	256 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	237

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع-سیستم و بهره وری

طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استاندارد PMBOK

 

چکیده

هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت  مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته می شود.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام می گیرد تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته میشود، که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.

 

 

کلمات کلیدی:

فرایند

ممیزی

کاربرگ

چک لیست

مدیریت پروژه

نمودار گردش کار

استاندارد PMBOK

حوزه های مدیریت پروژه

 

 

مقدمه

پس از پیدایش مدیریت پروژه در چند دهه اخیر و همزمان با پیچیده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده ای به استفاده  از دانش مدیریت پروژه روی کرده  و فرهنگ به کار گیری  و استفاده از این دانش ارتقاء یافته است.از این جهت نیاز سازمانها به چارچوبی نظام مند جهت مدیریت پروژه به خوبی احساس می گردد.در این زمینه استانداد های زیادی ارائه گشته که استاندارد  PMBOK که توسط موسسه  PMI ارائه گردیده است، کاملترین استانداردی است که امروزه  مورد استفاده سازمانها قرار میگیرد. اما موسسه PMI  تنها به بیان استاندار پرداخته و روش مدونی برای طراحی و  پیاده سازی آن ارائه ننموده است ، که از این جهت در کشور ما استفاده از این استاندارد بسیار محدود است. در این جا به رویکرد طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه در شرکت خود پرداخته ایم.

 

این پایان نامه از پنج فصل تشکیل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضیات و سوالهای پژوهش بیان گردیده است.در فصل دوم به پیشینه ادبیاتی موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به  طرح پژوهش ومطالعه موردی پرداخته و درفصل چهارم روش انجام کار  ونتایج تحقیق ارائه گردیده است و فصل پنجم نیز  بحث و نتیجه گیری می باشد.

 

 

 

 

فهرست مطالب

                    چکیده

1 بیان مساله         فصل  اول

2 مقدمه 1-1

2 اهداف پژوهش 1-2

3 اهمیت و ضرورت موضوع 1-3

5 سوال های پژوهش 1-4

6 فرضیه های پژوهش 1-5

 

8 پیشینه ادبیاتی پژوهش فصل دوم

9 تاریخچه مدیریت پروژه 2-1

10 مقدمه 2-2

11 پروژه 2-3

12 منشورپروژه 2-4

13 شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح 2-5

13 توصیف محصول 2-6

13 مدیریت پروژه 2-7

14 رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه 2-8

15 برنامه 2-9

16 زیر پروژه 2-10

16 مدیریت سرمایه 2-11

16 بیانیه محدوده 2-12

16 ساختار شکست کار 2-13

17 WBSپیمانی 2-14

17 ساختار شکست سازمانی 2-15

17 ساختار شکست منابع 2-16

17 ساختار شکست پروژه 2-17

17 زمینه مدیریت پروژه 2-18

17 فاز پروژه 2-19

18 اقلام قابل عرضه پروژه 2-20

18 چرخه حیات پروژه 2-21

20 سهامداران 2-22

20 تاثیرات سازمانی 2-23

21 سیستم سازمانی 2-23-1

22 سبک ها و فرهنگ های سازمانی 2-23-2

23 ساختار سازمانی 2-23-3

24 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 2-24

25 تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی 2-25

30 فرایند های مدیریت پروژه 2-26

31 گرو ه های فرآیندی 2-27

32 کنش های فرآیندی 2-28

32 بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه 2-29

34 حوزه های مدیریت پروژه 2-30

34 مدیریت یکپارچگی پروژه 2-30-1

37 مدیریت محدوه پروژه 2-30-2

39 مدیریت زمان پروژه 2-30-3

44 مدیریت هزینه پروژه 2-30-4

48 مدیریت کیفیت پروژه 2-30-5

52 مدیریت منابع انسانی پروژه 2-30-6

54 مدیریت ارتباطات پروژه 2-30-7

57 مدیریت ریسک پروزه 2-30-8

63 مدیریت تدارکات پروژه 2-30-9

 

66 طرح پژوهش-مطالعه موردی فصل سوم

67 معرفی پروژه و سازمان 3-1

68 ساختار شکست کار پروژه 3-2

74 چارت سازمانی مشارکت 3-3

76 برنامه زمان بندی پروژه 3-4

105 گزارش کارایی (ماهانه) پروژه 3-5

106 جداول مقایسه ای پروژه 3-5-1

113 نمودار های

 S-CURVE 3-5-2

122 لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش 3-5-3

125 لیست نیروی انسانی فعال  در سایت 3-5-4

127 لیست ماشین آلات سایت 3-5-5

130 نمودارهای میله ای 3-5-6

 

133 روش انجام کار-نتایج تحقیق فصل چهارم

134 روش انجام کار الف

134 مقدمه 4-1

135 طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت 4-2 

135 مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات 4-3

136 ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-1

138 ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-2

139 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-3

140 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-4

141 چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی 4-4

141 مرحله اجرای ممیزی 4-5

142 مستند سازی چک لیست ها 4-6

142 جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی 4-7

145 طراحی سامانه مدیریت پروژه

4-8

146 روش های اجرایی 4-9

147 نمودار های گرد ش کار 4-10

148 کاربرگ ها 4-11

148 دستورالعمل ها 4-12

148 مرحله بررسی و کنترل طراحی 4-13

149 بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت 4-13-1

149 بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات 4-13-2

149 ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی 4-13-3

150 نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه 4-14

151 نتایج حاصله ب

151 کلیات سامانه 4-15

156 نتایج طراحی حوزه ها 4-16

156 مدیریت یکپارچگی

-کاربرگ ها 4-16-1

159 مدیریت محدوده

-کاربرگ ها 4-16-2

163 مدیریت هزینه

-کاربرگ ها 4-16-3

169 مدیریت زمان

-کاربرگ ها 4-16-4

191 مدیریت کیفیت

-کاربرگ ها 4-16-5

201 مدیریت ارتباطات

-کاربرگ ها 4-16-6

205 مدیریت تدارکات

-کاربرگ ها 4-16-7

 

بحث ونتیجه گیری فصل پنجم

211 مقدمه 5-1

211 نتایج حاصل شده 5-2

212 مزایای استقرار سامانه 5-3

214 موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق 5-4

 

215

پیوست

228 فهرست منابع

Abstract

 

 

 

دانلود برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبریز

برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبریز پروژهای که اکنون در پیش رو است برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبر یز است شرکت صدرا مجری این پروژه است که کلیه امور مهندسی – خرید اجرا را بر عهده دارد این پروژه عبارتست از ساخت کارخانه جدید پلی استایرن (المثنی و افزایش همزمان) در مجتمع پتروشیمی تبریز است

دسته بندی	صنایع
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	3557 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	153

پایان نامه کارشناسی مهندسی صنایع گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستمها با عنوان برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبریز

 

چکیده

پروژهای که اکنون در پیش رو است . برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبر یز است . شرکت صدرا مجری  این پروژه است که کلیه امور مهندسی – خرید- اجرا را بر عهده دارد . این پروژه عبارتست از ساخت کارخانه جدید پلی استایرن (المثنی و افزایش همزمان) در مجتمع پتروشیمی تبریز است.

 

پروژه در July 2005 شروع شده است و در July  2007 خاتمه یابد د ر مجموع هزینه ای بالغ بر  شروع شده و قرار است تا  257/000/000/000 ریال در بر دارد . در بررسی فرآیندهای برنامه ریزی زمانبندی پروژه ابتدا پروژه به 700 فعالیت شکسته شده بود که پس از جلسات و بررسی های لازم و حذف فعالیت های غیر ضروری و یا دسته بندی بهتر فعالیت ها، تعداد فعالیتها به 110 رسید. همچنین برای تهیه برنامه زمانبندی به جای نرم افزار استفاده شد، ساختار شکست کار پروژه نیز با تغییرات ذکر شده اصلاح گردید . پس از فرآیند MSP از P3 برنامه ریزی به فرآیندهای کنترلی پروژه پرداختیم که از فرآیندهای کنترلی می توان به بررسی معمولی شاخصهای هز ینهای در مدیریت پروژه و آنالیز ارزش کسب شده اشاره کرد . آنالیز ارزش کسب شده روشی برای اندازه گیری عملکرد پروژه ها است. در این روش مشخص می شود که بودجه پروژه در طول و همچنین چه میزان از بودجه با توجه به کار انجام (Baseline Cost) زمان چگونه بایستی مصرف شود 1 شد، تا کنون می بایست مصرف می شده است.

 

سپس گزارش کنترل هزینه پروژه پتروشیمی تبریز به عنوان نمونه ارائه شده است .از دیگر فرآیندهای کنترلی (Monthly Report) مهم در پروژه گزارش عملکرد است که در این پروژه گزارش ها به صورت ماهانه 2 ارائه می شود . در این گزارش ها به مح اسبه پیشرفت پروژه به تفکیک مهندسی – خرید – اجرا و در نهایت پیشرفت کلی پروژه می پردازیم .

 

 منحنی s که یکی از نمودارهای پر کاربر در کنترل پروژه است  میزان  پیشرفت کلی پروژه می پردازیم .پیشرفت پروژه و همچنین عقب ماندگی ها را به صورت شماتیک بیان می کند . در نهایت به مدیریت(Project PMBOK ریسک پروژه می پردازیم. مدیریت ریسک از سر فصل های مهم در 3 است. مدیریت ریسک، فرآیند سیستماتیک در شناسایی، Management Body Of Knowledge)تجزیه و تحلیل واکنش به ریسک پروژه و به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف پروژه است و در نهایت مدیریت ریسک در پروژه، پتروشیمی تبریز به صورت مطالعاتی بررسی می شود.

 

 

 

کلمات کلیدی:

کنترل پروژه

مدیریت پروژه

فرایندهای کنترلی

برنامه ریزی و تحلیل سیستمها

برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبریز

 

 

 

مقدمه

امروزه کارایی سازمان های دولتی،شرکتهای خصوصی و افرادی بیشتر است که در انجام تمامی فعالیتها،از برنامه ریزی دقیق و تعریف شده استفاده نمایند.تنها در صورت داشتن برنامه ای مدون است که امکان پیگیری و کنترل امور،مدیریت و بهینه سازی استفاده از منابع و همچنین پیشگیری از به وجود آمدن مشکلات و مسایل ناخواسته امکان پذیر می باشد.مستند سازی،جمع آوری و پیاده کردن اطلاعات،نظام دادن به آنها و استخراج اقلام مورد نیاز امروزه از مهمترین مشغله های فکری مدیران پروژه ها شناخته می شود.از پیدایش،تکوین و بکارگیری دانش مدیریت پروژه حدود نیم قرن سپری شده و مفاهیم،کلیات و تکنیک های آن در گروه بندی های مختلفی ارایه شده است.در تبیین مدیریت پروژه همواره می بایستی 3 محور عمده مد نظر قرار گیرد.

 

 

 

فهرست مطالب

چکیده) 1

مقدمه) 3

 

فصل اول) کلیات

هدف 5

1-1 تاریخچه شرکت صدرا 6

2-1 پروژه های شرکت صدرا 7

3-1 معرفی پروژه پتروشیمی تبریز 12

4-1 شناسنامه پروژه پتروشیمی تبریز 13

 

فصل دوم) تعاریف و مفاهیم مدیریت پروژه

1-2 تعاریف 15

2-2 چرخه حیات پروژه ومشخصات پروژه 22

3-2 وظا یف، منافع و مشکلات اجرای سیستم مدیریت پروژه 25

 

فصل سوم) فرایندهای برنامه ریزی

1-3 کلیات برنامه ریزی 31

2-3 سا ختار شکست کارپروژه 38

3-3 تکنیکهاوابزارلازم درنمایش توالی فعالیت وشبکه پیشنیازی پروژه 41

4-3 لیست فعالیت ها و روابط پیش نیازی پروژه پتروشیمی تبریز 44

5-3 ساختار شکست کار پروژه پتروشیمی تبریز 48

6-3 نمودار پیش نیازی پروژه پتروشیمی تبریز و برنامه زمانبندی پروژه پتروشیمی تبریز با استفاده از MSP

 

فصل چهارم:فرایندهای کنترلی

1-4 تعاریف 55

2-4 چگونگی محاسبه درصدپیشرفت پروژه 65

3-4 آنالیزارزش کسب شده 61

72 (S) 4-4 منحنی پیشرفت

5-4 بررسی مفهومی شاخص های مدیریت پروژه 76

درپروژه پتروشیمی تبریز 118 (S) 6-4 منحنی های پیشرفت

7-4 گزارش عملکرد پروژه پتروشیمی تبریز 122

8-4 گزارش کنترل هزینه پروژه پتروشیمی تبریز 138

9-4 تعاریف مدیریت ریسک 139

10-4 مدیریت ریسک در پتروشیمی تبریز 144

 

فصل پنجم)بحث ونتیجه گیری

1-5 نتیجه گیری و پیشنهادات 150

منابع وماخذ

• فهرست منابع فارسی 152

• فهرست منابع غیر فارسی 152

 

دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه (MSP)

دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه (MSP) دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه ( MSP)در حجم 32 اسلاید همراه با تصاویر و توضیجات کامل

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	1614 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	32

دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه (MSP)

عنوان: دانلود پاورپوینت نرم افزار مدیریت پروژه (MSP)

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 32 اسلاید

دسته: مدیریت( مدیریت اجرایی- مدیریت صنعتی)

این فایل در زمینه "نرم افزار مدیریت پروژه MSP"بوده و در 32 اسلاید با تصاویر و شکلهای بسیار زیبا طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس مدیریت طرحهای توسعه ای و مدیریت پروژه رشته مدیریت اجرایی و رشته مدیریت صنعتی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

تعریفMSP

تاریخچهMSP

نرم افزارهای مشابه

قابلیت ها

مزیت ها

نرم افزارهای مدیریت پروژه

تعریف مشخصات پروژه

تعریف فعالیتها

تعریف رویدادها

تعریف وابستگیها

تعریف تقویمهای کاری

تعریف منابع کاری

تنظیم سطوح و بازه های دسترسی

تنظیم تغییرات زمانی در هزینه استفاده از منابع

تخصیص منابع به فعالیت ها

منابع موازی و سری

تحلیل گراف منابع

تسطیح منابع

تخصیص تقویم به فعالیت ها

دانلود مقاله بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه

بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه مقاله بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه در 14 صفحه ورد قابل ویرایش

دسته بندی	علوم انسانی
فرمت فایل	doc
حجم فایل	19 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	14

بررسی مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه

مهندسی ارزش در اجرای مدیریت پروژه  

خلاصه :

این مقاله ، مدیریت/ مهندسی ارزش را به عنوان یک سبک مدیریت در اجرای           پروژه­ها بیان می­دارد و در کل سعی شده است. با بررسی یک سری تحقیقاتی که توسط محققان زبده در این زمینه انجام گرفته و تحلیل نتایج آنها به یک نتیجه­گیری کلی در مورد چگونکی تداخل مدیریت ارزش و اجرای پروژه­ها دست یابیم. همانطور که می­دانیم مدیریت یا مهندسی ارزش تکنیکی است کارکردگرا که کارآیی خود را به عنوان یک ابزار مدیریتی مؤثر برای بهبود طراحی، ساخت و صرفه جویی در             هزینه­های عناصر متنوع یک پروژه در عمل اثبات کرده است و برای رسیدن به نتایج مطلوب در مرحله توسعه پروژه، از مهندسی ارزش بایستی در مواردی همچون گزینه های زیر کمک گرفته شود :

- در ابتدای برنامه ریزی ، پروژه را بایستی چنان برنامه­ریزی کرد تا پتانسیل ارتقای محصول و صرفه جویی در هزینه بر حداکثر خود برسد.

- از یک تیم چند رشته ای شامل متخصصان حرفه­ای که به استفاده کاربردی مهندسی ارزش در اجرای پروژه ها مسلط می باشند ، بهره مند گردیم.

این مقاله شامل چندین بخش کلی است. در ابتدا پس از بیان مقدمه ای بیش­تر در راستای توضیح فعالیت­های تحقیقاتی انجام گرفته، پیشرفت ها در مدیریت ارزش را بیان نموده و پس از آن مدیریت ارزش را به عنوان سبک روش مدیریت مورد بحث قرار داده و در نهایت 4 روش تحقیق همواره با ویژگی های هر کدام را شرح  می دهیم.

1- مقدمه

«کلی» و «میل» چند تحقیق برای مؤسسه رویال (یک مؤسسه نقشه­برداری با پروانه رسمی) در اواسط تا اواخر دهه 1980 انجام دادند(1) و بقیه کار توسط انجمن تحقیقات علوم مهندسی انگلیس پشتیبانی شده این انجمن از یک مطالعه الگو­برداری 26 ماهه ملی در مورد مدیریت ارزش پشتیبانی کرد. نتیجه­ای که از این مطالعه بدست آمد عبارت بود از یک متودولوژی الگوبرداری شده ملی با بهترین عملکرد در مورد ارزش که در سال 1998 منتشر شد.

از سال 1998 به بعد نویسندگان توان و دقت این متدولوژی را آزمایش کردند و این نظریه را از طریق اجرای یک برنامه تقویت نمودند. این برنامه عبارت بود از مطالعات متمرکز بر روی صنایع در بیش از دویست صنعت به شیوه تحقیق عمل نگر که به طور سیستماتیک نتایج را بررسی می کند. این متدولوژی در مطالعاتی از قبیل پروژه­های اصلی و مهم، ایجاد تنظیمات مربوط به شرکا و زنجبره تأمین به کار رفته است.

این تحقیق عمل­نگر بطور موفقیت آمیز به عنوان رویکردهای متقابلاً تقویت کننده مورد استفاده قرار گرفته است تحقیق عمل­نگر رویکردیست برای پژوهش اجتماعی کاربردی که در آن محقق و مشتری در ایجاد و تشخیص راه حل یک مسأله با هم همکاری می کنند این کار به طور معمول مستلزم طراحی مداخلات در فرآیندهای اجتماعی           می باشد. (2)

مبنای اصلی تحقیق عمل درگیری محقق و نمایندگان این در فرآیند تحقیق به عنوان اقدام ناشی از عمل است. نتیجه عبارتست از بهبود خود عمل، افزایش فهم از طریق نمایندگانی که در فرآیند تحقیق درگیرند و بهبود وضعیتی که در آن، تحقیق عمل صورت می گیرد. در نهایت تمرکز بر سیستم است که تأکید می­شود و ارتباط تنگاتنگی با سیستم های جهان حقیقی دارد. تئوری پایه ریزی شده به عنوان یک رویکرد کیفی برای تحقیق توسط گلاسر و استرائوس مطرح شد. اصول اصلی شناخت فزاینده از کار زمینه ای، تئوری پایه ریزی شده در واقعیت، روش اجتماعی مربوط به رفتار، عمل و تأکید در مورد فرآیند، تغییر، تغییرپذیری و پیچیدگی زندگی است.

نویسندگان که بازتاب در عمل را پذیرفته اند قادر به شناخت تصویر کاملی برای مدیریت ارزش بوده اند که شامل عناصر ساختار، فرآیند و شرایط سازمانی پروژه را می باشد. روش شناسی که اکنون انتخاب شده و توسط نویسندگان استفاده می شود.(3) یک سیستم حل مسأله کار او مؤثر تغییرگرا برای پروژه­ها و سازمانهاست که قدرتمند و ساخت یافته شده است.  

مرحله اجرا در تحقیق معیاربندی بین المللی به عنوان زمینه کلیدی شناخته شد جایی که مدیریت ارزش افت می­کند. نویسندگان اکنون دامنه­ای از روش­ها را برای تضمین این که مسئله و مشکل به حداقل برسد، انتخاب کرده­اند که در آن نشست­های اجرایی و کارگاهها استفاده شدند.

استراتژی اجرا مراجعین را از آغاز مورد برسی قرار خواهد داد. در جای ممکن، افراد مسئول اجرایی و کار مصاحبه می شوند و در طرح عمل در نزدیک مرحله کارگاهی شناخته می شوند.

روش شناسی از طریق یک سری روش های کلی تحقیق عملی شده است که گروههای تئوری از استراتژی تجاری، مدیریت پروژه، زنجیره ارزش پروژه و مدیریت برنامه را مطلع می سازد. کلی و میل و گراهام، سبک تحقیق را به صورت نتیجه و آرایش و ترکیب فرآیند مدیریت ارزش تعریف می کنند که برای مداخله در مرحله خاص در یک چرخه عمد پروژه مورد نیاز است یا در یک سازمان، فرآیند، تحویل و انتقال محصول یا خدمات مورد نیاز است و ترکیبی از روش، فرآیند و شرایط جوی و روش های مناسب برای تسهیل در طول مرحله کارگاهی مدیریت، ارزش را نشان می دهد. نقطه آغازین مهم برای شناخت سبک تحقیق این واقعیت است که تحقیق معیاربندی 1998-1996 یک سری نکات تداخلی برای پروژه ها در کل چرخه عمر با روش های به وضوح طبقه بندی شده بر حسب تأکید ترکیب تیم ارزش، روش و مدت انجام، بین نمود. همچنانکه کار در ایجاد ساختاری پیشرفت کرد و جنبه نظری مدیریت ارزش را تأیید نمود معلوم شد که سبک های تحقیق اساسی تر، این نوع مداخلات ارزش و انواع دیگر مداخلات ارزش را تأکید می کند. اکنون سبک های کلی تحقیق که بر 4 نوع می باشد را در زیر توضیح می دهیم:

میل و دیگران(18) قیاس چوب کاری را برای توضیح روش های تحقیق استفاده کردند. برای مثال ذره ذره پیش رفتن فرآیند مدیریت ارزش را به عنوان تنظیم دامنه ای از سیستم های ارزش موجود در موقعیت مسئله و مشکل به اتفاق نظر توصیف می کند. در این وضعیت مدیر ارزش در نقش مدیر فرآیند بسیار گسترده تر عمل می کند. رفتن خلاف اصل مدیریت ارزش را احتمالاً برای برهم پاشیدن نقش یا حتی فروپاشی تنظیم سیستم ارزش توصیف می کند که عملاً به عنوان استراتژی مداخله یا نتیجه فرایند است چون لازم است به عنوان تنها روش روی دهد. مدیر ارزش در نقش سیستم ارزش چالش آمیزتر، رویاروتر و مداخله گرتر است.

روش تحقیق (1) جایی رخ می دهد که مدیر ارزش که مستقلاً منصوب شده است با یک تیم چند رشته ای داخلی موجود با استفاده از فرآیند ساختاربندی شده مدیریت ارزش، برای کمک به تیم در انسجام و اولویت بخشی اطلاعات، شناخت مشکلات ارزش ، تفکر ساختاری و ایجاد روش عمل کند. فرضیات چالش آمیز در مدرک، فرآیند ، ابزار و روش های مدیریت ارزش برای کمک به تفکر تیم از طریق مشکل و یافتن راهی کمتر استفاده می شود و آموزش تیمی و سیستم اطلاعات را سریع و مؤثر افزایش می دهد و مشکل واقعی را حل می کند. نویسندگان به طور روزافزون با پیمانکاران با استفاده از این سبک با تیم های خود در دامنه ای از مسیرهای اجرا و موقعیت های زنجیره منبع، کار کرده اند و همچنین در طرح ریزی و انجام ساختارهای مشارکتی در پروژه ها استفاده شده است. تأکید مدیر ارزش در روش تحقیق 1 بیشتر بر اصل گرایی و تشخیص مراحل کارگاهی است و کمتر در مورد مرحله اجرا می باشد چون یتیم فعلی باید معمولاً در راستای اجر کاملاً تحریک شود. روش تحقیق 1 امکان رفتن همراه با زمان و پیش رفتن تدریجی را در حدی می دهد که هیچ احتمالی در حرکت خلاف آن نرود و نویسندگان به ندرت در این نوع موفقیت با مورد دوم مواجه می شوند. امکان پیشروی تدریجی و حرکت خلاف آن برای گسترش ساختارهای مشارکت بستگی به نقطه آغازین اولیه سهامداران دارد. نویسندگان هر دو را تجربه کرده اند و گاهی در یک کارگاه مشارکتی بوده اند.

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت پروژه با عنوان طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت پروژه با عنوان طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	256 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	235

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه

طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC

 

چکیده

هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت  مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.

 

 

 

کلمات کلیدی:

پروژه EPC

مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK

طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه

 

 

 

مقدمه

پس از پیدایش مدیریت پروژه در چند دهه اخیر و همزمان با پیچیده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده ای به استفاده  از دانش مدیریت پروژه روی کرده  و فرهنگ به کار گیری  و استفاده از این دانش ارتقاء یافته است.از این جهت نیاز سازمانها به چارچوبی نظام مند جهت مدیریت پروژه به خوبی احساس می گردد.در این زمینه استانداد های زیادی ارائه گشته که استاندارد  PMBOK که توسط موسسه  PMI ارائه گردیده است، کاملترین استانداردی است که امروزه  مورد استفاده سازمانها قرار میگیرد. اما موسسه PMI  تنها به بیان استاندار پرداخته و روش مدونی برای طراحی و  پیاده سازی آن ارائه ننموده است ، که از این جهت در کشور ما استفاده از این استاندارد بسیار محدود است. در این جا به رویکرد طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه در شرکت خود پرداخته ایم.

 

این پایان نامه از پنج فصل تشکیل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضیات و سوالهای پژوهش بیان گردیده است.در فصل دوم به پیشینه ادبیاتی موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به  طرح پژوهش ومطالعه موردی پرداخته و درفصل چهارم روش انجام کار  ونتایج تحقیق ارائه گردیده است و فصل پنجم نیز  بحث و نتیجه گیری می باشد.

 

 

 

 

فهرست مطالب

چکیده

1 بیان مساله    

فصل  اول

2 مقدمه 1-1

2 اهداف پژوهش 1-2

3 اهمیت و ضرورت موضوع 1-3

5 سوال های پژوهش 1-4

6 فرضیه های پژوهش 1-5

8 پیشینه ادبیاتی پژوهش فصل دوم

9 تاریخچه مدیریت پروژه 2-1

10 مقدمه 2-2

11 پروژه 2-3

12 منشورپروژه 2-4

13 شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح 2-5

13 توصیف محصول 2-6

13 مدیریت پروژه 2-7

14 رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه 2-8

15 برنامه 2-9

16 زیر پروژه 2-10

16 مدیریت سرمایه 2-11

16 بیانیه محدوده 2-12

16 ساختار شکست کار 2-13

17 WBSپیمانی 2-14

17 ساختار شکست سازمانی 2-15

17 ساختار شکست منابع 2-16

17 ساختار شکست پروژه 2-17

17 زمینه مدیریت پروژه 2-18

17 فاز پروژه 2-19

18 اقلام قابل عرضه پروژه 2-20

18 چرخه حیات پروژه 2-21

20 سهامداران 2-22

20 تاثیرات سازمانی 2-23

21 سیستم سازمانی 2-23-1

22 سبک ها و فرهنگ های سازمانی 2-23-2

23 ساختار سازمانی 2-23-3

24 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 2-24

25 تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی 2-25

30 فرایند های مدیریت پروژه 2-26

31 گرو ه های فرآیندی 2-27

32 کنش های فرآیندی 2-28

32 بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه 2-29

34 حوزه های مدیریت پروژه 2-30

34 مدیریت یکپارچگی پروژه 2-30-1

37 مدیریت محدوه پروژه 2-30-2

39 مدیریت زمان پروژه 2-30-3

44 مدیریت هزینه پروژه 2-30-4

48 مدیریت کیفیت پروژه 2-30-5

52 مدیریت منابع انسانی پروژه 2-30-6

54 مدیریت ارتباطات پروژه 2-30-7

57 مدیریت ریسک پروزه 2-30-8

63 مدیریت تدارکات پروژه 2-30-9

66 طرح پژوهش-مطالعه موردی فصل سوم

67 معرفی پروژه و سازمان 3-1

68 ساختار شکست کار پروژه 3-2

74 چارت سازمانی مشارکت 3-3

76 برنامه زمان بندی پروژه 3-4

105 گزارش کارایی (ماهانه) پروژه 3-5

106 جداول مقایسه ای پروژه 3-5-1

113 نمودار های

 S-CURVE 3-5-2

122 لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش 3-5-3

125 لیست نیروی انسانی فعال  در سایت 3-5-4

127 لیست ماشین آلات سایت 3-5-5

130 نمودارهای میله ای 3-5-6

133 روش انجام کار-نتایج تحقیق فصل چهارم

134 روش انجام کار الف

134 مقدمه 4-1

135 طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت 4-2 

135 مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات 4-3

136 ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-1

138 ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-2

139 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول 4-3-3

140 مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم 4-3-4

141 چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی 4-4

141 مرحله اجرای ممیزی 4-5

142 مستند سازی چک لیست ها 4-6

142 جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی 4-7

145 طراحی سامانه مدیریت پروژه

4-8

146 روش های اجرایی 4-9

147 نمودار های گرد ش کار 4-10

148 کاربرگ ها 4-11

148 دستورالعمل ها 4-12

148 مرحله بررسی و کنترل طراحی 4-13

149 بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت 4-13-1

149 بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات 4-13-2

149 ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی 4-13-3

150 نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه 4-14

151 نتایج حاصله ب

151 کلیات سامانه 4-15

156 نتایج طراحی حوزه ها 4-16

156 مدیریت یکپارچگی

-کاربرگ ها 4-16-1

159 مدیریت محدوده

-کاربرگ ها 4-16-2

163 مدیریت هزینه

-کاربرگ ها 4-16-3

169 مدیریت زمان

-کاربرگ ها 4-16-4

191 مدیریت کیفیت

-کاربرگ ها 4-16-5

201 مدیریت ارتباطات

-کاربرگ ها 4-16-6

205 مدیریت تدارکات

-کاربرگ ها 4-16-7

بحث ونتیجه گیری فصل پنجم

211 مقدمه 5-1

211 نتایج حاصل شده 5-2

212 مزایای استقرار سامانه 5-3

214 موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق 5-4

215

پیوست

فهرست منابع

Abstract

 

 

دانلود پروژه مدیریت پروژه

مدیریت پروژه مدیریت مدیریت پروژه مدیریت ریسک پروژه دانلود پایان نامه خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	79 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	67

مدیریت پروژه

 

 

مفهوم مدیریت پروژه 

پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند. تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید- مدیریت فعالیت های روزمره پروژه برای موفقیت لازم است ولی کافی نیست. این فصل جنبه های کلیدی مفهوم مدیریت پروژه را تشریح می کند که در جای دیگری از این سند بررسی نشده اند. 

موضوعات مندرج در این فصل عبارتند از: 

2-1 مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 

2-2 ذی نفعان پروژه 

2-3 تاثیرات سازمانی

2-4 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 

2-5 تاثیرات اجتماعی- اقتصادی – زیست محیطی 

 

1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 

 به دلیل آنکه پژوه ها تعهداتی یکتا هستند، متضمن درجه ای از عدم قطعیت می باشند. سازمان هایی که پروژه ها را اجرا می کنند معمولاً برای بهبود کنترل مدیریتی و برقراری ارتباط با عملیات جاری سازمان اجرایی، هر پروژه را به چندین مرحله پروژه تقسیم می کنند. مجموع مراحل پروژه به عنوان چرخه حیات پروژه شناخته می شود. 

 

 

1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه 

هر مرحله پروژه با تکمیل یک یا بیش از یک دستاورد مشخص می شود. یک دستاورد عبارت است از یک محصول کاری ملموس و قابل صحت سنجی مثل یک امکان سنجی، یک طرح تفصیلی یا یک پیش نمونه کاری. دستاوردها و در نتیجه مراحل بخشی از یک منطق معمولاً متوالی هستند که برای حصول اطمینان از تعریف مناسب محصول پروژه طرح ریزی شده اند. 

 

نتیجه یک مرحله پروژه معمولاً به منظور :

الف) تعیین اینکه آیا پروژه می بایست به مرحله بعد ادامه یابد و 

ب ) تشخیص و اصلاح خطاهای هزینه زا

با بررسی دستاوردهای کلیدی و عملکرد تا به امروز پروژه مشخص می شود. این بررسی های پایان مرحله، اغلب با عناوینی چون، خروجی های مرحله، دروازه های مرحله یا نقاط پایانی نامیده می شود. 

به طور معمول هر مرحله پروژه از مجموعه ای از دستاوردهای معین تشکیل شده است که برای استقرار سطح مطلوب کنترل مدیریتی طراحی شده اند. بیشتر این اقلام به دستاورد مرحله اولیه مربوط می باشند و معمولاً نام مراحل از این اقلام گرفته می شود: الزامات، طراحی، ساخت، آزمون، راه اندازی، تحویل و سایر موارد مقتضی. در بخش 2-1-3 چندین نمونه چرخه های حیات پروژه تشریح شده اند. 

 

 

 

کلمات کلیدی:

مدیریت

مدیریت پروژه

مدیریت ریسک پروژه

 

 

 

فهرست مطالب

مفهوم مدیریت پروژه 2

1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 3

1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه 4

1-1-2  ویژگی های چرخه حیات پروژه 5

1-1-3  نمونه چرخه های حیات پروژه 8

1-2- ذی نفعان پروژه 10

ذی نفعات کلیدی هر پروژه ای عبارتند از: 11

1-3  تاثیرات سازمانی 13

1-3-1   سیستم های سازمانی 13

1-3-2  فرهنگ ها و سبک های سازمانی 14

1-3-3   ساختار سازمانی 15

1-3-4   اداره پروژه 17

1-4  مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 17

1-4-1  رهبری 18

1-4-3   مذاکره 20

1-4-4  حل مساله 20

1-4-5   تاثیرگذاری بر سازمان 21

1-5  تاثیرات اجتماعی- اقتصادی- محیطی 22

1-5-1  استانداردها و مقررات 22

1-5-2  بین المللی سازی 24

1-5-3  تاثیرات رهنگی 24

1-5-4   پایداری اجتماعی – اقتصادی- زیست محیطی 24

فرایندهای مدیریت پروژه 26

تعاملات فرایندی 27

1-6-  فرایندهای پروژه 27

1-7  گروه های فرایندی 27

1-8  تعاملات فرایندی 29

1-8-1  فرایندهای آغازین 30

1-8-2   فرایندهای برنامه ریزی 30

1-8-3   فرایندهای اجرایی 33

1-8-4   فرایندهای کنترلی 33

1-8-5    فرایندهای اختتامی 35

1-9 دلخواه سازی تعاملات فرایندی 35

3-5  نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه 36

 

فصل دوم:مدیریت ریسک پروژه 38

2-1  برنامه ریزی مدیریت ریسک 40

2-1-1  ورودی برنامه ریزی مدیریت ریسک 40

2-1-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی مدیریت ریسک 41

2-1-3   خروجی های برنامه ریزی مدیریت ریسک 41

2-2   شناسایی ریسک 43

2-2-1   ورودی های شناسایی ریسک 43

2-2-2   ابزارها و تکنیک های شناسایی ریسک 45

2-2-3  خروجی های شناسایی ریسک 48

2-3  تحلیل کیفی ریسک 48

2-3-1  ورودی های تحلیل کیفی ریسک 49

2-3-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کیفی ریسک 50

2-3-3   خروجی های تحلیل کیفی ریسک 52

2-4  تحلیل کمی ریسک 53

2-4-1  ورودی تحلیل کمی ریسک 54

2-4-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کمی ریسک 54

2-4-3  خروجی های تحلیل کمی ریسک 56

2-5  برنامه ریزی واکنش به ریسک 57

2-5-1  ورودی برنامه ریزی واکنش به ریسک 57

2-5-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی واکنش به ریسک 59

2-5-3   خروجی های برنامه ریزی واکنش به ریسک 62

2-6  کنترل و نظارت ریسک 63

2-6-1  ورودی های کنترل و نظارت ریسک 64

2-6-2  ابزارها و تکنیک های کنترل و نظارت ریسک 65

2-6-3  خروجی های کنترل و نظارت ریسک 66

 

برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبریز

چکیده

پروژهای که اکنون در پیش رو است . برنامه ریزی و کنترل پروژه پتروشیمی تبر یز است . شرکت صدرا مجری  این پروژه است که کلیه امور مهندسی – خرید- اجرا را بر عهده دارد . این پروژه عبارتست از ساخت کارخانه جدید پلی استایرن (المثنی و افزایش همزمان) در مجتمع پتروشیمی تبریز است